隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善,客觀上要求企業(yè)黨建工作必須與時(shí)俱進(jìn)，迅速建立起與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的新的工作機(jī)制，其中最重要的一條是把企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來,創(chuàng)新思想政治工作方法，更好地為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定服務(wù)。

一、企業(yè)黨建與企業(yè)文化的聯(lián)系

企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)看似是兩項(xiàng)不同的工作，但在實(shí)際操作中又有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。企業(yè)文化是貫穿于上至高管層下至普通員工的一種價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，是一間企業(yè)獨(dú)具特色的文化管理模式，以文化的力量推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。但無論是企業(yè)文化還是基層黨組織建設(shè)工作都必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，它們的根本目的都是通過強(qiáng)化思想管理，激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，促使企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。

二、為什么要將黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中

近幾年隨著企業(yè)改革的不斷深化，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的程度越來越激烈，客觀上要求黨建工作也要不斷創(chuàng)新，尋求方法上的突破。

（一）企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)黨政建設(shè)提供有效的載體。根據(jù)美國(guó)威廉•A•哈維蘭博士在《文化人類學(xué)》中對(duì)企業(yè)文化的定義，企業(yè)文化是企業(yè)組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總體。換而言之，企業(yè)文化就是滲透在企業(yè)內(nèi)部全體員工中的一種潛在意識(shí)，使員工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)目標(biāo)、準(zhǔn)則觀念的認(rèn)同感，從而形成一種以企業(yè)為核心的強(qiáng)烈的凝聚力和向心力。

（二）企業(yè)黨組織政治核心作用為企業(yè)文化建設(shè)提供可靠的思想保證。企業(yè)黨建是一項(xiàng)不可忽視的重要工作，企業(yè)任何時(shí)候都離不開黨的領(lǐng)導(dǎo)，只有堅(jiān)持黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持走社會(huì)主義道路，企業(yè)才能健康、平穩(wěn)發(fā)展。企業(yè)黨建工作包括領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)黨紀(jì)建設(shè)等多個(gè)方面，黨建工作的優(yōu)越性在于它具有政治上的引導(dǎo)性和文化上的包容性，能夠把正確的價(jià)值觀滲透到企業(yè)文化的各個(gè)方面，充分激發(fā)每一個(gè)成員的潛能,營(yíng)造并形成一種文化氛圍,凝聚群體的智慧,增強(qiáng)協(xié)作的精神,源源不斷地為企業(yè)的改革發(fā)展提供創(chuàng)新和進(jìn)步的源動(dòng)力。

三、怎樣將企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合

（一）發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值取向，提高對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。美國(guó)著名心理學(xué)家馬斯諾發(fā)表了《人類動(dòng)機(jī)的理論》一書，提出了著名的人的需求層次理論。馬斯諾認(rèn)為人的需求有一個(gè)從低到高的發(fā)展層次，向上依次是生理、安全、社交、尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要。人是不會(huì)安于底層的需求，當(dāng)較低層的需求被滿足之后，就會(huì)往高處發(fā)展，追求自我實(shí)現(xiàn)才是人的最高動(dòng)機(jī)。同樣，企業(yè)員工并不會(huì)安于現(xiàn)狀，只滿足于物質(zhì)利益的獲得，他們更加需要尊重、關(guān)懷以及自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)溝通交流，由“簡(jiǎn)單化”說教向“人性化”疏導(dǎo)轉(zhuǎn)變，建立員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。企業(yè)黨建工作要融入企業(yè)文化中，使企業(yè)的文化和價(jià)值理念在耳濡目染之中滲透到每位員工的心里，成為員工的價(jià)值取向，就必須要得到廣大員工的認(rèn)同才能發(fā)揮作用。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須充當(dāng)好企業(yè)文化的決策者和企業(yè)黨建工作的指導(dǎo)者，著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行思考，形成科學(xué)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，以身作則、身體力行，并要兼顧員工的利益，妥善協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各方關(guān)系，創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓員工積極參與黨建活動(dòng)，親身感受黨的恩情、企業(yè)的關(guān)懷，由“簡(jiǎn)單化”說教向“人性化”疏導(dǎo)轉(zhuǎn)變，這樣才能得到廣大員工的認(rèn)同和響應(yīng)。

（三）實(shí)施“示范工程”，吸引優(yōu)秀職工向黨組織靠攏，進(jìn)而擴(kuò)大黨建文化在廣大職工中的影響。企業(yè)黨組織要積極為黨員職工發(fā)揮作用提供平臺(tái)，深入開展“黨員模范標(biāo)兵”、“黨員身邊無次品”等“示范工程”活動(dòng)，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)理念融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，引領(lǐng)黨員干部在各個(gè)崗位主動(dòng)作為、帶頭作為，成為抓生產(chǎn)、促發(fā)展的一面旗幟，激勵(lì)他們樹立信心、帶頭建言獻(xiàn)策、克難攻堅(jiān)，真正發(fā)揮先鋒模范作用，促進(jìn)企業(yè)增產(chǎn)增效增收。當(dāng)然，企業(yè)黨建工作不能只局限于黨員干部當(dāng)中，應(yīng)該充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)吸引優(yōu)秀職工向黨組織靠攏，進(jìn)而擴(kuò)大黨建文化在廣大職工中的影響，確保先進(jìn)的黨政思想意識(shí)和健康積極的職業(yè)道德理念從部分黨員干部向全體職工覆蓋，形成自上而下的文化合力。

（四）用創(chuàng)新的思維推進(jìn)黨建工作，增強(qiáng)企業(yè)黨組織的創(chuàng)造力。成熟的黨建文化是一個(gè)隨環(huán)境不斷創(chuàng)新的文化，深入到企業(yè)的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)黨建工作要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司治理結(jié)構(gòu)的要求，緊扣改革、發(fā)展和穩(wěn)定這一主線，把先進(jìn)的黨政思想滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織在改革與發(fā)展中的“保障、推進(jìn)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”作用，把黨的政治、組織和群眾的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，從而真正實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，一是根除“等、靠”思想，把以往凡事等待上級(jí)部署后再處理的辦事方式轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)黨的指示精神，一切從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)造性地自主開展工作；二是破除因循守舊意識(shí)，把以往只做有“先例”的事轉(zhuǎn)變?yōu)樵趯?shí)事求是的基礎(chǔ)上，敢于嘗試、敢于創(chuàng)新。