內部控制環(huán)境的健全是內部控制制度有效執(zhí)行的基礎，聯(lián)想集團作為全國企業(yè)文化建設示范基地，對于我國企業(yè)文化的健康發(fā)展起到一定的示范作用，所以從內部控制環(huán)境建設的角度分析聯(lián)想集團企業(yè)文化建設對于認識我國企業(yè)文化建設與內部控制環(huán)境的關系可以起到窺斑見豹的效果。

一、研究文獻綜述

關于企業(yè)文化與內部控制的研究，以COSO框架最為完善，我國對于這方面的研究沿襲了COSO框架的界定。

1.關于企業(yè)文化對于內控的重要性研究，國內學者總體上認同企業(yè)的文化建設對于完善內部控制環(huán)境、促進企業(yè)內部控制制度的執(zhí)行起到一定的保障作用，認同內部控制環(huán)境是內控的基礎。陳其貴在其主編的《企業(yè)管理學大辭典》中，認為企業(yè)文化應包括文化背景、實體內容、復合形態(tài)及功能形態(tài)等，何紅渠將內部控制環(huán)境分為所有者層次和經(jīng)營者層次，認為企業(yè)文化屬于經(jīng)營者層次，李若山在其舞弊“冰山理論”中認為舞弊的發(fā)生需要具備需求、機會與自我合理化，實際上也強調了內控環(huán)境的重要性。

2.關于企業(yè)文化對于內控實施的有效性，有提出重塑內部控制環(huán)境可提高內部控制的有效性與可靠性（復旦大學：王毅碩士學位論文），還有認為內部控制系統(tǒng)運行的無效主要歸因于內部控制環(huán)境的薄弱，而內控環(huán)境是控制中的“軟控制”部分，屬于非正式制度范疇，只有置于企業(yè)文化的大背景下進行分析才能找到問題的根源，認為內部控制與企業(yè)文化必須協(xié)調發(fā)展、相互補充（東北財經(jīng)大學：冉瑾碩士學位論文），于增彪認為我國內控制度只注重制度文字編寫，嚴重忽略了如何執(zhí)行制度，判斷和報告制度執(zhí)行狀況、矯正制度執(zhí)行偏差等方面，余榕則認為企業(yè)文化是內部控制的軟約束，是內部控制設計的精靈。

3.中國海洋大學管理學院王竹泉、隋敏提出“企業(yè)文化+控制結構”的內控要素二元論，并認為其具有經(jīng)濟控制與文化控制并重、制度主義與人本主義并舉、剛性控制與柔性控制兼?zhèn)?、激勵機制與約束機制并用、公司治理與企業(yè)管理兼容的特點（會計研究。2010.3）。

二、聯(lián)想集團的企業(yè)文化與內部控制關系分析

企業(yè)文化與內部控制是一種互補關系，企業(yè)文化的良性發(fā)展可以提高員工的主觀能動性，增強員工對企業(yè)的認同感，使內控建設融入員工的自覺行動。另一方面，內控制度的完善過程也是企業(yè)文化的提升過程，建立健全內控制度可以推動企業(yè)的文化建設。

聯(lián)想集團從成立伊始便重視企業(yè)文化建設，以此形成員工的核心價值觀。將文化融入企業(yè)的制度過程中，聯(lián)想隨時分析評估企業(yè)文化的執(zhí)行力，這樣就可以確保聯(lián)想文化的基礎堅固。聯(lián)想文化的發(fā)展歷程也體現(xiàn)了這樣的價值觀并不斷的傳承下來，它的企業(yè)文化發(fā)展也遵循了循序漸進的歷程而并非一蹴而就的。從早期聯(lián)想的創(chuàng)業(yè)文化強調規(guī)范化管理到后期的客戶文化強調以人為本，以至于發(fā)展到今天的全球化創(chuàng)新服務文化，企業(yè)文化的發(fā)展成螺旋形上升。應該說聯(lián)想企業(yè)文化的發(fā)展是融入企業(yè)的管理制度和員工的日常行為中。聯(lián)想集團之所以有規(guī)范的管理制度，并建立了行之有效的內控體系，與其企業(yè)文化的支撐是分不開的。

美國COSO發(fā)布的《內部控制———整體框架》和我國內部控制基本規(guī)范本質是相同的，都指明了控制實施主體為企業(yè)高層管理者與全體員工。聯(lián)想集團將高層管理者作為內控實施的主要推動者，通過制度流程層面實施“硬控制”及文化精神層面實施“軟控制”，企業(yè)文化作為軟控制力量雖然是非制度層面的，但在企業(yè)長期的經(jīng)營過程中已根植于聯(lián)想高管的意識之中，對于企業(yè)建立內控體系并保證成功運行起到推進作用。

三、研究結論及對其他企業(yè)的啟示

通過研究我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化與企業(yè)內部控制環(huán)境緊密相連、不可分割、相互促進、共生共榮，重視企業(yè)文化建設，培育良好的企業(yè)文化必將優(yōu)化企業(yè)內控環(huán)境，促進企業(yè)內部控制的有效性；而企業(yè)內部控制的完善必將使企業(yè)文化建設更上一層樓，兩者的相互提升必將形成正螺旋效應，使企業(yè)的發(fā)展步入良性軌道。

由此對我國企業(yè)的經(jīng)營管理的啟示及建議筆者認為有以下幾點：1.企業(yè)應以內部控制基本規(guī)范及配套指引的頒布為契機，深入學習內控規(guī)范，并建立行之有效的內控體系，以促進企業(yè)文化建設。2.以企業(yè)文化建設為突破口，優(yōu)化企業(yè)內部控制環(huán)境，促進內部控制制度完善，使企業(yè)形成良性發(fā)展局面。3.深刻認識企業(yè)文化建設的作用，將企業(yè)文化融入高層管理人員的意識中，并落實到制度規(guī)范層面，推動企業(yè)內控建設。