一、工程項目造價管理的控制措施

1.加強材料設備的采購與使用，并深入現場掌握真實資料

在整個工程的實施過程中，對設備、材料的采購與使用進行合理管理與控制，是工程項目造價控制的重要內容。由于材料的價格和質量關系著工程的質量的造價，因此，采購人員應該在采購前要進行材料市場的調查，充分了解各種材料設備的價格變動情況、供需要求以及購置材料的顧客反饋信息等，盡可能減少材料購置不當產生的成本，而且要加強材料購置監管，材料設備成本作為工程項目一項不可小視的造價管理，占用資金大、不易做到全面控制，必須加強監管，降低工程成本。

同時，要深入現場進行相關資料的收集與整理，尤其是審計人員在進行工程價款的審計時，需要對現場進行深入了解，要對工程的施工資料和數據來源進行核實，避免圖紙施工過程中因設計變更和現場簽證等產生不必要的費用，并與相關的監管部門、施工部門保持聯系，要及時調整控制方向與目標，為后期工程的實施提供基礎。

2.控制工程的現場簽證和變更，并盡量減少工程賠償

工程在進行施工過程中，為了盡可能避免工程的變更，需要在施工時嚴格按照設計圖紙的標準進行，出現問題要立即解決，并且要制定防治措施，在出現設計變更的情況時，力求能夠消除變更，降低損失至最低。要對工程的全過程進行監管，在簽訂合同時，詳細周到，避免工程出現問題時進行的高價索賠，只有做到全面可靠，才能為工程降低成本，避免投資失控現象。

3.建立健全監管制度，對工程施工實施網絡管理

要不斷加強工程的監管制度，對于監理人員來講，要按照要求實施監理工作，做到詳細完備，并且在當月核實工程量，檢查每月的施工進度與款項結算。要加強網絡管理形式，可以通過網絡形式監管施工過程中發生的返工和窩工問題，對調度人員而言，還可以通過網絡實現合理調配人員和安排機械，做到優化結構，盡可能降低工程費用投資。

4.制止施工中的壟斷抬價，不斷改進施工技術

在施工中，為了避免某些行業的壟斷抬價，應該實施工程環節的分別承包，不僅要對施工的不同環節進行分包，還要將材料供應也分開承包，這樣可以避免產生壟斷價格，并且在競爭中能夠產生一定的效果，降低造價管理成本。如安裝變配電系統工程，由專業施工單位進行承包，但可以要求材料設備由另外供應商供應，這樣就形成了分包的形式，能夠取得良好的效果。通過改進工程施工技術也是控制造價的一種途徑，采用目前的一些可靠的新材料和新技術方法進行施工，可以提高施工的效率并且能夠節約材料，能夠起到有效降低成本的作用。

5.嚴格審核施工圖的預算，并做好竣工審核工作

在施工現場中，要將實際的進度與計劃進度進行比較，并對施工圖產生的預算進行審核，確定是否超預算、超出多少等，若產生一定的超預算，要針對具體的問題進行分析，分析原因并制定相應的調整計劃，并向負責人報告管控的每一個環節與動態變化情況。在進行竣工審核結算時，要認真做好結算的審核工作，審查工作是進一步控制工程項目造價的必要手段，也是竣工結算階段有效的成本控制措施。

審核人員需要從以下幾個方面進行認真審核：（1）審查定額套用的準確性。需要從各單項工程入手，分別核查其名稱、規格、計量單位等是否符合定額套用的要求，在進行核算時，所依據的定額換算是否符合相關規定，是否換算真實準確。（2）核查各工程量的合理性。工程量的審核是竣工結算階段的重點內容，涉及的范圍比較廣泛，內容復雜繁多，需要審核人員按照工程設計圖、竣工圖、設計變更等進行現場核實，要對具體的工程量進行逐一核查，按標準審核，避免虛增工程量所產生的額外成本。（3）核實工程項目施工方的取費標準。要審查施工方是否根據造價管理的相關標準和費用套用的定額標準進行取費標準的制定，更合理有效的控制成本投資。

6.提高工程造價人員的綜合管理素質

在工程項目造價管理過程中，造價管理人員的綜合素質對工程的造價影響極大，起著決定性的作用，要求管理人員必須具有較高的專業素養和良好的職業道德，只有管理人員的綜合素質提高了，工程造價的管理和控制工作才能做到真實有效。管理部門要定期對人員進行相應的培訓，加強管理人員之間的知識與技術交流，這樣才能不斷提高造價管理人員的綜合管理能力和水平，還要有嚴格的管理制度來約束人員的行為，制度是行動的保證，可以為管理人員提供一定的方向與目標。而作為一名管理人員，要在實踐的過程中不斷總結經驗、勇于探索并積極參加相關造價管理的學習，爭取成為一名優秀的造價管理人員。

二、結語

綜上所述，貫穿與工程項目實施的全過程中，是一項集專業性、技術性和復雜性為一體的工作，在管理過程中必須要有足夠的重視，只有從建立健全工程管理制度，加強造價人員綜合素質，嚴格控制材料設備費用等方面進行管理和控制，才能不斷提高項目造價的管理水平，加強工程造價控制能力，實現工程項目的經濟和社會效益。

作者：何立富 單位：資陽市誠興城市建設有限責任公司