新形勢下電力企業(yè)后勤管理問題探析

　　摘要：在電力企業(yè)后勤管理工作開展時，為保證后勤管理工作開展的有效性與可行性，應當契合當下后勤管理工作存在的問題，采取針對性解決措施，為電力企業(yè)的高效率運行提供后勤保障。本文就新形勢下電力企業(yè)后勤管理工作問題與解決對策進行分析探討。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè);后勤管理;工作問題;解決對策

　　引言：

　　電力企業(yè)運行過程中，后勤保障不到位，則會阻礙工作開展的效率與質(zhì)量。為此，在后勤管理工作開展時，應當重視后勤管理工作，契合新時期電力企業(yè)工作開展的訴求，不斷優(yōu)化后勤管理工作模式與體系，推動后勤管理工作水平的提升。

　　一、電力企業(yè)后勤管理問題

　　(一)對后勤管理重視不足，體制機制缺失

　　在電力企業(yè)管理運行時，沒有對后勤管理工作起到一定的重視，使得后勤管理工作出現(xiàn)很多問題，如后勤管理體制的缺失，成為后勤管理工作效能止步不前的主要原因之一。在日常工作開展階段，由于缺乏科學嚴謹?shù)闹贫燃s束，使得后勤管理工作存在隨意性、自主性、寬泛性等特點。在電力企業(yè)開展重點業(yè)務時，若后勤管理工作出現(xiàn)紕漏，則會對電力企業(yè)相關(guān)業(yè)務的開展造成很大負面影響。

　　(二)后勤管理信息化建設滯后，管理手段單一化

　　新時代電力企業(yè)發(fā)展階段，應當合理應用現(xiàn)代信息技術(shù)，使得后勤管理工作的整體效果得到質(zhì)的提升，有效彌補以往后勤管理工作的不足。通過對電力企業(yè)后勤管理工作現(xiàn)狀解析可知，由于電力企業(yè)沒有進行全局思考，單一考量信息技術(shù)引進的成本，認為后勤管理系統(tǒng)，不需要進行升級優(yōu)化，可延續(xù)以往的后勤管理體系與模式，進而阻礙了后勤管理信息化建設，給電力企業(yè)的整體發(fā)展造成一定影響。因為，在“木桶效應”中，木桶能夠盛的水量，將由木桶的最短板決定，而不是木桶的最長板。為此，在電力企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展過程中，若沒有及時推動后勤管理信息化建設，將使得后勤部門，成為電力企業(yè)整體發(fā)展的“最短板”，阻礙了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

　　(三)后勤管理人員綜合素養(yǎng)有待提高

　　電力企業(yè)后勤管理工作開展時，后勤管理人員的工作能力與職業(yè)素養(yǎng)，將對后勤管理工作產(chǎn)生直接影響。通過對當下后勤管理工作人員的綜合素質(zhì)進行分析可知，電力企業(yè)后勤管理隊伍的人員素質(zhì)參差不一，且部分工作人員思想固執(zhí)，不愿接受新的管理思想與理念，仍舊秉持傳統(tǒng)的后勤管理措施與理念。與此同時，在后勤管理工作開展階段，由于缺乏定期的培訓機制與績效考核制度，使得后勤管理工作人員出現(xiàn)職業(yè)倦怠、責任意識淡化、職業(yè)操守降低等，不利于電力企業(yè)后勤管理工作的有序開展。

　　二、電力企業(yè)后勤管理問題解決措施

　　(一)創(chuàng)新后勤管理體制機制

　　在電力企業(yè)后勤管理創(chuàng)新時，必須突出后勤管理體制的創(chuàng)新，發(fā)揮出后勤部門的基礎性保障作用。在實際管理體制創(chuàng)新時，應當契合電力企業(yè)的整體工作部署、圍繞后勤管理工作的特點，制定系統(tǒng)化、科學化、嚴謹性的后勤管理體制。在管理體制細化時，應當不斷細化工作崗位的要求、工作目標、工作流程、保障措施、應急措施等。在實際后勤管理工作開展時，應當保證后勤管理工作，與電力企業(yè)的其他業(yè)務協(xié)同開展，才可體現(xiàn)出后勤管理工作開展的現(xiàn)實價值與意義。

　　(二)積極引進現(xiàn)代信息化技術(shù)，豐富后勤管理手段

　　新形勢背景下，電力企業(yè)后勤管理工作開展時，應當不斷推動后勤信息化建設，豐富后勤管理工作的手段與模式。在后勤管理系統(tǒng)信息化建設時，應當圍繞電力企業(yè)的戰(zhàn)略部署與發(fā)展規(guī)劃，合理引進相關(guān)的信息技術(shù)，如計算機技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)、通信技術(shù)等，嘗試搭建信息化的后勤管理平臺，以保證電力企業(yè)后勤工作開展的有效性與可行性[2]。

　　3 提高后勤管理人員綜合素養(yǎng)

　　為全面提升電力企業(yè)的經(jīng)營管理水平，需要不斷提高電力企業(yè)的后勤保障水平。為此，在實際工作開展階段，必須持續(xù)不斷地提升后勤管理人員得綜合素養(yǎng)。為此，應當定期對后勤人員進行培訓，并對參訓人員進行考核，基于考核結(jié)果發(fā)放資格證，保證每一位工作人員持證上崗，有效提升電力企業(yè)的整體工作開展有效性與可靠性，發(fā)揮出后勤管理工作的現(xiàn)實價值。

　　4 扎實推進后勤管理精細化

　　鑒于電力企業(yè)各項業(yè)務開展的特殊性，為保證電力企業(yè)整體工作開展的有效性與可靠性，應當為電力企業(yè)的工作落實，提供扎實的后勤工作保障。新時期電力企業(yè)后勤管理工作開展過程中，應當扎實的推進后勤管理精細化工作的落實，不斷提升后勤管理工作開展的效果。因為，在新形勢下，后勤管理工作開展時，粗放式、經(jīng)驗式的管理模式，已經(jīng)無法滿足電力企業(yè)后勤管理工作的需求，必須對其工作進行合理的改革創(chuàng)新，以保證后勤管理工作開展的有效性。

　　在實際后勤管理創(chuàng)新時，應當嘗試建構(gòu)規(guī)范化、標準化、精細化的管理方式，對后勤管理的影響要素進行合理配置，實現(xiàn)對不良要素的科學管控，并契合電力企業(yè)的相關(guān)工作開展訴求，采取針對性的后勤管理工作對策，充分發(fā)揮出后勤管理工作開展的效能與價值。由此可見，在實際工作開展階段，應當在電力企業(yè)深化精細化管理理念的宣傳工作，不斷提升電力企業(yè)的整體運行工作效能[3]。

　　(五)突出績效考核的引導性作用，提高績效考核價值

　　電力企業(yè)后勤管理工作進行改革創(chuàng)新時，應當對績效考核工作進行合理優(yōu)化。在實際工作開展階段，需要突出績效考核的引導性作用，充分發(fā)揮出績效考核的工作開展價值。在科學健全的績效考核機制下，能夠?qū)笄诠芾砉ぷ鬟M行科學客觀地評估，進而及時發(fā)現(xiàn)后勤管理工作中存在的問題，并采取針對性地解決措施，不斷完善優(yōu)化后勤管理工作模式。

　　為實現(xiàn)預期工作開展目標，在績效考核指標、考核內(nèi)容、考核參數(shù)進行設定時，應當契合實際電力企業(yè)后勤管理工作開展特點，編制科學嚴謹?shù)目冃Э己斯芾砉ぷ黧w系，突出績效考核工作開展的公平性與客觀性，確保績效考核的結(jié)果，可以得到后勤工作人員的信服與認可。在實際績效考核管理時，應當合理編制相關(guān)的獎懲制度，很好調(diào)動后勤工作人員的積極性，不斷提升電力企業(yè)后勤工作開展的質(zhì)量與效果。

　　三、結(jié)束語

　　綜上，筆者對電力企業(yè)后勤管理工作問題進行解析，并闡述了相關(guān)問題的具體解決對策，旨在說明后勤管理工作優(yōu)化創(chuàng)新的必要性與重要性。通過對電力企業(yè)后勤管理工作模式進行合理的完善優(yōu)化，可促進電力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]魯穎.新形勢下電力企業(yè)后勤管理問題分析[J].冶金管理，2020(21)：115-116.

　　[2]朱曉鵬.新形勢下電力企業(yè)后勤管理問題探究[J].企業(yè)改革與管理，2016(08)：43.

　　[3]鄒積志.新形勢下電力企業(yè)后勤管理問題分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2015，36(20)：79-81.

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