樹人網(wǎng)13年優(yōu)秀工程造價師評職論文匯總

　　造價工程師是指既懂工程技術(shù)、又懂工程經(jīng)濟(jì)和管理，并具有實(shí)踐經(jīng)驗，為建設(shè)項目提供全過程造價的確定、控制和管理，使工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理密切結(jié)合，達(dá)到人力、物力和建設(shè)資金最有效地利用，使既定的工程造價限額得到控制，并取得最大投資效益的人。

　　工程造價論文范文：

　　工程造價職稱范文項目施工成本控制與管理。

　　摘要：隨著建筑市場的規(guī)范化及市場競爭的日益激烈，施工企業(yè)的“高利潤”時代已成為過去，企業(yè)為了獲得相對較高的經(jīng)濟(jì)效益，只有在提高施工管理水平及合理降低工程成本上下功夫，因此，加強(qiáng)項目施工全過程成本控制與管理，企業(yè)才到取得好的經(jīng)濟(jì)效益能，并實(shí)現(xiàn)可持地續(xù)發(fā)展，也是建筑企業(yè)在市場競爭中的立足之本。本文主要圍繞項目施工全過程成本控制與管理提出有效的策略。

　　關(guān)鍵詞：項目施工,全過程,成本控制與管理,核心期刊論文發(fā)表網(wǎng)

　　施工全過程成本控制與管理，大致可分為“三個階段，四個方面”，也就是，前期的制度建設(shè)和項目策劃，中期的過程控制，項目終結(jié)后的考核兌現(xiàn)與總結(jié)提高。目前，施工企業(yè)大部分實(shí)行“兩級”管理，即：公司和項目部，在施工全過程的成本控制與管理中，各自扮演不同的角色，有著不同的職責(zé)和作用，本文著重介紹項目部在施工三個階段的成本控制與管理工作。希望項目部的成本控制和管理工作可以在建筑施工企業(yè)中得到全面的推廣和應(yīng)用。

　　工程造價職稱論文造價咨詢管理對策研究。

　　摘要：在建設(shè)工程項目管理中，造價工程師要具備施工過程造價簽證的專業(yè)技能，嚴(yán)格把好簽證關(guān)做好簽證管理的政策依據(jù)與責(zé)任。本文針對于工程變更簽證所出現(xiàn)的問題總結(jié)出管理變更的簽證對策與作用。

　　關(guān)鍵詞：造價咨詢,工程變更,簽證管理

　　1. 問題提出的背景

　　在工程建設(shè)中，變更簽證是一項經(jīng)常性的工作，工程變更簽證構(gòu)成原因復(fù)雜，發(fā)生時間長，引起的增減價款已成為工程造價動態(tài)變化的主要部分。

　　建設(shè)工程的實(shí)施，一般由決策(可行性研究與論證，經(jīng)濟(jì)評價)、設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、施工、工程竣工結(jié)算和決算及評估等階段組成。它是一項系統(tǒng)工程，在任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能導(dǎo)致工程變更。工程變更的原因是多方面的：有源自業(yè)主對工程項目部分功能、用途、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整;有采自設(shè)計單位對圖紙的修改及為解決設(shè)計不完善和各專業(yè)之間相互矛盾的變更;有施工單位從優(yōu)化施工方案考慮，對設(shè)計圖紙及其錯漏提出的變更;有監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問題后提出的變更等。當(dāng)然還有某些施工單位為了中標(biāo)采取超低價報價策略，一旦中標(biāo)簽訂合同后，便想方設(shè)法進(jìn)行工程變更。還有可能是現(xiàn)代建設(shè)工程投資規(guī)模較大，技術(shù)含量不斷提高，建設(shè)周期長;建設(shè)材料、設(shè)備規(guī)格多，價格變化大;新技術(shù)、新工藝不斷出現(xiàn)，工程合同不可能對整個施工期間出現(xiàn)的情況作出完整的預(yù)見和約定。無論哪種原因引起的工程變更，對工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制以及各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)都會帶來很大的影響。

　　工程造價論文發(fā)表淺談清單計價的重要性。

　　摘要：隨著市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理就變得越來越重要，尤其是工程量清單計價項目。由于工程量清單計價工程中的工程量清單已由招標(biāo)人或其委托的中介機(jī)構(gòu)編制好并作為招標(biāo)文件的組成部分，所有投標(biāo)人依據(jù)工程量清單自主報價，投標(biāo)人中標(biāo)的價格一般是一個經(jīng)評審的低價且工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面，因此，項目成本管理就成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當(dāng)前施工項目管理的核心內(nèi)容之一。

　　但是，目前施工企業(yè)在項目成本管理中存在著很多不足，導(dǎo)致企業(yè)成本浪費(fèi)嚴(yán)重，直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，如何加強(qiáng)項目成本管理，是所有施工企業(yè)都必須重視的問題，只有增強(qiáng)成本意識、完善組織結(jié)構(gòu)、重視基礎(chǔ)工作、對成本實(shí)行全過程的監(jiān)控并注重質(zhì)量成本的管理，才能夠有效控制項目成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。

　　關(guān)鍵詞：工程量清單,成本控制,工程項目管理職稱論文發(fā)表

　　《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2003)已從2003年7月1日起正式實(shí)施。由于工程量清單計價工程中的工程量清單已由招標(biāo)人或其委托的中介機(jī)構(gòu)編制好并作為招標(biāo)文件的組成部分，所有投標(biāo)人依據(jù)工程量清單自主報價，投標(biāo)人中標(biāo)的價格一般是一個經(jīng)評審的低價。因此，它體現(xiàn)了公開、公平、公正的競爭原則，為投標(biāo)人提供了一個平等報價的基礎(chǔ)，但同時，也使中標(biāo)后的施工單位的利潤降到了一個較低點(diǎn)，一旦合同價款確定，工程造價就基本確定了，施工企業(yè)只有在項目成本控制上下功夫，最大限度的把成本控制在清單報價的范圍內(nèi)。如果在施工過程中不能很好的控制成本，那么施工單位就可能沒有利潤或出現(xiàn)虧損。我們現(xiàn)在所施工的甬臺溫鐵路就是工程量清單計價的項目，因此如何加強(qiáng)項目成本管理、增強(qiáng)成本意識、完善組織結(jié)構(gòu)、重視基礎(chǔ)工作、對成本實(shí)行全過程的監(jiān)控并注重質(zhì)量成本的管理是我們所面臨的重大課題，下面就這些方面簡單的闡述一下我的觀點(diǎn)：