一、管理會計在企業管理中的作用

在企業生產經營過程中，需要對其每一個作業環節和生產結果及時進行科學合理的控制和業績考核，管理會計具備一整套完備的控制系統和嚴格的考評措施，能夠對企業的各個生產環節進行周密的作業控制，并能及時對生產結果進行客觀考評，同時，根據控制和考評結果及時修訂目標計劃和經濟決策，從而加速實現現代企業經營目標的進程。

二、管理會計在企業應用中存在的問題

（一）體制不健全，管理會計難以發揮實用

當西方已經把管理會計用于企業管理的時候，我們國家仍處于計劃經濟體制時期，企業并沒有獨立了經營決策權。1978年我國實行改革開放以后，企業經歷了“放權讓利”、“企業承包”和“轉換經營機制”等三個階段，雖然照比計劃經濟體制稍有進步，但是這些制度不同程度上仍存在著缺點，制約著企業改制的步伐。近幾年來，盡管我國實行了企業體制改革，現階段全國總體經濟環境和經濟體制尚不完善，這些因素都制約著管理會計在實際運用中作用的發揮。

（二）從業人員素質無法滿足需求，管理會計難以得到落實

管理會計是一門新興的會計模式，在管理模式和應用方法上都與傳統會計有很大的區別，要想熟練運用并使其發揮作用，這就要求從業人員全面學習管理會計專業知識，盡快提高管理會計專業技能。其次，在企業經營發展過程中，經營方式和未來發展方向無一例外都會受到企業決策者的影響，客觀來講，決策者的經營理念和知識水平在很大程度上決定了企業的發展程度和發展方向。

三、加強管理會計在企業管理中應用的途徑

（一）完善理論基礎建設，以理論指導實踐

要想提高企業的現代化管理，充分發揮管理會計在企業管理中的作用，必須加強管理會計理論建設。首先，要對高度重視管理會計在企業管理中的現實作用，并對其在企業管理中的具體職能進行深入系統的研究，全方位收集資料，有理有據提出理論建設措施，在對所搜集的資料數據進行整理、歸納、總結的基礎上，客觀分析出各種職能對管理決策者思想和行為的影響程度，據此改進和完善企業現行的管理體制和模式；其次，成立統一的管理會計機構，加強對管理會計應用的監控和管理，及時解決企業在生產實踐中產生的問題，切實提高企業的管理效率和經濟效益。

（二）進行管理會計應用的案例研究，促進理論與實踐的結合

在建立科學合理的理論研究框架的基礎上，更重要的是要緊密結合企業生產管理的實際情況，對企業現行的理論體系和管理模式進行重新評價，使其更具有實操性，加強管理會計應用案例研究，才能做到理論與生產實踐緊密結合。同時，要及時總結管理會計在企業管理中應用的典型案例和一些成功經驗，從中總結出管理會計應用于企業實踐的客觀規律，以配合轉變企業經營機制的需要，保證企業生產經營管理的高效運行，促進企業經濟效益的提升。

（三）增強企業決策者的管理會計意識

企業決策者的應用意識直接影響著管理會計在企業管理中的應用水平，因此，相關政府部門要重視對經營決策者進行管理會計相關知識培訓，提高決策者的重視程度和知識水平，同時在對決策者進行業績考核時，可以把決策者對管理會計的學習成績作為考核內容，激發管理者的學習積極性。提高管理者的重視程度，促使管理者把管理會計列為企業管理工作中的重中之重，常抓不懈。同時，企業要建立完善的管理機制，使注重管理會計作用的發揮成為企業管理的常態工作。

（四）提高從業人員的專業素養

目前很多會計從業人員對管理會計在企業管理中的作用沒有足夠的重視，管理會計專業知識的在職學習欠缺，因此，解決我國管理會計人才不足的最根本途徑便是崗前培訓與在職教育。從管理人員和會計人員的教育著手，通過完善課程體系和教育模式，實現知識層次和知識結構上的更新，提高從業人員的重視程度和專業水平。只有建立一支高素質的管理會計人員隊伍，才能架起一座管理會計理論與企業管理實踐的橋梁，才能促進管理會計在企業管理中發揮應有的應用。

本文作者：郭建偉 單位：營口市中等專業學校