近年來，北京市國有企業(yè)黨建工作以國企改革發(fā)展為中心，以建立完善國有企業(yè)黨建工作運行機制為重點，緊緊圍繞提高國企黨建科學化水平，在工作標準、工作載體、組織形式、活動方式等方面進行了大膽創(chuàng)新，取得了積極成果。2011年，市國資委系統(tǒng)14家企業(yè)的基層黨建工作創(chuàng)新項目受到市委表彰。

圍繞企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)新黨建工作標準

不同于一般的技術工作和經濟工作，黨建工作很難進行量化管理。因此，不少企業(yè)都不同程度地存在著黨建工作落實不到位、彈性大、不好硬性規(guī)范等現(xiàn)象。那么企業(yè)黨建工作能不能制定出一套既符合黨建工作規(guī)律、又符合企業(yè)發(fā)展實際的工作標準呢？北京市的一些國有企業(yè)在這方面作出了積極嘗試，并給出了肯定的答案。

北京金隅集團有限責任公司以黨建工作為主要內容，以ISO9000標準、TQM（全面質量管理）等先進的管理理念和管理方法為基本管理載體和管理工具，建立起方針目標—組織結構—職責權限—主要工作過程—控制程序—資源管理—監(jiān)視測量—預防糾正措施—持續(xù)改進的黨建工作體系，從思路、要素、形式、載體、方法、術語、活動等環(huán)節(jié)全面體現(xiàn)了黨建工作的創(chuàng)新。同時根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢，堅持策劃—實施—檢查—改進的循環(huán)發(fā)展，使體系能夠持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新，形成長效機制。首鋼礦業(yè)公司黨委以保持黨員隊伍先進性為核心，以爭當“四優(yōu)”黨員為目標，以先進性、差異性、實用性、動態(tài)性為考評原則，以“政治素質優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾工作優(yōu)”為考評內容，建立黨員發(fā)揮先進性作用科學考評體系。在指標設定上，圍繞“四優(yōu)”要求，提出基本考評標準，每名黨員根據(jù)自身實際，提出承諾項目和更高目標；在評價主體上，更加突出上級點評、黨員自評和群眾評議；在評價方式上，采取定性考評與定量考評相結合的方式，運用量化考評手段，增強了黨員評價的規(guī)范性、操作性和有效性，解決了日常沒有數(shù)據(jù)積累，評價憑印象、針對性不強的問題?？荚u體系不僅突出了黨組織的管理作用和群眾的監(jiān)督作用，更強調了黨員的主體作用。

結合企業(yè)特點創(chuàng)新黨建工作載體

企業(yè)黨建工作的生機和活力在于緊緊圍繞生產經營開展工作，這是企業(yè)黨組織必須遵循的一條原則。如果脫離生產經營這個中心，國有企業(yè)黨建工作就失去了生命力。如何將黨建工作融入企業(yè)生產經營發(fā)展的大局中，以更好地發(fā)揮積極作用？一些企業(yè)通過不斷創(chuàng)新工作載體，將黨建工作做得扎實紅火。

中鐵六局集團有限公司黨委針對施工企業(yè)是高危行業(yè)、安全風險高的實際，通過創(chuàng)建黨支部“安全堡壘”工程夯實安全管理基礎。在工作內容上，始終突出安全主題，把安全生產目標要求內化為項目黨建工作任務，而且把補強安全生產薄弱環(huán)節(jié)和解決重點、難點問題作為發(fā)揮黨支部和黨員作用的切入點，運用一切有利于安全生產的有效方式方法，組織黨員、發(fā)動群眾，講安全、抓安全、保安全、促安全；在制度機制上，建立了項目黨支部和黨員安全承諾、安全分析、安全包保、思想疏導、安全互控、安全考核等制度，實行干部黨員抓安全業(yè)績“一票否決”制度，不僅進一步完善了項目部安全生產組織保障體系，而且提高了項目黨支部在安全生產中的組織保障能力。“安全堡壘”工程使項目黨建工作有效融入施工生產，有效克服了項目黨建工作與項目生產經營工作“兩張皮”現(xiàn)象。中國聯(lián)通北京分公司黨委為解決黨員人數(shù)眾多、辦公地點分散、生產時間緊張、傳統(tǒng)培訓方式教育效果欠佳等問題，結合自身了解多媒體網絡前沿技術、擁有先進移動互聯(lián)網絡平臺的優(yōu)勢，構建起基于網絡多媒體技術的黨員教育培訓平臺化、隨時化、多樣化、互動化、實效化的新格局，實現(xiàn)了黨員教育培訓計劃制定的針對性、實施的到位性、學習的方便性、培訓的有趣性、效果的長期性。

發(fā)揮支部堡壘作用創(chuàng)新基層黨組織設置形式

基層黨組織是黨的工作的堅實基礎。企業(yè)黨建工作最終都要落實到基層黨支部。創(chuàng)新基層黨組織設置形式，建設好基層黨支部，發(fā)揮他們的戰(zhàn)斗堡壘作用，是企業(yè)黨建工作的重中之重。

北京銀行月壇管轄行圍繞中心工作，采用“雁陣創(chuàng)優(yōu)”方式，以黨員骨干為“頭雁”，按照“黨員+團員+群眾”的組織結構，分別組成小“雁陣”創(chuàng)優(yōu)團隊，帶領入黨積極分子和普通員工共同創(chuàng)先爭優(yōu)，最后形成由行長領頭，帶領全行共同創(chuàng)優(yōu)的“大雁陣”，把黨內的創(chuàng)先爭優(yōu)，延伸到全企業(yè)的創(chuàng)先爭優(yōu)。北京銀行的“雁陣創(chuàng)優(yōu)”方式，通過黨員的先鋒模范作用，帶領廣大員工積極勇爭先進，形成企業(yè)發(fā)展的強大推動力量。

作為工程單位，與建設單位的關系如何直接影響到一個項目的進展情況。中鐵電氣化局集團西鐵工程公司黨委要求各項目黨支部通過“聯(lián)創(chuàng)共建促雙優(yōu)”活動，與當?shù)攸h支部形成“創(chuàng)先爭優(yōu)聯(lián)動、技術難題聯(lián)攻、安全質量聯(lián)控、廉潔項目聯(lián)創(chuàng)、文體活動聯(lián)辦、矛盾糾紛聯(lián)調”為主要內容的“甲乙共建聯(lián)創(chuàng)機制”，即主動向甲方（當?shù)兀h組織開展的活動靠攏，活動策劃既符合甲方黨組織要求，又不失項目部特色，從形式上、內容上和效果上盡最大可能地與甲方活動達成一致，使甲方把項目黨支部視為其一個基層支部，實現(xiàn)業(yè)務交流、思想溝通，為項目的順利開展奠定基礎。“聯(lián)創(chuàng)共建促雙優(yōu)”這一活動達到了“創(chuàng)先爭優(yōu)、聯(lián)創(chuàng)共建，資源共享、優(yōu)勢互補”的效果。

發(fā)揮黨員模范作用創(chuàng)新黨員活動方式

共產黨員的先鋒模范作用在生產、工作、學習和一切社會活動中，無時無刻不在影響和帶動周圍的群眾。要通過黨員的骨干、帶頭和橋梁作用，真正實現(xiàn)一個黨員一面旗，就要不斷創(chuàng)新黨員活動方式。

北京京城重工機械有限責任公司黨委通過開展“共產黨員崗位承諾”活動，嚴把黨員崗位承諾的可行性，確保黨員的個人目標與支部立項目標一致，與企業(yè)中心工作緊密結合；通過開展“共產黨員流動示范崗”活動，建立了相應的評比考核標準，實行了每一月度共產黨員示范掛牌的流動制度，使爭優(yōu)的工作具有更強的時效性；通過開展“六不讓”活動（不讓工作在我手中延誤，不讓流程在我這里斷線，不讓文件在我桌上積壓，不讓差錯在我身上發(fā)生，不讓工作質量在我手里降低，不讓群眾在我面前受到冷落），使公司的挑戰(zhàn)工作質量“零缺陷”目標落到黨員的日常工作要求和行動中，提高了工作效率；通過印制《2010年京城重工優(yōu)秀員工、先進班組、先進集體的先進事跡》等創(chuàng)先爭優(yōu)系列手冊，使黨員和職工在日常的工作中學習有榜樣、趕超有目標。