一、民工建工程管理中存在的問題分析
1.人員管理中存在一定的問題
建筑行業(yè)項目工程的作業(yè)量較大，完成施工需要投入大量的勞動力，人員的增多給企業(yè)的管理增加了難度。同時由于民工的文化水平有限，安全意識薄弱，不同的施工人員水平也不相同，這些問題都給施工企業(yè)的管理帶來了困難，管理不善，就會影響到施工質量。另外，物料投入管理控制不嚴格，例如：投入過大過多，同樣也難對整個施工工程起到全面控制的效果。
2.施工質檢中存在的問題
建筑施工的工程量浩大，工程的完成往往需要幾年的時間，對工程的質量進行全面的檢查工作量巨大，存在一定的難度。所以，在實際檢查過程中，經常采取抽檢的方法。但是，這種方法存在著不能全面檢查的漏洞，很容易造成一些有質量問題的地方沒有被發(fā)現(xiàn)，存在了一定的安全隱患。因此，就這一點來講，我國的建筑質量也很難達到國際的標準水平，跟國際標準IS014000、IS09001還有一定的距離。從而，制定出相應的崗位制度，嚴格控制好每一個工作環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)的問題，是解決此項工作的重要手段之一。
3.施工管理的安全問題
我們常說，安全大于生產，安全才是確保施工能夠順利完成的前提。然而在施工的現(xiàn)場，我們也經常會見到有些施工人員沒有佩戴安全帽，安全意識淡薄。企業(yè)的管理者只看到眼前的經濟利益，管理部門沒有對施工者進行相應的安全教育，也沒有起到應有的監(jiān)督作用。這種情況下，施工中很容易引發(fā)安全事故，不僅沒能保證施工人員的人身安全，也嚴重的影響了施工的順利進行。只有制定出有效地強施工管理制度，才能在施工項目中創(chuàng)建出優(yōu)質工程，從而達到文明標準化工地的目標。
二、工程施工管理的科學建議
1.提供工人安全意識
管理是以“人”為本，人是施工中的主體。加強施工人員的安全意識，才能保證施工的順利進行。通過對實際情況進行研究，我們了解到加強對施工現(xiàn)場的安全管理和監(jiān)督是保證施工安全進行的有效方法。同時，在施工過程中，也要進行一系列的防范工作，像防火等問題。另外，建筑企業(yè)也應該建立起一支專門的管理隊伍，進行專業(yè)的培訓，加強企業(yè)的管理。
2.制定施工資源的管理制度
施工材料的質量也會直接影響到工程建筑的質量和安全問題，因此加強對施工材料的管理，顯得非常重要。施工企業(yè)應該制定合理的制度來對施工材料進行科學化的管理，把責任分派到每個人，同時保證制度的規(guī)范化，并具有可操作性。對于建筑單位來說，對施工資料的管理，應該伴隨著施工的整個過程。不同的階段，需求不同的材料。加強每一個管理，保證施工材料與預期的質量相同，把責任制落實到個人。
3.提高施工者的素質水平
建筑企業(yè)的施工人員由于其復雜的組成成分，不同人員的專業(yè)素質不同，同時他們的道德素質也不相同。而作為企業(yè)管理者的高層人員，雖然具有較高的素質，但是缺乏專業(yè)的管理知識，也存在著水平上的差距。管理層跟決策層之間也存在著素質的差距，正是這些情況的存在，增加了企業(yè)的管理難度。因此，我們可以對工民建工程中不同的崗位制定不同的標準，參加每個不同崗位的工作者必須符合一定的基本素質要求。簡單來說就是施工人員必須具有一定的專業(yè)技能水平，并且要采取持證上崗的標準。管理層的人員，不僅要有專業(yè)的知識，還需要有一定的管理能力。決策層的人員要具備一定的高素質，同時也要有較強的決策能力。所有的職位，都采取競爭上崗的原則，擇優(yōu)錄取。對于工民建工程企業(yè)來講，要想提高企業(yè)的整體水平，在激烈的競爭中能夠生存下去，就必須擁有一支有道德有技術，紀律嚴明，管理規(guī)范的現(xiàn)代化隊伍，只有這樣，才能夠完成有優(yōu)質的項目。
3.加強施工現(xiàn)場的科學管理
施工現(xiàn)場的安全，對于整個施工過程來說，是重中之重。因此，我們必須要加強對施工現(xiàn)場的有效地管理。①創(chuàng)辦以文明化標準化為主題的施工達標活動，調動施工人員的積極性，是他們自主的提高施工的水平，防范施工的安全事故的發(fā)生。②施工現(xiàn)場的質量則完全體現(xiàn)了整個工程的質量，這就要求了施工現(xiàn)場的質檢和監(jiān)督工作必須合理的進行，確保施工過程中的每一個環(huán)節(jié)是保證了很高的質量。從發(fā)展的角度來看，要不斷的發(fā)現(xiàn)制約工程質量的原因，并試圖解決，使工程能夠在預計的時間內完成。③結合國家制定的質量標準，在創(chuàng)辦質量達標的活動的前提下，為施工者提供一個優(yōu)質的施工環(huán)境，確保施工者能夠發(fā)揮自己的水平來完成高質量的工程。
三、結語
工民建工程施工管理貫穿于整個施工的過程中，整個管理過程需要嚴格、細致的進行。統(tǒng)籌多個方面的工作，把管理中的各個規(guī)章制度堅決執(zhí)行，不斷提高施工者在施工中的參與的積極性。另外，企業(yè)的管理者也要不斷的加強自身的管理意識，同時企業(yè)也要為工民建工程的管理提供一定的幫助和支持。做好工民建工程的管理，不是某一個方面的工作，而是需要企業(yè)全體的配合，共同來完成管理。只有把管理中的每一處做好，落實到位，才能將管理水平提高到新的層次，進而才能保證工民建工程的順利完成，提高建筑企業(yè)的經濟效益和綜合實力。
作者：周進 單位：中天建設集團有限公司