工務(wù)線(xiàn)路設(shè)備圖表是反映工務(wù)線(xiàn)路設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的基本文件，是安排大、中、維修計(jì)劃、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和事故緊急搶修的主要技術(shù)資料。但是，由于種種原因，在工務(wù)線(xiàn)路設(shè)備圖表實(shí)際管理和使用過(guò)程中仍然存在一些突出問(wèn)題。以下就此問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策。

一、存在的問(wèn)題

1對(duì)工務(wù)線(xiàn)路設(shè)備圖表管理工作重視程度不夠

工務(wù)線(xiàn)路設(shè)備圖表管理工作在鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)中具有十分重要的作用，但是，由于運(yùn)輸安全的特殊要求，多數(shù)工務(wù)部門(mén)把主要精力和技術(shù)力量用于工務(wù)線(xiàn)路設(shè)備的大、中、維修工作，忽視設(shè)備圖表管理工作的重要性，致使工務(wù)線(xiàn)路設(shè)備圖表的管理基礎(chǔ)薄弱，出現(xiàn)了工務(wù)線(xiàn)路設(shè)備圖表資料與當(dāng)年年末線(xiàn)路設(shè)備現(xiàn)狀不相符、數(shù)據(jù)不夠清晰、不夠準(zhǔn)確、不夠完整等現(xiàn)象。

2管理人員的素質(zhì)不適應(yīng)工務(wù)設(shè)備圖表管理的要求

多年來(lái)，由于各單位對(duì)線(xiàn)路設(shè)備圖表管理工作的認(rèn)識(shí)上存在一定偏差，多數(shù)單位線(xiàn)路設(shè)備圖表管理工作不是專(zhuān)職管理而是兼職管理，致使管理人員沒(méi)有把主要的工作精力用于線(xiàn)路設(shè)備圖表管理工作。再加之，隨著辦公自動(dòng)化和信息化的發(fā)展，工務(wù)線(xiàn)路設(shè)備圖表工作的應(yīng)用軟件也在逐年升級(jí)，對(duì)工務(wù)線(xiàn)路設(shè)備圖表管理人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力提出了較高的要求。但多數(shù)單位工務(wù)線(xiàn)路設(shè)備圖表主管人員也只具備簡(jiǎn)單計(jì)算機(jī)操作水平，使得工務(wù)線(xiàn)路設(shè)備圖表管理工作在一定程度上受到人員素質(zhì)的制約。

3工務(wù)線(xiàn)路設(shè)備圖表數(shù)據(jù)資料與線(xiàn)路設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)情況不符的問(wèn)題長(zhǎng)期沒(méi)有得到解決

因?yàn)榘嘟M對(duì)線(xiàn)路進(jìn)行各種日常保養(yǎng)、維修作業(yè)時(shí)，直接與工務(wù)線(xiàn)路設(shè)備接觸，為了提高線(xiàn)路設(shè)備驗(yàn)收考核質(zhì)量，使線(xiàn)路設(shè)備幾何尺寸能盡快達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)值，有的班組隨意挪動(dòng)曲線(xiàn)上的ZH、HY標(biāo)等線(xiàn)路標(biāo)志，隨意變更現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)數(shù)據(jù)。另外，在埋設(shè)百米標(biāo)時(shí)，為省力、省時(shí)，選擇在土質(zhì)松軟的位置埋設(shè)，改變標(biāo)志的正確位置，導(dǎo)致了工務(wù)線(xiàn)路設(shè)備圖表資料與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備不相符。

二、對(duì)策

1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該從四個(gè)方面重視工務(wù)線(xiàn)路設(shè)備圖表管理工作。一是思想上重視。工務(wù)線(xiàn)路設(shè)備圖表不僅是一種科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)檔案，更是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)安全生產(chǎn)、科學(xué)決策的依據(jù)。這就要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把工務(wù)線(xiàn)路設(shè)備圖表管理工作作為安全生產(chǎn)的重要的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，真正做到強(qiáng)基固本，外美內(nèi)實(shí)。二是人力上重視。除在技術(shù)科設(shè)線(xiàn)路設(shè)備圖表主管工作人員外，還應(yīng)在車(chē)間、班組指派業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)的人員兼管線(xiàn)路設(shè)備圖表工作。車(chē)間要在每年的秋季設(shè)備大檢查中抽出班組中的兼管人員及生產(chǎn)骨干對(duì)管內(nèi)線(xiàn)路（道岔）設(shè)備進(jìn)行一米（組）不漏的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，為工務(wù)設(shè)備圖表工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。三是物力上重視。在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)狀況下，盡可能地為線(xiàn)路設(shè)備圖表工作配備操作系統(tǒng)高、運(yùn)行速度快的計(jì)算機(jī)，并為主管人員提供外業(yè)資料調(diào)查工具和儀器。四是考核上重視。要對(duì)設(shè)備圖表管理工作制定專(zhuān)項(xiàng)考核辦法，并結(jié)合每月線(xiàn)路靜態(tài)質(zhì)量月評(píng)檢查，對(duì)當(dāng)月線(xiàn)路設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)有更新、變化的車(chē)間、班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，直接與車(chē)間當(dāng)月的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤。

2、線(xiàn)路設(shè)備圖表工作主管人員，應(yīng)做到“三勤一精”。工務(wù)線(xiàn)路設(shè)備圖表內(nèi)容覆蓋面比較廣、數(shù)據(jù)多、字段項(xiàng)目全且相互關(guān)聯(lián)。工務(wù)線(xiàn)路設(shè)備圖表管理工作是一種動(dòng)態(tài)管理，它的數(shù)據(jù)內(nèi)容經(jīng)常發(fā)生變化，因此需要及時(shí)調(diào)查和修改。這就要求線(xiàn)路設(shè)備圖表主管工作人員，應(yīng)做到“三勤”：一是“嘴勤”，就是要經(jīng)常向段領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上級(jí)主管部門(mén)對(duì)工務(wù)線(xiàn)路設(shè)備圖表管理工作的要求及自己工務(wù)線(xiàn)路設(shè)備圖表管理、維護(hù)工作中遇到的問(wèn)題，及時(shí)提出做好線(xiàn)路設(shè)備圖表工作的建議和思路，并經(jīng)常與線(xiàn)路大、中、維修主管進(jìn)行溝通，獲取線(xiàn)路設(shè)備改造、更新的第一手技術(shù)資料。二是“手勤”，就是工務(wù)線(xiàn)路設(shè)備圖表主管工作人員要把已更新、改造的線(xiàn)路設(shè)備相關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù)及時(shí)登記在歷年線(xiàn)路設(shè)備變化專(zhuān)用本上，還要及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的與線(xiàn)路設(shè)備圖表資料不相符的數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)或更改，確保線(xiàn)路設(shè)備圖表數(shù)據(jù)經(jīng)常處于最新、最準(zhǔn)確狀態(tài)。三是“腿勤”，就是工務(wù)線(xiàn)路設(shè)備圖表主管工作人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，按照工務(wù)線(xiàn)路設(shè)備圖表管理要求的內(nèi)容、項(xiàng)目對(duì)線(xiàn)路設(shè)備更新或改造過(guò)的技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行徒步收集、歸類(lèi)、復(fù)核和統(tǒng)計(jì)。同時(shí)，還要做到“一精”，就是要精通計(jì)算機(jī)操作。工務(wù)線(xiàn)路設(shè)備圖表工作主管既要熟悉新軟件使用原理和運(yùn)行條件，又要會(huì)按程序進(jìn)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入、查詢(xún)、匯總和打印操作；既要掌握23個(gè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)字段內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)線(xiàn)路設(shè)備的一一對(duì)應(yīng)關(guān)系，又要掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)與12個(gè)匯總庫(kù)之間的邏輯關(guān)系。除此之外，工務(wù)線(xiàn)路設(shè)備圖表工作主管還要掌握電腦使用的基本常識(shí)，熟練地進(jìn)行電腦的日常維護(hù)，如對(duì)病毒定期掃描，文件進(jìn)行歸類(lèi)、清理等，這就要求工務(wù)線(xiàn)路設(shè)備圖表主管工作人員具有較高的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力和操作水平。

3、各級(jí)生產(chǎn)作業(yè)人員要堅(jiān)持共同維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)與圖表的統(tǒng)一。為確保工務(wù)線(xiàn)路設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)數(shù)據(jù)與圖表資料數(shù)據(jù)的經(jīng)常統(tǒng)一，應(yīng)做好以下幾方面工作：一是段要把線(xiàn)路設(shè)備圖表管理工作內(nèi)容納入職工培訓(xùn)必學(xué)內(nèi)容，通過(guò)培訓(xùn)使各級(jí)生產(chǎn)作業(yè)人員了解線(xiàn)路設(shè)備圖表資料與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的對(duì)應(yīng)關(guān)系，提高認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)線(xiàn)路設(shè)備標(biāo)志、數(shù)據(jù)資料對(duì)線(xiàn)路養(yǎng)護(hù)維修的重要性，樹(shù)立維護(hù)各種線(xiàn)路設(shè)備標(biāo)志位置準(zhǔn)確性、規(guī)范性、嚴(yán)肅性的意識(shí)。二是工班長(zhǎng)進(jìn)行日作業(yè)計(jì)劃時(shí)，按照現(xiàn)場(chǎng)線(xiàn)路各類(lèi)標(biāo)志、標(biāo)記、數(shù)據(jù)安排相關(guān)作業(yè)，日常作業(yè)中不得隨意改變線(xiàn)路標(biāo)志位置、隨意變更各種技術(shù)數(shù)據(jù)，因生產(chǎn)或作業(yè)需要確需做出變更時(shí)必須經(jīng)技術(shù)科主管批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。三是班組管內(nèi)線(xiàn)路設(shè)備因更新或改造使原有技術(shù)數(shù)據(jù)發(fā)生改變后，班組應(yīng)及時(shí)刷新標(biāo)志，與此同時(shí)，對(duì)班組線(xiàn)路設(shè)備圖表進(jìn)行數(shù)據(jù)維護(hù)。四是車(chē)間要將線(xiàn)路設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)的日常管理、維護(hù)工作納入到班組日常工作，督促班組做好線(xiàn)路設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)變更的收集、整理和統(tǒng)計(jì)工作。