樹人網13年全新優秀項目管理工程師職稱論文匯總

　　項目管理師是指掌握項目管理原理、技術、方法和工具，參與或領導啟動、計劃、組織、執行、控制和收尾過程的活動，確保項目能在規定的范圍、時間、質量與成本等約束條件下完成既定目標的人員。

　　項目管理師是一種對項目管理專業人員知識、經驗、能力水平和創新意識的綜合評估證明，具有廣泛的認可度和專業權威性，代表了當今國內項目管理專業人員資格認證的最高水平。項目管理師證書已成為我國各企事業機構組織對項目管理專業人員素質考核的主要參考因素，是對項目管理專業人員執業、求職、任職的基本要求。

　　項目管理師論文范文：

　　項目管理評職論文淺談公路工程項目管理。

　　摘要：文章介紹了公路工程項目管理的內容，針對如何做好公路工程項目管理進行了闡述。

　　關鍵詞：公路工程,項目管理,內容,建議

　　在公路工程建設過程中，工程質量是核心內容，現場施工的任何環節、任何部位出現問題，都會給工程項目帶來不可磨滅的影響，甚至造成巨大的經濟損失，可以說質量是工程建設的生命。因此，任何企業單位只有在保證工程質量的前提下，才能謀求更好的發展。

　　一、公路工程項目管理的內容

　　安全管理是公路建設項目管理中最重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康和安全，而合同管理、信息管理、投資控制、質量控制和進度控制等則主要涉及物質的利益。成立安全生產領導小組，建立健全安全生產管理組織機構，全面落實安全生產責任制度，定期組織安全生產教育學習活動。定期召開安全生產調度會，組織對施工單位施工現場安全、安全生產日志檢查，監督施工單位及時處理發現的各種安全隱患。

　　項目管理評職范文論建筑工程要點。

　　摘要：工程項目質量是項目建設的核心，是決定工程建設成敗的關鍵，是實現三大控制目標(質量、投資、進度)的重點。它對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益均具有重大意義，它直接關系著國家財產和人民生命的安全，關系著社會主義事業的發展。本文在此從企業項目管理的問題出發，提出了幾點工程項目管理的加強措施。

　　關鍵詞：建筑,項目管理,問題

　　前言：建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現。鑒于建設項目的一次性，為了節約投資，達到節能減排和建設預期目標的實現，建造符合需求的建筑產品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性。

　　項目管理職稱論文淺談建筑工程管理途徑。

　　摘要：針對現階段建筑施工工程普遍存在著的施工設施普遍老化、超標違章作業嚴重、施工現場監控管理薄弱等一系列集中性的質量控制問題，迅速全面地采取牢固科學的質量管理控制措施已經刻不容緩。穩步夯實建筑施工質量管理的方針策略、協同改進建筑施工現場質量管理的流程程序、細化拓展建筑施工推進的環節操作，從而實現整個建筑工程質量管理控制體系的穩定、持久、長效運轉。

　　關鍵詞：建筑工程,統籌管理,改進措施,有效途徑

　　在建筑施工工程質量管理控制體系規范化、集約化、科學化成為行業全新標準與主流趨勢的當下產業格局之下，具體結合現階段建筑施工質量管理控制體系的實際環節，切實合理地制定具有契合性、針對性、規制性的適配成套的施工監督管理與質量控制的實效措施，切實深化施工監督管理權能的具體執行、細化落實，穩步夯實建筑施工質量管理的方針策略、協同改進建筑施工現場質量管理的流程程序、細化拓展建筑施工推進的環節操作對于進一步推進建筑施工質量管理控制體系與產業系統的穩定、協調、長效運作，無疑具備關鍵而切實的效用意義。