一、施工企業(yè)工程項目管理的階段性管理

1.工程的招投標(biāo)管理。企業(yè)通過競標(biāo)形式參與施工是市場非常常見的一種形式，通過競標(biāo)來獲得施工的可能性。所以在企業(yè)的競標(biāo)中，需要企業(yè)做到有計劃、有信心、有的放矢。競標(biāo)關(guān)鍵在價格與施工的細(xì)節(jié)，施工企業(yè)需要通過價格和施工細(xì)節(jié)來吸引招標(biāo)企業(yè)。投標(biāo)企業(yè)在參與競標(biāo)前制定一個預(yù)估價格，是市場上的一個模擬價格，在投標(biāo)中招投標(biāo)企業(yè)會進(jìn)行綜合對比分析，所以在價格方面會有一個浮動，預(yù)算有可能過高或過低，只有在最終談判階段企業(yè)提供一份最佳價格后，雙方才會達(dá)成最終的協(xié)議。

2.工程合同的制定和簽訂。施工工程的合同規(guī)定了招投標(biāo)企業(yè)雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括招標(biāo)企業(yè)應(yīng)為施工企業(yè)提供相應(yīng)數(shù)額的資金和權(quán)利保障，同時也有施工企業(yè)為招標(biāo)企業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，施工細(xì)節(jié)和工程的報價以及工程進(jìn)程時間的預(yù)估。工程合同的制定是建立在投標(biāo)合同基礎(chǔ)上的，招標(biāo)企業(yè)會根據(jù)投標(biāo)企業(yè)的施工預(yù)案進(jìn)行對比分析，選擇比較滿意的符合其預(yù)想的施工方案，然后在與施工方的不斷商談中對施工方案進(jìn)一步完善。所以工程合同的制定是一個雙方意見進(jìn)行博弈的過程，招標(biāo)企業(yè)需要投標(biāo)企業(yè)提供一份能為其減小成本且又獲得較好工程的方案，而投標(biāo)企業(yè)希望招標(biāo)企業(yè)能夠進(jìn)一步擴(kuò)大工程投入，從而獲得更多的工程收益。所以施工企業(yè)就應(yīng)該在合同中體現(xiàn)招標(biāo)的誠意，同時盡可能地做好預(yù)估，保證施工的利益最大化。

3.工程施工過程的管理。工程進(jìn)入正式施工階段，即是施工方為招標(biāo)公司提供服務(wù)的開始。（1）成本管理。首先在施工的材料選取時，做好市場分析，建立專門的團(tuán)隊進(jìn)行綜合性地市場調(diào)研，選取最適合且價格最為優(yōu)惠的材料。其次是設(shè)備的購建，這是比較重要的環(huán)節(jié)，再好的材料也需要較好的設(shè)備才能有更有效的施工效果，施工是系統(tǒng)化的工程，需要多方面地配合，才能做好工程，設(shè)備作為主要的施工工具，作用非常關(guān)鍵。還有就是人員的任用，不論是什么樣的施工團(tuán)隊，它都需要配備相應(yīng)的不同類別的施工人員，如工程師、施工工人、后勤人員、管理人員、安全分析師、監(jiān)控人員、運輸隊等等，結(jié)合自身特點，合理化地組建一支優(yōu)秀的效率高的團(tuán)隊，同時把人力成本盡可能地控制到最合理狀況，保證企業(yè)的收益。（2）安全管理。施工企業(yè)是一個高危行業(yè)，所以在施工階段工人的安全保障是一個非常嚴(yán)肅且需要企業(yè)非常重視的環(huán)節(jié)。在施工階段，企業(yè)應(yīng)該明確責(zé)任，做好分工，從上到下都要保證施工的安全性，簽訂安全責(zé)任書，每個管理者都要將責(zé)任落實到位。同時安全監(jiān)督員要及時到崗，嚴(yán)格施工期安全工作的風(fēng)險排查和上報工作，保證每個施工人員的安全，保證施工的有效開展。同時企業(yè)應(yīng)及時為施工工人辦理保險，解決其后顧之憂。做好安全意識的宣傳和教育，做好宣傳標(biāo)語，及時向工人傳達(dá)安全意識，積極保護(hù)自己的人身安全。（3）施工管理。施工管理是指施工的效果及質(zhì)量的管理。在我們工程開展的過程中，每個環(huán)節(jié)都在追求經(jīng)濟(jì)管理效益的最大化和成本的最小化，這就對質(zhì)量提出了一個要求，不能太高也不能太低，太低必然會造成質(zhì)量差的風(fēng)險。所以在選材方面我們必須要有嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，尊重招標(biāo)人的意愿，選取較為優(yōu)質(zhì)的材料進(jìn)行施工。同時在我們的施工中如果發(fā)生些小瑕疵，在招標(biāo)人或者綜合考慮不是很符合規(guī)格的情況下進(jìn)行修復(fù)補(bǔ)充，完善質(zhì)量品質(zhì)，做好符合要求的工程。在施工人員的控制和管理方面，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格要求，有統(tǒng)一的規(guī)劃和管理。首先保證閑雜人等不得隨便進(jìn)入施工現(xiàn)場，保證施工的安全和進(jìn)度。其次技術(shù)人員除了認(rèn)真負(fù)責(zé)外，同時還要兼?zhèn)鋬?yōu)秀的技術(shù)品質(zhì)和職業(yè)操守，保證工程的安全可靠。再次企業(yè)應(yīng)積極做好安全責(zé)任意識的宣傳和教育，營造企業(yè)施工的和諧環(huán)境，保證工程的有效開展。（4）進(jìn)度管理。工程的開展需要有一套完整詳細(xì)地施工進(jìn)程方案，什么時間內(nèi)完成什么樣的工程進(jìn)度，需要有嚴(yán)格的科學(xué)的規(guī)定。在我們的施工過程中首先要保證招標(biāo)方資金的及時到位，滿足正常進(jìn)度的工程開展的投入。在整個工程的開展中，需要購進(jìn)施工材料和相關(guān)設(shè)備，同時也要及時滿足工人的福利和報酬，還要有應(yīng)對突發(fā)性事件的資金保障。其次選取最合理的施工方式，是純機(jī)器操作還是手工操作，還是人機(jī)合一同時開展，在最合理的時間內(nèi)保證工程的進(jìn)度正常有效開展。

4.工程的評估和結(jié)算。在整個施工過程中，企業(yè)應(yīng)做好每一個施工環(huán)節(jié)的預(yù)估和評估。通過監(jiān)督管理獲得有效數(shù)據(jù)分析施工前后的預(yù)想和實際的差別，做好工程評估，為下一段的工程開展提供參考和借鑒。同時要及時與招標(biāo)公司進(jìn)行溝通和聯(lián)系，及時應(yīng)對突發(fā)性事件，及時征求他們的要求，為了一個共同的目的，那就是滿足招標(biāo)企業(yè)的施工期望。在工程的完備階段，需要企業(yè)做好成本的結(jié)算，關(guān)注施工細(xì)節(jié)的評估，做好成本的計算和核對，減少施工材料的浪費，保證企業(yè)效益的最大化。還要關(guān)注其他費用，進(jìn)行綜合對比，做好記錄工作，不要遺漏一些施工細(xì)節(jié)，保證企業(yè)的投入有根有據(jù)。同時做好稅收費用的匯總，做好稅利分析，不但保證企業(yè)的利益最大化，也要保證國家的利益不受損失。

二、施工企業(yè)工程項目管理的風(fēng)險

1.市場預(yù)估的風(fēng)險。施工企業(yè)在進(jìn)行競標(biāo)的時候需要在市場調(diào)研方面做足功課。沒有一個恒定的目標(biāo)，沒有一個專業(yè)的調(diào)研團(tuán)隊，缺乏相應(yīng)的預(yù)估和評估，很難滿足現(xiàn)階段的施工企業(yè)的競爭力。調(diào)研不夠全面就會很容易出現(xiàn)問題，一旦工程拿到手，卻無從入手或者是入手后發(fā)現(xiàn)成本不斷加大，從而不得不在材料上投機(jī)取巧加大材料方面的施工風(fēng)險，不但不利于整個工程安全和有效進(jìn)度，也不利于施工人員的工程開展，不但帶來不了效益，還損害了公司的形象。

2.施工管理的風(fēng)險。施工管理應(yīng)有一套完備的方案和計劃，如果缺乏相應(yīng)的計劃和預(yù)估，會讓施工的資金使用起來無計劃、無目的。同時在施工的款項方面，應(yīng)配備相應(yīng)的聯(lián)絡(luò)員，保證招標(biāo)企業(yè)的資金及時到位。如果不及時到位，不但不利于施工企業(yè)項目的進(jìn)一步開展，也不利于設(shè)備和材料的購建，不利于安全和質(zhì)量的保障。日常的施工管理責(zé)任應(yīng)明確到每一個人，現(xiàn)實中少數(shù)項目的負(fù)責(zé)經(jīng)理存在一定的價值風(fēng)險，他們在材料和設(shè)備的選材方面投機(jī)取巧，會選用一些價格便宜而忽略質(zhì)量的保證材料和設(shè)備。同時對于日常施工監(jiān)管不嚴(yán)，有些物資流失過多，沒有詳細(xì)記錄，加大了施工企業(yè)的成本，并且到最后都無法彌補(bǔ)。還有很重要的一個部分就是合同的制定和簽訂過程中的風(fēng)險因素。合同的制定是為了建立雙方希望達(dá)成共同心愿基礎(chǔ)上的合作，但是許多企業(yè)存在為了獲得項目而不惜代價滿足招標(biāo)企業(yè)的一些附加條款，導(dǎo)致成本預(yù)估失效，從而加大了成本投入?？梢韵胂蟮氖瞧髽I(yè)無法從這一部分降低投入，勢必在人力物力資本的投入方面有所削減。如招收一些技術(shù)不熟練、責(zé)任心不是很強(qiáng)的施工人員，或者購建一些二手設(shè)備、別人棄用的設(shè)備作為施工主力設(shè)備，從而加大了生產(chǎn)安全的風(fēng)險。同時還有一些企業(yè)不重視合同的簽訂，喜歡找一些代理公司進(jìn)行全權(quán)代理，對整個合同細(xì)節(jié)缺乏了解，想要的條款沒有加上去，做一些簡單的口頭約定，如若追訴也是空口無憑，又或者被對方加了沒必要的款項，加大了成本。

3.成本管理的風(fēng)險。成本管理是施工企業(yè)項目管理的重中之重，企業(yè)通過控制成本帶給自身更大的經(jīng)濟(jì)收益。首先企業(yè)應(yīng)做好成本的預(yù)估，做好市場調(diào)研后的價格模擬，同時要結(jié)合施工的難度和程度，結(jié)合施工所需要的技術(shù)含量，這其中就考慮到人員配置以及相關(guān)設(shè)備的應(yīng)用。有多大的施工團(tuán)隊就去競標(biāo)多大的施工項目，千萬不要不自量力，做好自身實力的評估，不要盲目去競標(biāo)，以免引火自焚。

三、總結(jié)

通過對施工企業(yè)工程管理的綜合分析，可以清楚地看到施工工程的復(fù)雜性和統(tǒng)一性，它是一個系統(tǒng)性工程，每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該加強(qiáng)重視，對企業(yè)整體進(jìn)行合理部署和責(zé)任分工，這樣才能達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的目的。施工企業(yè)工程管理存在的風(fēng)險也是不容忽視的，不論是成本、合同、預(yù)估和評估等方面，每一項無疑都會增大企業(yè)成本擴(kuò)大的可能性，所以為了企業(yè)可以獲取更大收益，我們要從投標(biāo)階段開始就嚴(yán)格要求、統(tǒng)一管理、加強(qiáng)監(jiān)督、做好宣傳，擴(kuò)大企業(yè)影響力。

本文作者：趙征太 單位：空軍第一建筑安裝工程總隊