建筑工程管理中的施工質量控制問題及對策

　　摘要： 隨著社會經濟的快速發展，建筑施工市場競爭日益激烈，建筑施工企業需要做好質量控制工作，有效地提升工程建設質量，促進建筑行業的進一步發展。建筑工程項目施工持續時間長，極易受各項不利因素的影響，管理部門必須予以重視，做好質量管理工作，充分發揮出建筑工程項目的使用功能。同時企業管理者還應制定企業發展方向、合理分配企業資源，因此做好管理工作也同樣重要。本文主要就建筑工程管理中的施工質量控制問題及對策進行了分析。

　　關鍵詞：建筑工程;管理;施工;質量控制

　　引言

　　建筑工程生產前的工作場所和生產后的各種輔助生產工作場所是施工管理的主要內容。施工現場管理科學合理的管理思想、方法和手段應用于施工現場。建設現場管理是施工企業管理的重要組成部分。納入施工現場管理，確保施工活動高效且能及時解決施工現場可能出現的各種技術問題，從而有效地控制建設項目的質量。

　　1建筑工程管理與施工過程中面臨的問題

　　1.1管理體系不健全

　　我國現階段的建筑工程施工規模較大，程序冗雜，涉及多個行業的專業知識。工程質量管控就要注重施工細節的管控，確保每道工序都達到技術管控標準。為了提升管控效率，管理者要構建一套完整的質量安全監管機制，對項目施工的全過程進行管控。從建筑工程的現行標準來看，管理工作過于表面化，缺乏實質性的內容。尤其是對于一些新技術和環保材料的更替上，思想認識不到位，沒有規范化的制度進行約束。員工的操作技能無法滿足工藝需求，這些都會影響到施工的質量安全。

　　1.2相關工作人員的整體素養水平不高

　　在社會經濟不斷發展的過程中，隨著生活水平的不斷提升，人們對于各種物質和精神方面的需求也在不斷提高。于是，人們對于建筑工程的施工管理越來越重視，對施工人員的技術水平和專業素養水平的要求也在不斷提升。所以，以往模式下的施工技術和施工人員的專業水平和素養已經無法滿足人們的實際需求。很多施工人員的整體素養水平和專業技能水平有所欠缺，未能有效掌握和理解新的施工技術和施工理念;另外，施工技術水平的欠缺，往往會導致建筑工程的施工質量控制效果大打折扣，從而影響整個建筑工程的施工質量和施工安全。

　　2建筑工程管理中的施工質量控制對策

　　2.1構建完善的質量體系，確保施工質量

　　在建筑工程施工管理過程中，為了更好地保障施工質量控制，施工企業需要加強對建筑工程施工現場的監督管理，構建完善的質量監督管理體系。①重視監督管理。在建筑工程施工過程中，每個環節和施工階段都需要運用科學合理的方式進行監督檢查，提高施工質量控制水平。②加強對施工現場的監督排查。相關監督管理人員需要對建筑工程的施工情況進行檢查，如果發現施工不符合要求和標準，則需要及時指出并做好相關問題的記錄，督促施工管理人員及時進行整改，以確保施工質量;并且在監督檢查后，還要分析討論問題的原因，避免后期施工中再出現同樣的問題。③記錄施工過程中出現的各種問題。管理人員要編寫施工質量實施要求，對施工過程中出現的情況和問題等進行及時總結，并對采取的施工解決方案進行記錄，形成一套完整的施工工作日志。總之，只有完善的施工質量監督體系才可以更好地控制施工的整體質量，從而提高建筑工程的施工質量。

　　2.2加強項目各方面的協調

　　當前，項目分包是建設項目中的普遍問題。建筑公司通過招標接管項目后，通常的做法是將項目分包給外部施工團隊進行施工。由于這種情況的發生，項目建設的各個環節之間沒有有效的聯系，管理部門的職能劃分不明確，無法進行具體的控制和管理。為了解決這個問題，有必要加強管理部門之間的直接聯系，明確管理職責和工作范圍，協調人際關系、物資供應、過程交叉和技術交流。面對這一現象，首先必須建立科學合理的項目管理體制。其次，必須建立嚴格的協調管理程序，進行客觀地分析和控制，改善整體協調，加強組織程序，減少人為失誤。除此之外，在計劃項目進度時，工作人員必須在遵循合同要求并熟悉圖紙的基礎上具有一定的預見性，嘗試想象所有可能的情況，并邀請安裝人員參加，以便開展民用建筑安裝工作。努力完善每個階段的工作，嚴格按照時間表安排機械設備，施工人員和周轉材料。當然，在此過程中，必須有一些余地，否則實際情況發生變化，則無法調整。

　　2.3加強施工人員專業技能和專業素養的培養

　　在建筑工程施工管理過程中，施工人員的專業素養和專業施工技能水平的高低會直接影響施工的質量控制。因此，施工企業需要重視施工人員專業技能和專業素養的培養和提升。首先，施工人員應充分理解并掌握專業技術知識，在日常工作之余要加強對新技術和新施工知識理念的學習研究，不斷提升自身的專業施工技能，豐富理論知識，避免在實際施工中出現違規行為。其次，施工管理人員也要重視對施工人員專業技能和專業素養的培養。在建筑工程施工項目正式開展前，施工管理人員應對所有的施工人員開展崗前培訓工作，針對施工人員的工作內容、工作職責以及所要擔負的施工責任等進行系統培訓。同時，建筑企業還要重視對監督管理工作人員能力的提升，在對其進行培訓時，應將建材運輸、檢驗、施工檢驗等要點和相關要求等納入培訓內容中，提升質量控制監督人員的專業素養，在進行質量監督控制時可以更好地指導其監督行為，確保建筑工程的施工質量。此外，建筑企業還要針對施工人員建立技術考核制度，例如：采用定期考核的方式對成績優秀的施工人員給予物質和精神方面的獎勵。考核未達標的施工人員要接受再學習、再培訓，直到考核通過后才可以上崗。

　　結束語

　　施工企業管理的核心是工程項目。管理層不斷建立社會認可、業主認可的建筑產品。施工現場管理是項目管理的核心，也是保證施工的關鍵工程質量和安全文明施工的關鍵。因此，要保證整個建筑工程質量優良，就要使每一個施工環節盡可能無差錯，避免任何工程事故發生，減少施工企業和甲方單位的經濟損失。同時，施工人員和管理人員應建立健全危機管理制度，最大限度地限制工程安全事故發生的可能性。

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