一、煤炭企業(yè)物流管理中出現(xiàn)的問題

(一)物流信息化的程度比較低

煤炭企業(yè)生產(chǎn)點比較多，生產(chǎn)面比較廣，企業(yè)總部和生產(chǎn)礦井的管理比較粗放，信息沒有進(jìn)行共享，物流管理信息的傳遞存在障礙。很多煤炭企業(yè)在進(jìn)行物流管理時，對于信息的處理方法仍然是按照傳統(tǒng)的方法進(jìn)行，信息的反饋比較緩慢。在企業(yè)內(nèi)部，信息傳遞不通暢，導(dǎo)致物流系統(tǒng)出現(xiàn)問題，會影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。

(二)煤炭企業(yè)服務(wù)的功能較為單一

在當(dāng)前的情況下，物流企業(yè)主要提供的服務(wù)是單項或者是分段的物流服務(wù)，物流的功能主要體現(xiàn)在:1、運輸。2、計劃落實。3、儲存。4、裝卸。這些服務(wù)都屬于傳統(tǒng)的低層次的業(yè)務(wù)，與加工、配貨等相關(guān)的增值服務(wù)較少，物流供應(yīng)鏈不夠完整。除此之外，煤炭企業(yè)在物流檢測以及存貨管理等方面沒有提供相關(guān)的服務(wù)，工作效率較低，不能滿足客戶多樣的需求。物流配送以送為主要方面，分、配、載、裝一體化的服務(wù)比較少，流通加工的能力較低。

(三)物流管理的人才比較缺乏

煤炭企業(yè)物流管理的人才比較缺乏，很多物流管理的人才不愿意到煤炭企業(yè)工作。現(xiàn)階段，物流人才的培養(yǎng)比較缺乏，數(shù)量較少，結(jié)構(gòu)比較單一，煤炭企業(yè)所需要的物流管理人才是復(fù)合型的人才，需要具備的素質(zhì)包括:1、對煤炭企業(yè)比較精通。2、熟悉企業(yè)管理知識。3、具備物流管理的專業(yè)知識。4、掌握電子商務(wù)以及信息技術(shù)。

二、探究煤炭企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化物流管理的最佳途徑

(一)強(qiáng)化物流配送的意識

隨著改革開放以及流通過程的加快，煤炭企業(yè)在現(xiàn)代物流管理以及配送技術(shù)方面有所發(fā)展，信息技術(shù)的發(fā)展，為物流提供了技術(shù)保證，煤炭企業(yè)在進(jìn)行物流配送時能夠更加及時，實現(xiàn)信息化，并成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。此外，需要擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈。煤炭企業(yè)需要轉(zhuǎn)變管理的方法，建立煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，依靠信息通道，把公路運輸、鐵路運輸以及港口運輸有機(jī)的結(jié)合在一起，使煤炭物流更加信息化以及專業(yè)化。

(二)加強(qiáng)物流信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

物流管理的效率主要表現(xiàn)在:1、信息采集。2、信息傳遞。3、信息處理與加工。煤炭企業(yè)需要借助企業(yè)資源的管理平臺，建立信息系統(tǒng)，適應(yīng)現(xiàn)代物流的發(fā)展，并和采購網(wǎng)、客戶服務(wù)網(wǎng)實現(xiàn)對接，使物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)功能較為齊全，資源實現(xiàn)共享，服務(wù)更加便捷，借助于客戶訂單信息，從而實現(xiàn)配送物流。依靠信息傳遞，改變傳統(tǒng)的服務(wù)方式，使物流實現(xiàn)精細(xì)化和信息化。借助網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)能夠隨時掌握信息。在延伸供應(yīng)鏈的背景下，物流系統(tǒng)主要是由三種信息運行:第一，需求信息;第二，供應(yīng)信息;第三，共享信息。增加共享性有助于供應(yīng)鏈的管理。

當(dāng)信息的共享實現(xiàn)時，對于供應(yīng)鏈上的企業(yè)，能夠了解到市場信息，掌握供應(yīng)鏈的運行情況，物流信息的環(huán)節(jié)比較透明，并和供應(yīng)鏈的其他環(huán)節(jié)實現(xiàn)交流以及共享，需求信息就不會發(fā)生失真的現(xiàn)象。在供應(yīng)鏈的環(huán)境下，物流管理的特點為:第一，信息實現(xiàn)共享;第二，過程實現(xiàn)同步;第三，加強(qiáng)合作，實現(xiàn)互利;第四，交貨更加準(zhǔn)時;第五，響應(yīng)更加敏捷;第六，服務(wù)的滿意度更高。對供應(yīng)鏈進(jìn)行物流管理主要指的是以供應(yīng)鏈的管理思想為指導(dǎo)，進(jìn)而對供應(yīng)鏈的物流活動展開組織、協(xié)調(diào)等工作。它在物流管理模式中屬于共生型，供應(yīng)鏈的成員組織通過實現(xiàn)“三協(xié)”也就是協(xié)作、協(xié)同以及協(xié)調(diào)，使供應(yīng)鏈物流的管理效率得以提高，供應(yīng)鏈的成員都能夠獲得效益。

(三)培養(yǎng)物流管理人才

煤炭企業(yè)要想實現(xiàn)物流的信息化管理，必須具備大量的物流人才，加大人才的培養(yǎng)力度，拓展物流管理的知識。在培養(yǎng)人才時，企業(yè)可以和大中專院校合作，進(jìn)行一對一的人才培養(yǎng);此外，企業(yè)可以推行物流師職業(yè)資格的認(rèn)證培訓(xùn)，進(jìn)而提高他們的專業(yè)知識。

三、結(jié)語

煤炭企業(yè)之間的競爭變得更加激烈，企業(yè)要想增強(qiáng)自己的競爭優(yōu)勢，需要不斷的發(fā)掘潛力，節(jié)省成本，提高管理的效率。在進(jìn)行物流管理的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)運用新的技術(shù)，采用現(xiàn)代化的管理方法，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，健全管理體系，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力。

作者：孫榮樂 單位：唐山開灤集團(tuán)國際物流有限責(zé)任公司進(jìn)出口分公司