一、總結(jié)經(jīng)驗、查找不足、立足大局謀創(chuàng)新

近年來，晉煤集團長平公司黨委立足企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，在多方考察醞釀、認真調(diào)研的基礎(chǔ)上，全面引入黨建目標績效管理體系，對深化黨建工作模式，服務安全生產(chǎn)大局，有著十分重要的現(xiàn)實意義。一是貫徹落實黨的十七大精神的需要。黨的十七大提出要以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程，面對新的形勢和任務，以創(chuàng)新為主要手段已成為各級黨組織加強黨建工作、推動企業(yè)健康快速發(fā)展的不竭動力。二是公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的現(xiàn)實需要。黨建工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，迫切需要黨組織適應轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新形勢，以創(chuàng)新精神推動黨建管理理念、管理手段和管理方法的全面創(chuàng)新。三是企業(yè)黨組織自身建設(shè)的工作需要。近年來，長平公司黨委通過積極開展“黨員先鋒示范崗”“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動，整體工作呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。

二、強化標準、注重獎懲、完善模式嚴流程

長平公司黨建績效管理體系，以落實“五同、四結(jié)合、三加強”工作方針為指導，遵循“績效目標——績效實施——績效考核——績效評價——獎懲兌現(xiàn)”的工作流程，逐步形成了以“一綱、一網(wǎng)、三要素”為主要內(nèi)容的“113”工作模式（“一綱”即《長平公司黨建績效管理體系實施辦法》，“一網(wǎng)”即長平公司黨建信息網(wǎng)，“三要素”即月度考評、季度講評、獎懲激勵），完善了四大工作體系。

一是凸顯績效目標體系。工作中，公司黨群部門和基層支部每月、每季、每年都要結(jié)合工作任務目標及工作重點制定工作績效目標，并進行逐項分解實施，形成黨群工作方針目標責任書，主要包括部門重點目標、共性目標和安全績效目標。

二是嚴格績效考核體系。公司黨建目標績效考核體系主要包括黨群部門評價考核和基層黨支部評價考核。黨群部門評價考核主要包括公司領(lǐng)導評價、服務基層評價、黨群部門互評，以及安全生產(chǎn)、綜合業(yè)務等指標，以工作績效考核部門；基層黨支部評價考核采取工作自評、部門考評、民主測評、專項督查等方式進行，主要包括黨委10項重點工作內(nèi)容。同時，將“三違”幫教、精神文明、安全目標等考核內(nèi)容納入黨建績效一票否決指標，每季度對支部黨群工作進行綜合考核。

三是規(guī)范績效評價體系。在嚴格月考核、季兌現(xiàn)的基礎(chǔ)上，公司黨委堅持每月組織召開黨群部門講評會，對上月工作進行總結(jié)講評，對下月工作進行安排部署，最后一名要在每月的公司績效講評會上進行檢查反思；堅持每季度組織黨群部門進行聯(lián)合督導檢查，召開基層黨支部黨群工作講評會，對上季度黨群工作進行總結(jié)、交流、講評、打分排名，對下季度黨群工作進行詳細安排部署。

四是保障獎懲激勵體系。在積極推行黨群工作講評機制的同時，公司還進一步完善考評獎懲措施，設(shè)立黨群工作績效專項獎勵基金，對排名前三的黨支部給予獎勵。同時，積極推行工作誡勉談話制和末位淘汰制。明確規(guī)定，連續(xù)兩季度排名靠后的支部書記要進行誡勉談話，連續(xù)三次排名墊底的支部書記實行崗位淘汰。黨群部門每月按照板塊化2:7:1比例進行排名打分，按照120%、100%、80%進行薪酬獎懲，著力構(gòu)建起部門與部門、領(lǐng)導與領(lǐng)導、職工與職工之間相互競爭的績效機制，進一步提高了政工隊伍的綜合素質(zhì)和工作績效。

三、深化理念、主推動力、全面融合促發(fā)展

一是講評理念逐步深入人心。推行黨建目標績效考核工作以來，公司通過嚴格在季度末組織黨群部門對各黨（總）支部進行打分排名，獎優(yōu)罰劣，讓支部書記談認識、講體會，不斷總結(jié)基層黨建工作經(jīng)驗，反思工作不足，創(chuàng)新工作思路，使基層講評的理念逐步深入人心。二是講評結(jié)果評出了工作動力。從基層黨支部來講，推行評價工作之后，各支部書記肩上有了壓力，能認真琢磨，深度思考，創(chuàng)造性地開展工作；從職工個人來講，看到了自身不足，明確了努力方向，增強了團隊意識、大局意識。三是黨政工作實現(xiàn)了有機融合。黨建目標績效管理體系推行以來，得到了公司行政的積極配合，生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作完成對接，實現(xiàn)了黨政工作的有機融合，形成了黨政工作的整體合力。

四、深化體系、整體聯(lián)動、拓展工作求深化

為進一步深化完善績效考核體系，必須在范圍上向全面動態(tài)考核深化，在內(nèi)容上注重過程控制與效果評定相結(jié)合，在方法上注重內(nèi)部檢查考核與外部民主評議相結(jié)合，力求做到“考評內(nèi)容上細化，考評標準上量化，考評程度上層次化，考評手段上多樣化”，全面提升企業(yè)黨組織建設(shè)科學化水平。

一是細化標準，公平考核。要繼續(xù)深化工作講評，健全完善績效考核標準，進一步細化考核內(nèi)容，量化考核指標，硬化考核流程，做到硬性考核、剛性獎罰、公平公正，真正構(gòu)建起切合實際的、可操作性強的工作績效考核標準和評價體系。二是廣泛推廣，責任到人。要制定推行切合實際、嚴格細致的評價細則，將考核評價體系推廣到職工個人，評價結(jié)果與個人工資獎金和評先選優(yōu)直接掛鉤，以此提高工作質(zhì)量，增強員工工作責任心。三是落實責任，嚴格考核。要通過黨建信息平臺及日常檢查、不定期抽查和督促檢查，重點掌握基層黨支部落實各項工作情況，對工作確實存在明顯不足的黨支部及時予以提示，督促整改落實。

通過實施黨建目標績效管理，公司黨委構(gòu)建了一種全新的黨建工作管理體系，實現(xiàn)了黨建工作的流程再造，使公司黨建工作走上了程序化、規(guī)范化的軌道，有效提高了整體水平。