現狀

我國的現代水利工程發展起步較晚，工程建設管理體系沒有一個晚上的行業標準，并且已經制定的制度有些也因為太過保守而在管理過程中得不到應有的執行效果。這種不完善的管理體制的制定形同虛設，當然原因也不只是因為制度本身，同時原因也存在于管理人員本身，人員的綜合素質對于制度的實行也有著很大的影響，一個高素質的管理人才才能夠真正發揮制度的約束職能，而我國目前的管理人員素質普遍較低，因此導致管理工作有效性低，且由于人員的管理知識單一，無法系統的對水利工程的施工建設進行管理。現場管理是對水利施工進行有效管理的主要內容，但是目前很多管理工作者在這方面的工作態度過于應付，不能有效的組織和科學的監督職工現場，因此造成很多質量問題，除此之外，這也是安全事故發生的原因之一。

改進措施

將水利工程施工管理工作納入企業的重要日程，企業領導提高管理工作的質量，制定全面的管理體制，在管理體制的運行方面進行嚴格的監督，將管理工作進行具體的落實工作，每個人應該肩負什么樣的職責和義務都應該進行清楚的劃分和落實。只有得到企業當中從領導到基層的全員執行，才能夠將管理工作順利的進行。對于工程的施工程序要進行全程的跟蹤管理，在工程的每一個環節上都要進行監督檢查。施工材料在工程中占據著重要的作用，材料的質量是否符合標準對于工程的質量有很大的影響的，所以從材料的選定，到材料進場都要進行相關方面的檢定。管理人員還應該對于施工的過程進行監督，發現不符合施工流程的地方要及時的進行制止，直到符合程序為止。在安全施工方面也要加大力度，從規章制度的制定到對工作人員思想意識上的灌輸都要進行全面的管理。只有把管理工作滲透到工程的方方面面，才能夠對工程的質量有所保證。

質量進行控制對工程進行合理的成本預算，可以對工程中節省開支，這樣可以為企業帶來直接性的經濟效益。但是這種節省并不是建立在影響工程質量以及降低材料標準上的，不能僅僅為了節省，還必須保證工程進度以及工程質量。這樣的成本控制是在工程的適量以及進度控制基礎上進行的科學的成本核算，在這個基礎上才能夠獲得工程的最大效益。管理人員的素質如何將會對管理工作有著決定性的作用，因為整個的工程管理工作都是需要管理人員去實行和執行的。企業要加大對管理人員的培訓，在管理知識上定期的更新，提升個人的素質。管理人員的素質上去了，在管理方面的工作就可以得到提升，將管理工作進行全面有效的管理。

作為施工現場管理人員，首先應端正工作態度，對施工現場實行人性化、科學化、規范化的管理。加大施工現場的安全用電管理，對于沒有佩戴安全防護措施的一律不得進入施工現場，選派專業的電工人員對施工現代的線路電路進行定期檢查，對于發現問題的應立即解決，確保施工現場的安全。對于施工現場的臟亂差傳統詬病，可以通過建立相關獎懲制度，加大員工培訓和教育力度，以教育為主、以罰為輔，禁止以罰代管的前提下，確實做好各項管理工作。一是打破傳統的注重成本而不注重質量、注重質量而不注重核算的管理理念，樹立現代化的與時俱進、開拓創新的管理思路，在每一項工程開工之前加強經驗與教訓的總結，經過深刻的反思，科學的總結，建立管理精細化、精益求精的現代管理理念，并深入到每一位職工身心，始終以安全與質量第一為目的，最大化的確保工程進度的同時實施現代化的管理。二是結合企業實際和工程實況，不斷修訂和完善一系列的質量安全保障體系，并建立和不斷完善有效的管理體系，確保制度的嚴肅性和公平性。樹立終身學習的現代化學習觀念，只有不斷學習才能提升企業的整體素質水平，在得到更多新技術知識的同時更好應用水利施工管理工作中去，不斷提高施工管理水平。

結語

水利建設管理工作本身就是一項系統的工作，涉及的是整個工程的各個環節，范圍廣泛。因此提高水利工程的管理工作不僅僅要提高管理的制度本身，還要提高的是管理人員自身的素質水平，加大施工成本、質量、安全和進度的控制，才能實現水利施工管理效率的最大化，從根本上確保水利工程質量，助推我國水利業的穩健發展。（本文作者：張廣成 單位：黑龍江省水利第二工程處）