一、企業(yè)成本管理控制存在的問題

通常情況下，均是由于非人為原因、人為原因?qū)е缕髽I(yè)成本數(shù)據(jù)出現(xiàn)缺乏真實(shí)性的情況。分析成本數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性的原因，主要是因?yàn)椴糠重?fù)責(zé)人為了使自身獲取的利益得到提高，出現(xiàn)對(duì)原始資料、成本數(shù)據(jù)隨意篡改的情況，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虛盈實(shí)虧的情況。同時(shí)，因?yàn)闆]有及時(shí)的數(shù)據(jù)，使工作人員在實(shí)際的工作中無法再最快的時(shí)間內(nèi)將數(shù)據(jù)輸入，導(dǎo)致數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)的情況。

二、完善企業(yè)成本管理控制的相關(guān)措施

（一）構(gòu)建激勵(lì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與標(biāo)準(zhǔn)成本的制度

首先企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中要想有著良好的成本管理制度進(jìn)行約束，則需要基于良性運(yùn)轉(zhuǎn)能力的基礎(chǔ)下將合理科學(xué)的激勵(lì)評(píng)價(jià)制度進(jìn)行構(gòu)建，全方位推進(jìn)成本管理工作。其次，細(xì)化企業(yè)成本管理目標(biāo)，主要是對(duì)企業(yè)預(yù)算、技術(shù)、生產(chǎn)等方面的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，確保能夠真正的轉(zhuǎn)移成本管理的重心工作。這樣不但使企業(yè)能夠把握良好的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，并且能夠使企業(yè)與市場(chǎng)的相關(guān)改變的需求互相使用。

互相結(jié)合長(zhǎng)效評(píng)價(jià)以及衡量績(jī)效，能夠使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制發(fā)揮自身的作用，給企業(yè)構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效評(píng)價(jià)奠定基礎(chǔ)。企業(yè)給基于創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)下，確保銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)一體化，全方面利用年度追蹤、季度報(bào)告、月度追蹤、價(jià)值貢獻(xiàn)等方面的工作，使企業(yè)能夠具有科學(xué)、長(zhǎng)效的發(fā)展趨勢(shì)，將評(píng)價(jià)向?qū)У淖饔萌姘l(fā)揮。

（二）健全成本管理方式的相關(guān)措施

企業(yè)成本管理實(shí)際的工作水平在很大程度上受到成本管理的影響。現(xiàn)今，因?yàn)槠髽I(yè)在實(shí)際的發(fā)展中沒有合理的成本管理方式，造成成本管理無法將自身的作用全面發(fā)揮。企業(yè)成本控制中應(yīng)該對(duì)成本控制范圍進(jìn)行深入完善，因?yàn)槠髽I(yè)傳統(tǒng)的成本控制與成本管理只是控制產(chǎn)品某一環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本，造成無法真正的實(shí)現(xiàn)成本控制管理。

因此，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建健全的預(yù)算制度，對(duì)企業(yè)成本控制有著非常重要的作用，并且，還應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督企業(yè)實(shí)施成本預(yù)算管理的過程，在企業(yè)運(yùn)用成本時(shí)，全面的監(jiān)督企業(yè)成本管理控制的工作，確保有效利用企業(yè)資源、企業(yè)成本的效率得到提高，將企業(yè)成本管理控制的作用全面發(fā)揮。企業(yè)實(shí)施成本管理控制時(shí)對(duì)成本控制管理方式全面完善，成本管理工作采用信息化的方式進(jìn)行輔助，確保成本管理控制工作水平得到提高。

（三）構(gòu)建企業(yè)成本控制責(zé)任機(jī)制

企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，構(gòu)建完善的成本控制、成本管理責(zé)任制度能夠促進(jìn)企業(yè)成本管理工作人員的工作責(zé)任感與工作積極性全面提高，確保成本管理工作效率明顯提高。企業(yè)對(duì)成本管理工作全面重視，并落實(shí)相關(guān)責(zé)任制度，能夠起到相互監(jiān)督的作用。

目前，企業(yè)成本管理控制制度在具體的應(yīng)用中存在較多的弊端，針對(duì)性的構(gòu)建成本控制責(zé)任機(jī)制能夠全面落實(shí)成本控制工作，對(duì)成本管理控制能夠起到監(jiān)督的作用。另外，企業(yè)在落實(shí)成本管理控制工作時(shí)，需要全體工作人員的積極配合，因此，企業(yè)員工應(yīng)該將成本管理意識(shí)有效提高，對(duì)成本管理控制全面認(rèn)識(shí)，確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到全方位提高，促進(jìn)企業(yè)快速的發(fā)展。

三、結(jié)語

企業(yè)成本管理主要是改革企業(yè)管理的工作，采用控制企業(yè)實(shí)際發(fā)展支出的成本，對(duì)成本控制方式進(jìn)行完善，健全成本管理控制意識(shí)，確保企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提高。

作者：劉偉紅 單位：安源玻璃有限公司工程玻璃廠