1建設工程項目質量的形成過程

在一個工程項目建設過程中,不管施工地質勘察、設計過程還是在施工過程以及后期的監理過程和養護過程中,都關系到建筑工程的整體質量,一般來說,建筑工程的質量大致可以分為三類:(1)在工程項目開工之前的質量需求識別,這是為設計、施工而制定的目標,要求在設計與施工過程中根據目標進行;(2)施工過程中工程師對該目標的定義;(3)施工之后雙方對項目質量進行對比。一個項目工程,通常是由業主方進行策劃而開始,以其使用而結束,在整個工程項目的質量中,業主方是其中最關鍵的角色,一個工程項目建設的全過程都需要業主方的參與,所以,業主方的質量管理是建筑工程使用壽命的最重要保證,其在決策、地質勘察、設計、施工以及驗收方面都有所體現。

2業主方質量管理的原則

2.1堅持預防為主的原則

施工單位在實施工程項目建設過程中,要么保證整個工程的質量,要么對其進行合理的預防,在施工過程中,及時的、預見性的發現問題,然后通過三方的協商而進行全面的處理,從而提高整個工程項目的質量。

2.2堅持以人為核心的原則

人是工程建設的決策者、組織者、管理者和操作者,質量的高低主要取決于人的素質和技能,因此,質量管理過程中要以人為核心,重點控制人的行為。對于業主方,應最大限度利用機械設備代替人的操作,減少主觀因素的不足和干擾。

2.3堅持職業道德的原則

工程項目的形成過程極為復雜,由于參與工程中的人數相對較多,影響范圍極為廣泛,所以從業主方的角度來講,必須要具備職業道德素質,對工作中出現的問題嚴格且公平的處理,在必要的情況下,制定相關規定來履行。

3業主方全壽命周期的質量管理

3.1設計階段的質量管理

在決策階段明確業主方的質量目標后,在設計階段,業主方應對設計中的各專業提出具體的質量目標要求。這是決定工程質量的根源和出發點。業主方應對以下環節加強控制:(1)在結構設計方面,應充分考慮使用與維護中的質量成本,既要經濟實惠,又要長久耐用。(2)在機電安裝方面,應充分考慮裝配式工藝,減少人工操作從而降低人為造成質量問題的概率。(3)在節能與環境適應方面,應充分考慮利用環境、自然和社會因素,努力打造綠色建筑產品。

3.2施工階段的質量管理

(1)材料的進場檢驗要隨時隨地進行監管。特別是對主要材料的現場取樣、復驗、主要功能性部件的抽驗要不定期抽查監理的工作過程,實現業主、監理、施工方三權分立制度,使人盡其能,物盡其用。(2)隱蔽工程的驗收要一絲不茍。隱蔽工程關系到今后使用的安全可靠性,一旦失去控制,將對今后的維護帶來很大難度,甚至帶來嚴重的經濟損失。(3)工序質量檢查要實行動態控制。工程質量是在施工過程中形成的,不是靠最后的驗收和檢驗出來的,為達到預防為主的質量方針,做到事前控制的關鍵是加強工序質量檢查,業主方要與施工方、監理方互動,共同把好質量關。(4)關注重點部位施工方案的實施。發生重大質量事故的原因往往是由于重點部位或重點環節出問題,加強這方面的監管,是質量控制的重中之重,是消除重大質量事故隱患的有效途徑和方法,特別是大面積混凝土澆注、樁基位置與深度、基礎鋼筋的布放和綁扎等施工中的難點重點等。(5)合理控制影響工序質量條件。影響工序質量的條件包括5大因素,即操作者、施工機械、材料、施工方法和環境影響。各個因素之間既獨立又互相影響,因此只有將這些因素切實有效地組織起來,并根據當時當地情況有效調整各因素的作用,調動其他參與方的主動性,合理分配質量控制力量,科學有效地控制影響工序質量條件,才能最終實現質量目標。

3.3驗收階段的質量管理

工程項目的驗收是整個工程項目最后的工作環節,它對于整個工程項目的質量起到決定性作用,它的檢驗與歸納總結極為重要。所以在驗收過程中,業主方必須要參與在其中,了解到整個驗收過程。在準備驗收的過程中,業主方可以邀請到使用者對其評價與建議,以確定工程項目在使用過程中是否出現問題,是否達到預期的效果,是否充分發揮其使用功能等等。另外,業主方還可以邀請未來使用者來對工程項目進行評價,這樣可以預見工程項目的不足之處,以便提前處理,防止在使用過程中進行處理,這樣既提高了經濟成本,還加大了施工難度,無法保證工程的質量。最后,業主方再與使用者和監理方進行驗收工作。結束語對于業主方,應樹立全壽命周期的質量管理理念,堅持質量管理的原則,在決策、設計、施工、驗收和使用與維護階段抓重點,控制關鍵因素指標,使質量管理體系不斷完善和發展。

作者：徐微微 單位：溫州市鹿城區保障房建設辦公室