一、建筑機電工程管理準備

機電設備工程準備工作就是根據合同內容確定施工范圍，項目總經理對分部、分項任務進行分解，將每一個工作都落實到管理的各個層次。工程管理七分準備三分施工，簽訂合同后工程施工管理人員立即按照章程辦理開工手續，與甲方協商好水電等基礎設施的提供。確定材料和設備運輸路線，確定施工人員休息進餐場所。施工材料管理是施工過程進行中的首要準備。在施工前材料供應要基本到位，在施工圖設計完成之后，供貨商產品自檢合格之后，對每批材料供應商的生產能力和資質進行評估，每批材料入場前都要經過嚴格的檢測，保證是工程質量。機電工程設計的設備尤其多，無法通過自檢和監理單位檢測來保證設備合格。業主可以委托國內具有檢測資歷的專門機構在現場進行抽檢和交竣工檢測。技術人員必須按照現行國家標準、技術規范、技術標準進行圖紙自審和會審制訂正確合理的施工方案。施工方案中不同技術、不同設備的應用也會對質量、進度、成本形成一定范圍的影響。每一種機電都有較高水平的技術要求，明確施工當中各個環節責任人、責任分配到人，任務根據計劃進行實施，并且不得隨意更改。有必要的話，對轉職轉崗的技術人員進行技能培訓，提高施工技術人員的素質和技能，加強業務知識。管理人員各司其職，在施工期間充分行使自己的權利，履行自己的責任。組織和協調每一個環節。如果發生問題，及時規范和糾正，如無法解決需要及時向上一層管理人員反映。工程主要管理人員要根據整個施工方案制定相應的管理制度和操作規范，一切都安裝規章指標來施工，做到每一個施工環節都有據可依。

二、質量管理、進度管理和費用管理

質量管理、進度管理、費用管理這三者緊密聯系、相互依存。三者之間牽一發而動全身，所以在管理過程中經常使用聯合管理。把其中的兩項或者三項進行聯合是現代機電安裝施工管理過程中的一個趨勢。工期和費用聯合管理：工程的直接費用和工期成反比，而間接費用則和工期成正比。保證兩者都能取得較好的效果需要在直接費用和間接費用之間找到一個平衡點從而找到最優工期。這個平衡點要通過人工估量會存在很大偏差。現代建筑施工計算機技術已經運用防范，這個平衡點就可以通過網絡計算機技術建立起動態時間—費用優化模型，對設備、人工的時間、成本都運用模型來綜合考慮時間價值和提前竣工的經濟效益。

1、質量管理

工序質量、分項或者分部工程質量決定了工程的最終質量。一個健全的機電施工管理體系必須確立一個健全完善的質量管理體系，從施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機械設備等都要進行全面控制。施工過程中實行“三檢”制度能夠有效控制工程質量。“三檢”制度包括施工前的技術交底、施工總的旁站監督、施工后的檢查驗收。技術交底包括編制工藝規程和作業指導書，對施工人員就設備、操作方法、生產環境、過程參數進行技術交底；旁站監督包括每個操作人員都需要嚴格遵守工藝流程，對每個施工環節進行仔細、全面的測量，對測量結果做好記錄。安裝完畢后對現場進行及時清理，并且檢查機械設備的所有功能是否能正常運轉進行檢查，一旦發現設備存在問題，需要及時進行調整，確保生產正常運行。在機電設備一套系統安裝完畢后對設備、管道、線路、儀表都進行詳細的檢測，每一項環節都要進行單體試運轉測試。包括機電工程質量管理中最重要的一個環節是對安裝工程的嚴格驗收。驗收標準要符合國家現行施工驗收規范、合同要求、實際文件要求等。每一個工程環節都要進行工藝設備、配套設施聯動負荷調試，形成聲場能力和功能。

2、進度管理

進度管理使為了確保既定目標工期按時完成。機電安裝工程要制定最佳設備安裝進度計劃表，根據進度表實施各項項目，并且在施工過程中隨時檢查進度情況。如果和計劃進度有不一致的地方，需要分析原因，制定相對應的調整措施。進度管理能夠實時反映管理組織的反應能力、解決能力等，主要是通過整個工程的進度表來進行考核的。在弱電施工過程中，常常需要和土建工程、裝修工程達成合作一致的意向，這種溝通、合作、配合的方式反應出進度管理的合理性。

3、費用管理

費用管理就是對機電施工管理的成本控制，爭取在短的工期內完成合同條款的質量標準，并且使用最少的費用，為整個建筑工程節約成本，實現最多的利潤。費用管理由施工計劃控制、施工工藝、軟硬件設備等來控制。機電安裝施工成本控制是個綜合性題目，需要對很多方面進行管理和控制。其最重要的的幾個原則是：成本最低化原則、全面成本管理原則、成本責任制原則、成本管理有效化原則、成本管理科學化原則。費用管理中除了預期費用的管理，還要充分考慮可能發生的費用，包括合同規定改的屬于包干性質的各項定額補貼。

三、結語

機電安裝施工管理使一門涉及到多行業、多專業的學問，它通過各項繁瑣的系統組成綜合系統，達到質量管理、進度管理、成本管理相互結合的目的。在未來施工管理中，項目各階層管理人員應該提高自身素質，制定相應的制度規章，從源頭上杜絕質量漏洞、工期延誤、成本超算的情況。保證高效、高速完成一個建筑工程項目。

作者：楊凱 單位：發達控股集團有限公司