1企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化在現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式下具有十分重要的作用，同時(shí)它也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展管理的基礎(chǔ)。顯而易見(jiàn)，在規(guī)范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)際進(jìn)程里，實(shí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義重大。

（1）一個(gè)企業(yè)的基本任務(wù)就是利用有限的資源創(chuàng)造無(wú)限的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)這種方式也需要順應(yīng)消費(fèi)者的消費(fèi)觀念，提供滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，做到規(guī)范化的服務(wù)理念，也是順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基本形式。所以，科學(xué)有效的管理、產(chǎn)品質(zhì)量的提高、生產(chǎn)成本的控制、生產(chǎn)工作效率的提高是實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的首要任務(wù)。

（2）不同企業(yè)的管理模式和企業(yè)板塊之間的相互效應(yīng)不同，促使各個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系制約了企業(yè)的發(fā)展。只有將不同部門(mén)和不同環(huán)節(jié)的管理方式連接在一起，形成一個(gè)統(tǒng)一的管理體系，才能科學(xué)有效的開(kāi)展基礎(chǔ)工作。

（3）把握和處理好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)發(fā)展基本條件。只有管理好企業(yè)各種產(chǎn)品、各項(xiàng)工作、不同人員，才能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的循序漸進(jìn)。還能提高企業(yè)整體素質(zhì)水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（4）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化反應(yīng)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上。標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營(yíng)方式不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)工作效率上，也體現(xiàn)在專業(yè)的技術(shù)設(shè)備和現(xiàn)代化的勞動(dòng)消耗。降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量。這些情況為企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益方面起到了決定性的作用。

2石油企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

2.1石油作業(yè)存在的問(wèn)題

（1）數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)和工作質(zhì)量問(wèn)題的頻繁出現(xiàn)就是石油企業(yè)迫切實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題根源。基層員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的思想認(rèn)識(shí)不足，每天就是按照正常的工作時(shí)間安排工作，并沒(méi)有想到是否標(biāo)準(zhǔn)化的概念。

（2）員工們?cè)谶@個(gè)行業(yè)干的時(shí)間久了，有自己的一套工作方式，喜歡用自己的實(shí)際情況來(lái)做事情，按照最省事的方式執(zhí)行，這樣使得標(biāo)準(zhǔn)化在員工們的思想中概念模糊，沒(méi)有一個(gè)好的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。工作也是點(diǎn)式管理，沒(méi)有系統(tǒng)化。

（3）標(biāo)準(zhǔn)化的管理概念沒(méi)有深入人心，沒(méi)有貫徹落實(shí)好標(biāo)準(zhǔn)化的職能所在。管理人員沒(méi)有較強(qiáng)的責(zé)任心，出現(xiàn)上層管理不夠，下層執(zhí)行不利的局面，從而導(dǎo)致石油作業(yè)的工程質(zhì)量得不到提高，安全問(wèn)題得不到保障。

2.2解決措施

上述這些存在的問(wèn)題，企業(yè)部門(mén)應(yīng)該做到相應(yīng)的措施和解決方案。一方面，標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的改變使得經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工們無(wú)法從根本上改變過(guò)去工作講求經(jīng)驗(yàn)的思想方式，從而忽略了標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本要求。企業(yè)需要加大標(biāo)準(zhǔn)化的思想貫徹力度，改變傳統(tǒng)的工作經(jīng)驗(yàn)，讓員工們了解標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作與企業(yè)發(fā)展的安全、經(jīng)濟(jì)效益等存在的積極關(guān)系，讓員工從根本上意識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化工作模式。另一方面，根據(jù)實(shí)際的操作水平來(lái)影響員工的認(rèn)知水平，倡導(dǎo)“標(biāo)準(zhǔn)為榮，違章為恥”的行為活動(dòng)。此外，要制定切實(shí)有效的措施，提升標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行能力。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的工作計(jì)劃，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理方式，同時(shí)加大標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)的宣傳力度，培養(yǎng)企業(yè)員工標(biāo)準(zhǔn)化觀念，樹(shù)立良好的模范帶頭作用。完善企業(yè)各個(gè)層面的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，遵循科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，提高企業(yè)員工積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

2.3實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方法

第一，要想有效的開(kāi)展工作，必須有一定的制度保證。因此，要根據(jù)石油企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)定和要求，并且結(jié)合礦井下施工的隊(duì)伍在野外作業(yè)、工作區(qū)域點(diǎn)廣面長(zhǎng)的實(shí)際情況來(lái)制定標(biāo)準(zhǔn)化的工作管理方法，明確標(biāo)準(zhǔn)化的目的，工作環(huán)境和不同層次的管理機(jī)構(gòu)、任務(wù)職責(zé)、分工權(quán)限。

第二，在各個(gè)階層配備專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，組成一個(gè)井下工作特點(diǎn)相適應(yīng)的基層標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)，完善“四級(jí)管理”的管理體系，進(jìn)一步完善各個(gè)層面的標(biāo)準(zhǔn)化管理職責(zé)。

第三，制定標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，樹(shù)立礦井作業(yè)模范代表，嚴(yán)抓典型。在公司大力宣傳和表?yè)P(yáng)在標(biāo)準(zhǔn)化管理模式下作出突出貢獻(xiàn)的員工，反之就是對(duì)一些典型進(jìn)行嚴(yán)肅的懲罰。加大石油作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳力度和培訓(xùn)力度，利用可利用的媒介來(lái)宣傳，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行一對(duì)一的強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工標(biāo)準(zhǔn)化管理的主觀意識(shí)，提高石油標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行能力。

第四，標(biāo)準(zhǔn)化管理模式下員工的工資和日常的工作流程是緊密結(jié)合在一起的，提高員工的敬業(yè)忠誠(chéng)度是可行的，對(duì)于企業(yè)的管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化是可控的，效果也會(huì)很明顯。

第五，石油作業(yè)是一種復(fù)雜的技術(shù)工作，需要在生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)保證相互配合、相互統(tǒng)一、協(xié)調(diào)一致的工作質(zhì)量，這樣才能更好的完成施工任務(wù)，在標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法中，對(duì)于過(guò)程的控制必須進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理。建立一個(gè)健全的井下作業(yè)系統(tǒng)最重要的就是作業(yè)流程，根據(jù)流程圖中的關(guān)鍵標(biāo)識(shí)、關(guān)鍵工序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，使工作崗位上的基層員工能夠很好的理解和操作，從而更好的實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

3結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，改善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效保障。我國(guó)在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行力度上還不夠完善，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化需要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，順應(yīng)時(shí)發(fā)表展的需求，力求更高效、更健康、可持續(xù)發(fā)展的道路。

本文作者：李建國(guó) 單位：遼河油田錦州采油廠作業(yè)三大隊(duì)