摘要:隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高,建筑工程項目數(shù)量如雨后春筍般不斷增加,其規(guī)模也呈現(xiàn)日益擴大的趨勢,但由于以往的成本管理方法已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的住宅建設(shè)工程,因此施工住宅建設(shè)工程的施工精細化管理誕生,成為主流的管理模式。所謂精細化管理是以工程質(zhì)量為基礎(chǔ),科學(xué)合理地控制投資成本,給建筑施工企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益和社會效益,在此基礎(chǔ)上,本文主要概述了房屋建筑工程開展精細化管理工作的具體內(nèi)涵分析了現(xiàn)在施工管理中存在的各種問題,闡述了開展精細化管理活動的工作原則,對優(yōu)化房屋建筑工程項目精細化管理的策略進行了初步討論,希望對相關(guān)領(lǐng)域的研究人員起到一定的參考作用。
關(guān)鍵詞:房建工程 ;施工 ;精細化管理
一般來說,精細化管理是指在開展住宅建設(shè)工程項目的施工過程中,個人需要承擔(dān)施工管理責(zé)任,保證各階段的工程管理責(zé)任明確具體化。因此,保證各施工正常進行,在管理過程中,管理者必須保證每天按質(zhì)量按量完成施工任務(wù)。一旦在施工階段發(fā)現(xiàn)管理不當(dāng)造成的問題,應(yīng)立即糾正、處理,保證工程項目的目的是完成質(zhì)量。
1 房建工程施工精細化施工管理內(nèi)涵概述
隨著技術(shù)的發(fā)展和人民生活水平的提高,群眾對房屋建筑行業(yè)的要求也越來越高,所以做好精細化施工管理尤為重要,有關(guān)企業(yè)的管理人員也日益重視精細化施工管理,在進行這項工作的過程中首先必須明確施工規(guī)范。這是精細化施工管理的基礎(chǔ)。管理的一個環(huán)節(jié)是透明化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,只有通過科學(xué)合理的精細化施工管理手段,才能有效地執(zhí)行房屋建筑工程項目的全過程管理任務(wù),保證施工的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。在進行房屋工程建筑施工項目中,應(yīng)用精細化施工管理手段,其管理核心任務(wù)就是將各項工作進行嚴格并且細致地開展,以此來提升房建工程的項目施工質(zhì)量。除此之外再進行精細化施工管理,過程中相關(guān)工作人員要以規(guī)章制度為導(dǎo)向來確定每個施工細節(jié)到位,對于施工材料以及施工人員的施工水平,要進行全方位的考察和管理,從而不斷地降低施工成本來提升施工質(zhì)量。
2 房建工程施工管理存在的問題
2.1 建筑施工隊伍的整體素質(zhì)偏低
目前房屋工程建設(shè)施工管理中存在或大或小的各種問題,首要問題是建筑施工隊伍的整體素質(zhì)比較低。對于建筑行業(yè)來說,由于施工環(huán)節(jié)比較復(fù)雜,會要求施工人員進行較多的體力勞動,往往這些工作的展開環(huán)境比較惡劣,不可避免地會進行一些又臟又累的活,因此這部分工作的主要勞動力是農(nóng)村勞務(wù)人員,大部分農(nóng)民工的年齡較大,因此其文化水平較低,專業(yè)素養(yǎng)不高,在使用一些比較先進的技術(shù)設(shè)備時,無法掌握其操作方法,缺乏正確的理解,因此就會給建筑施工項目的開展帶來一定程度的影響。對于大部分企業(yè)來說,由于一味地追求經(jīng)濟效益,而忽視了對施工人員的技術(shù)培訓(xùn),因此導(dǎo)致整個施工建設(shè)隊伍的整體素質(zhì)較低,在開展相關(guān)的施工建設(shè)項目的過程中,對于各項操作流程不夠規(guī)范,這就導(dǎo)致建設(shè)施工效率較低,施工管理也就漏洞百出。
2.2 施工管理的技術(shù)水平偏低
隨著科技的發(fā)展,房屋建筑行業(yè)的生產(chǎn)效率逐步提高,為了實現(xiàn)建筑行業(yè)的改革,相關(guān)管理人員必須不斷引進先進的施工機械設(shè)備,不斷促進施工創(chuàng)新。大部分技術(shù)革新圍繞著提高建筑工程設(shè)計方案、削減項目建設(shè)成本和竣工驗收等環(huán)節(jié),對引進機械設(shè)備重視度較低,這是因為整個建設(shè)施工行業(yè)的施工建設(shè)質(zhì)量良莠不齊,施工管理水平不高施工效率低下。
2.3 現(xiàn)場管理執(zhí)行不力
相關(guān)人員作為現(xiàn)場施工的一環(huán),需要運用各種各樣的施工建筑材料,所以施工現(xiàn)場很混亂,如果現(xiàn)場管理不好,就會出現(xiàn)潛在的安全上的危險性,施工材料的保管工作有缺陷,這已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)的常態(tài)對于管理者來說,提高現(xiàn)場管理的執(zhí)行能力是特別必要的,加強現(xiàn)場施工材料的保存和運輸管理是必須盡快解決的問題。
3 房建工程施工精細化施工管理應(yīng)遵循原則
3.1 細節(jié)管理
為了更好地進行房建工程的施工精細化管理工作,首先工作人員要做好細節(jié)管理工作,正所謂細節(jié)決定成敗,因此遵循細節(jié)管理原則尤為重要。相關(guān)人員在開展管理工作中要特別注意細節(jié)的把控,只有保證各項施工環(huán)節(jié)能夠按質(zhì)按量的完成,保證各項工作能夠細致開展才能夠提升施工質(zhì)量。因此對于施工管理人員來說,首先起要提升自身的責(zé)任意識和管理水平,對于各項施工管理工作的開展要親力親為,這就需要施工管理人員前往現(xiàn)場開展各項管理工作,對于施工現(xiàn)場的控制管理工作要嚴格實施,例如施工材料的存儲以及施工人員的分配,只有做好這些,才能給促進房屋建筑各項施工項目的開展,才能徹底地提升建筑施工效率和施工水平。
3.2 規(guī)范管理
除了做好信息化管理工作之外,相關(guān)工作人員在開展房屋建筑工程施工項目的精細化管理工作過程中,還要相應(yīng)的遵循規(guī)范化管理原則。所謂的規(guī)范化管理工作指的是相關(guān)管理人員,在開展管理工作過程中,要秉持科學(xué)合理的管理理念,來對施工設(shè)計圖紙進行綜合的考量,要嚴格控制好施工項目進度,合理規(guī)劃好每天的施工任務(wù),并且按時按量完成,除此之外還應(yīng)當(dāng)建立健全相應(yīng)的管理制度和體系,對于現(xiàn)有的管理辦法要不斷的完善,從而提升管理工作的力度和水平。在進行管理工作的過程中,還應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場施工的具體狀況來靈活地調(diào)節(jié)好管理工作,從而保證項目進度和項目質(zhì)量控制管理工作并駕齊驅(qū),除此之外還應(yīng)當(dāng)提升施工企業(yè)的執(zhí)法水平,這樣才能保證各項施工項目的開展更加完善。
4 房建工程中精細化管理的應(yīng)用策略
4.1 施工方案的科學(xué)合理
為了更好地應(yīng)用精細化管理服務(wù)工作,首先相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的施工方案,這樣才能指導(dǎo)工程施工有序開展,以此作為理論指導(dǎo),保證施工建筑項目能夠順利進行。所以對于相關(guān)工作人員來說,前期應(yīng)當(dāng)和設(shè)計人員進行好溝通工作,針對于施工方案的制定和施工圖紙的設(shè)計工作,要達成一致意見,這樣才能不斷地提升施工效率。合理的施工方案,不僅能夠指導(dǎo)施工有序進行,還能夠降低施工建筑項目的施工成本來獲取經(jīng)濟效益的最大化,給房屋建筑行業(yè)在業(yè)內(nèi)樹立良好的社會形象和口碑。除此之外,相關(guān)工作人員還要做好房屋建筑工程施工項目的招投標(biāo)工作,如果房建工程一旦中標(biāo),相關(guān)工作人員就要對中標(biāo)的單位資質(zhì)進行審核,不能一味地追求經(jīng)濟效益,而忽視了建筑工程施工項目的施工質(zhì)量。
4.2 施工安全管理的強化
為了更好地做好精細化管理工作相關(guān)工作人員,還應(yīng)當(dāng)強化好施工安全管理工作。只有建立健全完善的施工安全管理規(guī)章制度,才能為更好的開展精細化安全管理工作保駕護航。開展施工安全管理,工作過程中要對各項施工安全管理條例落實到位,除此之外,相關(guān)管理人員還要加大監(jiān)管力度,保證各項施工要求能夠嚴格執(zhí)行,落實好相關(guān)施工人員的責(zé)任和義務(wù)。
5 結(jié)語
綜上所述,在科學(xué)技術(shù)發(fā)展的時代背景下,建筑行業(yè)只有做好精細化管理才能實現(xiàn)自身的飛躍,在時代發(fā)展的背景下,才能滿足群眾對建筑企業(yè)的要求,有關(guān)人員要好好分析現(xiàn)有管理問題對此要提出合理化建設(shè)意見,完善現(xiàn)有的質(zhì)量管理內(nèi)容。此外,在建立健全精密化管理系統(tǒng)、開展房屋建筑工程施工項目的過程中,在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,提高施工效率,為企業(yè)謀求更大的經(jīng)濟效益和社會效益要不斷促進建筑行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻
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