對郵政財務管理工作來說，強化服務支撐能力，全面提高財務管理水平、加強財務精細化管理，實現“管理型財務”向“經營型財務”轉變提出了新的要求。結合自己多年計劃財務工作的經歷，淺談幾點自己在財務精細化管理工作中的幾點體會：

一、規范財務基礎工作，建立內部控制體系財務基礎工作是提高會計信息質量、實施有效財務管理的基本保障。目前郵政企業按照《會計基礎工作規范》、《企業會計準則》的相關要求，結合正在進行的財務信息系統建設，調整規范各項財務管理制度，推進財務管理標準化，從規范會計資料、統一會計方法和市縣一體化的核算模式、理順會計操作流程、提高會計人員素質等方面，加強財務基礎管理工作。這樣不但有利于全網會計核算數據的集中，還能為在全市郵政系統形成統一的財務管理模式、為實行經營型財務奠定基礎。

二、完善并運用責任中心損益核算

進行損益核算的最終目的，是對核算結果的運用，如何運用損益核算結果指導我們開展工作，本人認為可從以下三個方面考慮。

１、用于考核。人人心中有“收入與成本的概念”只有與績效考核掛鉤，與部門，與個人利益密切聯系起來，核算力度才能有效發揮出來，切實轉變大家的思想觀念。

２、用于資源配置。提高人員資產效率。參照利潤率合理配置、調整資源，“好鋼用到刀刃上”，充分發揮資產使用效益，減少不必要的資產投資，確保國有財產的保值增值，實施減員增效，提高全員勞動生產率。

３、用于業務經營上。尋找更多利潤來源。目前，除速遞責任中心外，其他責任中心的結算工作只在本單位各責任中心間進行，沒有進行省內省際間結算，僅是粗線條結算。今后，隨著信息系統的逐步完善，以及內部核算工作經驗的積累，外部結算會逐步在各個責任中心開展。

三、做好全面預算管理，優化企業資源配置

改變過去單一的計劃管理模式，深化預算管理工作，針對市場形式和外在環境隨時發生的變化，對預算執行過程進行動態管理，并遵從重要性原則，做好對較大預算項目實施前的審核控制。

四、實行財務集中管理，提高資金資產使用效率根據郵政企業目前經營管理的需要，財務集中管理應主要體現在籌資、投資、資金（現金流）、資產、重點成本、會計核算、全網結算、收益分配、績效考核的集中管理等幾個方面。

五、運用豐富的手段加強效益分析，追求企業的持續性效益　　

這里，重點給大家推介一種效益分析的方法———邊際分析法，舉二個例子來理解和分析問題：：有約束條件下，為獲取最大業務收入，如何進行資源的最優分配。三個部門能夠完成的業務收入與員工增加數量之間的關系：

六、加強現金流管理中國郵政公司化運營以后，客觀環境的變化，使我們不得不站在企業發展戰略高度，重新認識企業的財務管理模式，加強現金流的管理。當前，郵政正處于新一輪改革創業發展的關鍵時期，要求郵政企業逐步建立現代化的管理體制與運行機制，而財務管理既是改革企業內部運行機制的主要內容之一，也是其它各項改革所必須的配套工作，因此，我們必須以加強財務精細化管理，實現服務型財務轉變的思想為指導，促使六安郵政更快、更好地發展。