在我國越來越激烈的市場競爭的大環(huán)境下，企業(yè)日益重視管理。科學的管理手段能夠促進企業(yè)快速、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展[1]。對于制藥企業(yè)，由于其高收入、高風險、高技術(shù)密集性等特點，使得其若想獲得最大的經(jīng)濟效益、高市場占有率，必須要重視產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售三大管理環(huán)節(jié)，因此企業(yè)的資源管理、成本管理及營銷管理水平在一定程度上決定了企業(yè)的競爭力，只有將這三項有機的結(jié)合起來才能取得企業(yè)最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。本文將從這三方面來探討制藥企業(yè)中的現(xiàn)代企業(yè)管理方法[2]。

1、人力資源管理

人力資源管理戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心組成部分，關(guān)系到醫(yī)藥企業(yè)的生存和發(fā)展。首先，制藥企業(yè)的人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，是其取得一切競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。因此制藥企業(yè)要在激烈的市場競爭中取得長足的發(fā)展，就必須制定本企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略[3]。其次，人力資源是提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力的原始動力，因此制藥企業(yè)人力資源戰(zhàn)略中首要的是建立一支工作效率高、素質(zhì)高的員工隊伍[4]。最后，人力資源管理是將企業(yè)自身的價值觀念、經(jīng)營準則、企業(yè)精神、發(fā)展目標等直接灌輸給每位員工的手段，同時將員工對企業(yè)建設(shè)性、創(chuàng)新性的意見反饋給企業(yè)經(jīng)營者，從而形成企業(yè)獨特的企業(yè)文化。人力資源管理中最重要的三個環(huán)節(jié)是人才招聘、員工培訓及有效地績效管理體系。

1.1人才招聘

招聘是人力資源管理的第一步，對于制藥企業(yè)的特殊性，對不同的部門的人員招聘，應當采用不同的方式，由具有專業(yè)素質(zhì)的在職人員進行面試，并完善初試、筆試、面試的考核體系，對應聘人員進行考評，以確保所招聘人員具有良好的專業(yè)和思想道德素質(zhì)。

1.2員工培訓

企業(yè)中各個部門的職能不同，制藥企業(yè)中更是有著嚴格的分工，因此應當根據(jù)相應的部門制定與之對應的技能培訓內(nèi)容和形式。對于藥品研發(fā)人員，通常不僅要制定常規(guī)的入職培訓，并且要安排好長期的培訓工作；對于生產(chǎn)人員，進行GMP體系的技能培訓；對于檢驗人員，不僅要進行技能培訓，更應該重視道德的培養(yǎng)和提升；對于銷售人員，在提高其銷售技能的同時，要不斷地提高自身的素質(zhì)，樹立良好的形象，具備良好的服務意識；在整個企業(yè)中，每位員工都代表這企業(yè)的形象，因此對于全體成員，都應定期的開展企業(yè)經(jīng)濟管理目標、理念等方面的培訓。

1.3績效管理體系

有效地績效評估管理體系是企業(yè)人力資源管理中一項重要的手段和開發(fā)工具，是企業(yè)提高核心競爭力的重要途徑，對企業(yè)實現(xiàn)跨越性的可持續(xù)發(fā)展起著顯著的支持作用。每位員工都渴望在一個公平、進步和有朝氣的氣氛中工作，因此制藥企業(yè)在明確崗位職責和工作范疇的情況下，應遵循“對崗、對事、不對人”的原則進行員工考核。根據(jù)考評結(jié)果擇優(yōu)晉升，鼓勵員工的創(chuàng)造性，實行彈性工資制。

2、成本管理

加強企業(yè)的成本管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)成本信息的準確性，是企業(yè)提高競爭力的有力保障[5]。在制藥企業(yè)中的成本包括研發(fā)階段、生產(chǎn)階段、質(zhì)量管理及銷售等多方面的環(huán)節(jié)，尤其是產(chǎn)品的研發(fā)階段，產(chǎn)品生產(chǎn)的成本直接取決于所研發(fā)產(chǎn)品的工藝條件，因此也就制約著后續(xù)的生成及經(jīng)營管理的各個方面環(huán)節(jié)。所以，科學合理的成本管理將帶動企業(yè)實現(xiàn)飛躍性的發(fā)展。因此，成本管理在企業(yè)管理中具有至關(guān)重要的地位，是企業(yè)改善經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)[6]。

2.1降低成本是關(guān)鍵

要有效的降低成本、控制成本，首先要使員工對成本管理有足夠的認識，讓每位員工都有成本意識，并將這種意識貫穿于成本管理的各個環(huán)節(jié)。同時提高成本利潤率，實現(xiàn)資本的最大化，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的大幅提高。

2.2確定目標成本

制藥企業(yè)應在市場的指導下，充分考察市場信息的基礎(chǔ)上，在掌握原材料、運費及能源具體價格的前提下確定目標成本。在制定制藥企業(yè)的目標成本時，應推行成本的限額，實行目標考核體系、細化指標、責任到位、完善制度、明確管理職責，嚴格按照要求將責任落實到每一個崗位，將成本核算工作落實到實處。這樣才能順利的實現(xiàn)企業(yè)預期的利潤。

2.3加強日常成本管理

制藥企業(yè)的成本管理應貫穿于企業(yè)運行的全過程，即研發(fā)、采購、生產(chǎn)、檢驗、管理、銷售等，另外也包括生產(chǎn)報廢性成本支出等。讓成本控制成為企業(yè)文化建設(shè)的有機組成部分，力求以最少的資金投入獲得最大的經(jīng)濟效益[5]。

3、營銷管理

營銷是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)企業(yè)利潤的有效途徑之一。現(xiàn)代市場營銷理論認為，市場營銷是從產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后服務等一系列為促進其產(chǎn)品銷售而進行的全部工作[7]。營銷是市場經(jīng)濟體制下制藥企業(yè)的一項重要經(jīng)營活動。在醫(yī)藥市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)應加強營銷管理，筆者認為應從營銷團隊、市場監(jiān)測及營銷手段出發(fā)，建立完善的營銷管理體系。

3.1建立高素質(zhì)的專業(yè)營銷團隊

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)藥行業(yè)雖造就了大批的銷售人才，但真正具有藥品專業(yè)知識的營銷人才仍然供不應求，遠遠滿足不了企業(yè)的需求。在藥品營銷人員中，營銷者要么沒有藥學專業(yè)知識，要么缺乏營銷技能。醫(yī)藥營銷人員素質(zhì)的參差不齊給制藥企業(yè)在經(jīng)營理念、市場開拓、品牌維護、促銷執(zhí)行及服務等方面達成一致帶來了很大的周折。培養(yǎng)高素質(zhì)的醫(yī)藥營銷人員，首先要拓寬其知識面，培養(yǎng)復合型的營銷人才；其次，要長期、不間斷的對營銷人員進行培訓，培養(yǎng)其專業(yè)的藥品知識、客戶服務能力、市場開發(fā)能力等，使其不斷的更新知識和認識。打造一支高素質(zhì)的具有專業(yè)知識的營銷團隊是制藥企業(yè)在眾多企業(yè)中脫穎而出的重要砝碼。