本文作者：劉新江 單位：陜西清水川發(fā)電有限公司

電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀及特點

改革開放以來，我國電力工業(yè)得到長足發(fā)展。電力行業(yè)自199年成立國家電力公司,實行了公司化體制的第一步改革,標志著電力工業(yè)管理體制由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的根本性轉(zhuǎn)折。之后我國加入世界貿(mào)易組織,這對經(jīng)濟發(fā)展和社會進步產(chǎn)生了重要的影響,而作為國家能源工程支柱產(chǎn)業(yè)的電力企業(yè)將直接面對國際市場,積極參與國際競爭，競爭越來越激烈。這幾年來,我國電力行業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟形勢的發(fā)展,緊跟改革開放的步伐,取得了巨大成就,成為國有經(jīng)濟中的一個較好的行業(yè)。電力企業(yè)具有以下特點：一是電力產(chǎn)、供、銷具有同時性；二是電力發(fā)展的先行性；三是電力生產(chǎn)供應(yīng)的高度安全可靠性；四是電力生產(chǎn)的技術(shù)和資金具有密集性；五是電力發(fā)、供、用具有統(tǒng)一整體性；六是電力供應(yīng)具有地方公益服務(wù)性；七是電價具備合理性和多樣性；八是發(fā)電能源具有高效率性。在今后的發(fā)展中,我們也還將面臨著許多新的機遇，當然有機遇就會有挑戰(zhàn)。與此同時,我們也面臨著許多挑戰(zhàn):隨著電力企業(yè)改革的不斷深入,企業(yè)管理創(chuàng)新也在不斷開展。但是,由于種種原因，創(chuàng)新的效果并不明顯，電力企業(yè)的管理機制尚待進一步完善。

電力企業(yè)管理的內(nèi)容

生產(chǎn)力方面研究生產(chǎn)力的合理組織，也就是研究電力產(chǎn)、供、銷全過程的生產(chǎn)力的合理組織，以此來確保為社會提供充足、可靠、廉價、合格的電力。生產(chǎn)關(guān)系方面除了研究如何正確地處理電力企業(yè)內(nèi)部人與人之間的關(guān)系之外，還要研究如何正確的處理電力企業(yè)內(nèi)部的分配關(guān)系以及企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與國家之間的經(jīng)濟關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，建立和完善管理體制、組織機構(gòu)、經(jīng)濟責任制等方面，以便充分調(diào)動各方面的創(chuàng)造性和積極性，爭取獲得最大的經(jīng)濟效益。上層建筑方面研究如何結(jié)合電力企業(yè)實際，貫徹執(zhí)行黨和國家相關(guān)的政策、方針、法令，健全規(guī)章制度，嚴格勞動紀律，以維護社會主義生產(chǎn)關(guān)系，促進生產(chǎn)力的發(fā)展，建設(shè)和諧社會。

電力企業(yè)管理的不足

電力企業(yè)員工的素質(zhì)遠遠不能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要員工素質(zhì)的高低直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展、改革和穩(wěn)定，關(guān)系到企業(yè)在激烈競爭中的勝負。當前，電力企業(yè)的員工普遍存在競爭意識和效益意識不強的問題，對嚴峻形勢認識的不足，加上勞動生產(chǎn)率低，發(fā)展后勁的儲備不足使得電力企業(yè)無法適應(yīng)當前急劇變化的市場環(huán)境。經(jīng)濟效益受制于供電量,供電量受制于地方經(jīng)濟地方經(jīng)濟的發(fā)展若是過多的依賴服務(wù)行業(yè)，雖然經(jīng)濟的發(fā)展能為引進人才、引進技術(shù)、引進資本創(chuàng)造了條件，但相對而言，工業(yè)化水平低，不具有抵御國內(nèi)外經(jīng)濟波動的能力。中小企業(yè)單一的生產(chǎn)難以長期維持，高能耗企業(yè)大多關(guān)停并轉(zhuǎn)，低能耗、高附加值的企業(yè)將占主導地位。“兩改一同價”使電力企業(yè)的經(jīng)營面臨風險,給農(nóng)電管理帶來壓力一是，農(nóng)改工程導致電力企業(yè)生產(chǎn)成本增大、還貸壓力突出，財務(wù)風險加大；網(wǎng)改工程中新增設(shè)備大量增加加大資金的投入，加上竊電行為的升級導致電力企業(yè)，特別是縣級供電企業(yè)舉步維艱。二是，農(nóng)改雖然對國家拉動內(nèi)需起到了積極的作用，給人們生活提供了更多便利，但是電力企業(yè)的改造頻繁，引起農(nóng)戶的不滿。即使農(nóng)改的大部分投資資金由國家提供，農(nóng)戶需要投入的材料費不多。但次數(shù)多了就會引起人們的質(zhì)疑，使電力企業(yè)的形象受到損害。三是，農(nóng)電管理難度加大。電力企業(yè)的改革力度要不斷加大,電力企業(yè)的管理模式急需創(chuàng)新。

電力企業(yè)管理的相關(guān)建議

解放思想，轉(zhuǎn)變觀念企業(yè)應(yīng)該加強培養(yǎng)員工認識和把握形勢的能力，充分認識電力企業(yè)的現(xiàn)狀，時刻保持清醒的頭腦，增強危機感和競爭意識，以便更好的迎接挑戰(zhàn)。觀念轉(zhuǎn)變的快慢往往會決定我們發(fā)展的快慢。樹立以市場為導向、以經(jīng)濟效益為中心、可持續(xù)發(fā)展的觀念。以“創(chuàng)一流”工作為重點，鞏固和提高企業(yè)管理水平創(chuàng)一流企業(yè)是電力行業(yè)自身改革和發(fā)展的需要，是加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的基礎(chǔ)，有利于提高競爭能力，實現(xiàn)與國際先進水平接軌。創(chuàng)一流涵蓋了企業(yè)的方方面面工作，是一項復雜而龐大的系統(tǒng)工程。同時大量的創(chuàng)一流工作應(yīng)當是長遠的、深入的、潛移默化的。以城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造為契機，不失時機地建設(shè)一流供電網(wǎng)絡(luò)電網(wǎng)建設(shè)是搞好各項工作的基礎(chǔ)，電網(wǎng)建設(shè)要超越經(jīng)濟發(fā)展速度，必須堅持高質(zhì)量、高標準、高起點的原則，同時應(yīng)用新科技、新產(chǎn)品、新設(shè)備。要立足增大電網(wǎng)的科技含量，著眼于保持未來幾十年的先進性，實施“一步到位”，不搞“窮將就”。只有抓住了時機，贏得了時間，才能為企業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

結(jié)束語

電力企業(yè)要適應(yīng)經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快的新形勢,那么電力企業(yè)需要采用什么樣的經(jīng)營戰(zhàn)略，采用什么樣的管理模式，才能不斷提高企業(yè)的核心競爭力，是電力企業(yè)急需解決的問題。盡快提高管理創(chuàng)新能力,建立新型的管理模式和方法,優(yōu)化管理環(huán)境，對原有那些不適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的陳舊落后的管理進行改革和改造，做到這些就能使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。