作者：何劍      單位：石河子大學五家渠分校統(tǒng)計系

一、知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)信息需求

面對知識經(jīng)濟在全球范圍內的蓬勃興起,中國企業(yè)的內外部營運環(huán)境必將發(fā)生深刻的變化。“要管理好一個企業(yè),必須管理好它的未來,而管理未來就是管理信息”。面對一個復雜多變的營運環(huán)境,企業(yè)決策者在決策時對決策信息的依賴將逐步加強,對決策信息的要求將不斷提高,決策者將越來越依賴于一個科學高效的企業(yè)信息系統(tǒng)。信息化的導入,將滲透于企業(yè)生產經(jīng)營和管理的各個方面,既要提高效率,提高質量,降低成本,又要對企業(yè)舊體制的流程及管理進行改革提供有力的支持,從這個意義上說,企業(yè)信息化已成為企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。企業(yè)信息化建設首先要對其信息化投資動機進行分析,明確其信息需求。一般地說,不同的企業(yè)具有不同的生產經(jīng)營規(guī)模,處于不同的市場競爭水平,從而具有不同的信息需求結構。不同的信息需求結構,會給其相應的信息體系打上深深的烙印。據(jù)調查,不論何種類型或何種規(guī)模的企業(yè),對新產品新技術的開發(fā)活動將伴隨企業(yè)生產活動的發(fā)展而展開,市場競爭帶來的對新產品新技術的需求,構成企業(yè)信息需求的基礎。

不僅如此,處于不同經(jīng)營階段或具有不同經(jīng)營性質的企業(yè),其信息需求結構具有不同的特點。80年代企業(yè)信息需求結構往往以產品開發(fā)和生產管理為中心。90年代初期企業(yè)信息需求結構轉變?yōu)橐允袌鰧驗橹行?市場動向、科技動向、社會經(jīng)濟政治動向信息成為大企業(yè)信息需求的三大熱點,原材料供應、市場需求和產品價格成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息需求的核心。90年代末及本世紀初,一些大型企業(yè)已開始向知識經(jīng)營過渡,所以對投資、外貿和人才信息的需求都有明顯上升。由此可見,知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)信息需求是一個動態(tài)的發(fā)展過程,市場競爭水平、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)所處經(jīng)營階段,甚至區(qū)位因素,都是影響企業(yè)信息需求結構的重要因素,是企業(yè)進行信息化建設所必須加以具體分析的。那種畢其功于一役,希望建立一套包醫(yī)百病、適合于一切企業(yè)的信息化體系和統(tǒng)計財務指標體系的做法是不現(xiàn)實的。

二、企業(yè)統(tǒng)計面臨的挑戰(zhàn)

知識經(jīng)濟條件下的統(tǒng)計信息,在企業(yè)信息需求中占有重要地位。統(tǒng)計信息表現(xiàn)為數(shù)字、數(shù)據(jù)信息,既有反映總體數(shù)量特征的指標,也有反映個體數(shù)量特征的標志,多種多樣的流量、存量數(shù)據(jù),是企業(yè)統(tǒng)計信息的基本載體。無論產品、技術信息,還是經(jīng)濟經(jīng)營或政治動向信息,都應力求表現(xiàn)為以各種數(shù)據(jù)為載體的統(tǒng)計信息,力求精確地描述社會經(jīng)濟現(xiàn)象和自然技術現(xiàn)象發(fā)生、發(fā)展和變化的動態(tài)過程。企業(yè)統(tǒng)計在滿足企業(yè)信息需求,進行企業(yè)信息化建設過程中應該發(fā)揮重要的作用。知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)信息化建設,對企業(yè)統(tǒng)計提出了新的挑戰(zhàn)。

(一)對統(tǒng)計確認的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的企業(yè)統(tǒng)計較少考慮知識因素,作為知識要素擁有者的人力資本是知識經(jīng)濟社會中企業(yè)最重要的資產,但是在現(xiàn)行的統(tǒng)計核算體系中,我們并不把人力資本確認為資產。知識經(jīng)濟時代企業(yè)的競爭力和發(fā)展動力取決于該企業(yè)知識資本的擁有力,知識成為企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟的首要資本,企業(yè)的資產結構也隨之發(fā)生改變。在工業(yè)經(jīng)濟社會,企業(yè)經(jīng)濟增長主要依賴于廠房、設備、資金等有形資產,對無形資產投資比例控制低。在新的資產結構中,專利權、商標權、專有技術、商譽、計算機軟件等以知識為基礎的無形資產及以人才的引進和開發(fā)為主的人力資產所占的比重迅速上升,無形資產相對有形資產來說,存在著很多不確定的因素,因而對其投資決策水平的要求也就更高。所以,知識和人力資本這些在現(xiàn)有企業(yè)統(tǒng)計核算中不予考慮而又在知識經(jīng)濟中占據(jù)重要地位的要素不被確認,將使企業(yè)統(tǒng)計不僅不能客觀反映知識經(jīng)濟下各經(jīng)濟主體的經(jīng)濟規(guī)模,而且還會對企業(yè)收益按生產要素、主要是按知識分配帶來障礙,從而不能滿足各經(jīng)濟主體決策信息的需要,導致決策失誤和投資者誤解。

(二)對統(tǒng)計計量的挑戰(zhàn)。在知識經(jīng)濟形態(tài)中,智力、知識等無形資產的投入起著決定性作用,經(jīng)濟增長也主要依靠知識和智能拉動。但這類資產的無形化,使其投入缺乏一個統(tǒng)一、準確的測度依據(jù)。在收益的確認和計量上,知識不同于一般的資本品,它必須在生產過程中依賴于人的因素才能發(fā)揮作用,因而不可避免地受到各種主客觀因素的影響,所以它對企業(yè)經(jīng)濟增長的作用有著很強的不確定性。信息資產由于使用期限的不同和使用對象的不確定性,人力資產由于受主體性格、情緒等主觀因素的影響,也很難界定他們在收益形成過程中的具體作用,并準確計量其收益。

(三)對統(tǒng)計體系的挑戰(zhàn)。統(tǒng)計體系是統(tǒng)計主體反映特定歷史時期統(tǒng)計運行的結構、功能、行為等統(tǒng)計實踐活動的形式,而一定時期統(tǒng)計體系的產生和發(fā)展是以該時期的統(tǒng)計環(huán)境為前提的。經(jīng)濟的知識化特征不僅使經(jīng)濟形態(tài)發(fā)生了變化,而且要求經(jīng)濟的運行必須按相同的規(guī)則進行。作為記錄經(jīng)濟運行狀態(tài)的統(tǒng)計,在內容的指定、統(tǒng)計程序與統(tǒng)計方法的選擇、統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量的要求、統(tǒng)計規(guī)范體系的頒布等方面,必須按新的規(guī)則重新建構。現(xiàn)有統(tǒng)計模式中,系統(tǒng)的、以手工操作為主的報表式統(tǒng)計與計算機技術、網(wǎng)絡技術、多媒體技術等通訊、信息技術的發(fā)展水平不相適應,單一的數(shù)據(jù)加分析報告式輸出方式不能滿足知識經(jīng)濟條件下經(jīng)營者對企業(yè)自身營運狀態(tài)隨時了解和動態(tài)決策所要求的方便與快捷,現(xiàn)有的基于企業(yè)內部物質生產的主要為國家宏觀經(jīng)濟決策服務的指標體系也限制了企業(yè)統(tǒng)計為自身生存、發(fā)展提供信息支持的能力。

三、統(tǒng)計體系重組策略

(一)統(tǒng)計體系的重組是一個全方位的系統(tǒng)工程,必須按照知識經(jīng)濟的客觀規(guī)律和內在要求,對企業(yè)統(tǒng)計體系的各個組成部分進行全面清理,對核算要素賦予新的含義,建立新的核算準則。SNA是一套重要的統(tǒng)計國際標準,據(jù)此建立企業(yè)統(tǒng)計核算框架,有助于盡快實現(xiàn)統(tǒng)計指標名稱、涵義、計算方法和口徑范圍與國際慣例的對接。

(二)根據(jù)企業(yè)管理理論和實踐的發(fā)展和需要,建立新的企業(yè)統(tǒng)計指標體系。如:體現(xiàn)“戰(zhàn)略管理”、對企業(yè)戰(zhàn)略實施環(huán)境和實施過程進行評價、監(jiān)控的戰(zhàn)略環(huán)境和戰(zhàn)略實施指標子體系;體現(xiàn)“人本主義”管理的,對企業(yè)員工士氣、忠誠度、滿意程度等進行反映的指標子體系等。企業(yè)統(tǒng)計指標體系的設計應從企業(yè)的信息需求結構和管理要求出發(fā),實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計指標體系的個性化。

(三)研究和引入新的計量手段。由于知識經(jīng)濟時代統(tǒng)計核算的重心從有形資產向無形資產轉移,從物質資源向知識資源轉移,其中最大的障礙就是統(tǒng)計計量問題。我們必須加強計量手段的研究和實踐,使企業(yè)統(tǒng)計核算更加科學、準確,同時也有利于企業(yè)間統(tǒng)計資料的對比、分析和研究,有利于國內外投資者科學決策。