一、現階段國有企業行政管理的詬病

現代國有企業當中的行政管理工作不但要處理一些具體的事務，還要協調好和上級領導部門的關系，負責把上級領導的指示及時落實到位，把企業的經營理念和管理辦法經常反饋給上級領導部門，實現自身的紐帶作用。和其它工作崗位不同，可以保證企業適應經濟發展規律。但也有一些企業在行政管理工作方面一直滯后，第一，企業的行政管理人員只知聽從上級領導部門的指示安排，自身不具備創新發展能力。第二，有一些國有企業忽視了行政管理工作的重要性，給企業當中的其它部門增加了工作難度，使得行政部門的工作不能開展，和企業中其他部門的距離越來越遠，其他部門人員都對它存有戒備心理，由于存在這種情況，行政部門對企業中其他部門的了解也會越來越少，所制訂的各種規章制度根據不切合企業的實際情況。

二、國有企業加強行政管理的必要性

1.有利于國有企業適應經濟社會的發展。

國有企業，在經濟社會的發展中占有重要的地位，但它是具體存在于社會當中的，和其它企業一樣，它也會受到來自多方面的經濟因素的影響。國有企業行政管理工作的主要任務就是具備科學的行政管理體制與人員構成。要想使國有企業中行政管理工作有效運行，就必須要認識到行政管理部門的重要性。國有企業的行政管理部門應找準自己的切入口，支持自身的工作人員深入企業的基層，加強和各個職能部門的聯系，了解各個部門的業務和企業中各個單位的工作情況，才能據此制訂行之有效的規章制度。行政管理部門有效協調企業中各個職能部門的關系，加強溝通與了解，使企業良好運轉，保證國有企業經濟穩定健康的發展，以適應社會的要求，所以，國有企業當中的行政管理工作能夠合理促進國有企業發展能力的增強。

2.有助于國有企業的穩定發展。

在國有企業的發展過程中，國有企業雖然不象其它企業那樣會遇到諸多的困難，但在企業內部，人員認識上也會存在不利于企業發展的一些元素，這些元素對企業的發展非常不利。為了保證國有企業的順利發展，國有企業當中的行政管理部門要制訂必要的管理辦法，加強企業的凝聚力，以提高自身的競爭能力。國有企業一定要和上級主管部門密切聯系，以獲得最大程度的運營資金，行政管理部門的主要工作任務就是和上級主管部門做好溝通與交流，向上級部門反饋企業的生產經營狀況，給上級主管部門提供意見和建議，為企業的快速發展打下堅實的物質基礎和環境基礎，協同企業共同發展。利用多種辦法解決企業內部工作人員的生活困難，關心員工的日常生活，在員工遇有困難的時候伸出援助之手，使員工感受到集體的溫暖與友愛，會積極投身到企業的生產建設中去，會對企業無比忠誠，努力為企業貢獻自己的全部力量。再有，國有企業還應加強內部工作人員的學習與培訓工作，實行全員學習制度，提高員工的知識水平與工作能力，從而使企業的整體實力增強，具備強大的競爭力，在市場經濟大潮中穩定前進。綜上所述，行政管理工作能夠有效推動國有企業的發展，增強企業的競爭能力，保證企業穩定發展。

三、加強國有企業行政管理工作辦法

1．科學配置行政管理人員。在國有企業當中，建立行之有效的行政管理體制，現在仍有一些國有企業存在行政管理人員配備不齊的情況，要整頓這種情況，首先要確定行政管理人員應該從事哪些工作，具備哪些職責，依據工作崗位確定工作人員。建立合理的行政人員工作標準，提高行政管理工作效率，全體人員相互合作，互相配合，共同做好行政管理工作。

2．行政管理人員的考核。對國有企業中的行政管理人員要定期進行考核，選擇成績優秀的人才從事行政管理工作，提倡競爭上崗，建立科學的獎懲制度，激勵工作人員認真工作，在業務能力和技術水平、心理素質方面對工作人員進行考察與檢測，使行政管理人員找準自身努力目標，積極提高自己的綜合素質。

總之，國有企業中的行政管理工作有效開展，能夠有力促進國有企業穩定和諧發展，行政管理部門根據企業的實際情況，和各級部門建立良好的溝通關系，做到此項要求，行政管理部門就能充分顯示自身的能力，為企業的發展保駕護航。

本文作者：林潔 單位：中石化華東石油局第六物探大隊