1中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題原因分析

首先，自身財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全。諸多中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善，其典型管理模式就是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，很多企業(yè)管理者與所有者是同一個(gè)人，難以有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。然而部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，缺乏對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作的深入認(rèn)識(shí)，進(jìn)而出現(xiàn)了監(jiān)督不嚴(yán)、職責(zé)不分的狀況，很容易使得財(cái)務(wù)管理工作混亂，讓企業(yè)財(cái)務(wù)信息缺乏真實(shí)性等，讓財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際處理財(cái)務(wù)信息過程中出現(xiàn)了較大的隨意性，例如混淆賬目信息、明細(xì)不清楚，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作失去其作用。

其次，企業(yè)管理者素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。與國內(nèi)大型企業(yè)相比較來說，我國中小型企業(yè)普遍存在著職工素質(zhì)較低，人才匱乏的問題。而從企業(yè)員工整體學(xué)歷來看，具有大專以上學(xué)歷的員工占到總數(shù)的10%以下，而高中或者中專學(xué)歷的員工人數(shù)占到總數(shù)的30%，初中以下學(xué)歷占到總數(shù)的60%左右。多數(shù)中小企業(yè)管理者缺乏對(duì)現(xiàn)代管理理念認(rèn)識(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表等內(nèi)容與指標(biāo)難以準(zhǔn)確掌握，部分領(lǐng)導(dǎo)還缺乏法制觀念，忽略了財(cái)務(wù)管理的紀(jì)律性。

第三，盲目投資跟風(fēng)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)觀念。部分企業(yè)習(xí)慣于盲目跟風(fēng)，難以做好前期調(diào)研工作，通常讓新項(xiàng)目投資收益較低，并且諸多企業(yè)開始實(shí)施多元化經(jīng)歷管理，忽略資金利用效率，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)速度緩慢。第四，缺乏有利的外部環(huán)境。當(dāng)前我國中小企業(yè)融資一直處于不平等地位，缺乏完備的政府扶持優(yōu)惠政策。很多銀行機(jī)構(gòu)習(xí)慣于與大企業(yè)合作，忽略中小企業(yè)需求，很大程度去阻礙了中小企業(yè)的迅速成長。

2新時(shí)期中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策探析

首先，構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制與治理結(jié)構(gòu)。我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門必須要去考慮多重元素的內(nèi)容，去圍繞自身目標(biāo)利潤來認(rèn)真編制與執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，建立起現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。在對(duì)于每月制定財(cái)務(wù)預(yù)算過程中，為了規(guī)避了預(yù)算出現(xiàn)的差異，還要根據(jù)近期來相對(duì)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息內(nèi)容來及時(shí)去修整好財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門需要按照財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)來加強(qiáng)管理工作，實(shí)現(xiàn)定期檢查，去進(jìn)行嚴(yán)格考核，進(jìn)而形成以財(cái)務(wù)機(jī)制為主的經(jīng)濟(jì)行為來進(jìn)行定性限制。在保障會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量基礎(chǔ)上，深入發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)信息內(nèi)容的主渠道功能，去即時(shí)跟蹤企業(yè)的動(dòng)態(tài)變化形式，進(jìn)而提出相應(yīng)的科學(xué)化財(cái)務(wù)管理建議。

其次，從整體上更新財(cái)務(wù)管理理念。中小企業(yè)管理者必須要從整體上更新自身的財(cái)務(wù)管理思想，在日常工作中注重了以現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨管理工作等理念上升為要注重日常財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、提高資金使用率、參與財(cái)務(wù)管理決策等思想。

第三，構(gòu)建完善的契合中小企業(yè)需求的金融機(jī)構(gòu)體系。我國國有商業(yè)銀行可以去建立起專門適應(yīng)中小企業(yè)的信貸部門，全面拓展國內(nèi)中小企業(yè)的存貸款業(yè)務(wù)。其次要科學(xué)合理地去調(diào)整城區(qū)商業(yè)銀行、信用社與農(nóng)村信用社的信貸款的投向與渠道，要尤其支持地區(qū)的中小企業(yè)發(fā)展，使其能夠充分發(fā)揮支持中小企業(yè)的重要渠道的作用。

另外，還可以構(gòu)建面向于中小企業(yè)的小型金融機(jī)構(gòu)，助力中小企業(yè)騰飛。第四，加強(qiáng)自身管理隊(duì)伍建設(shè)，提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。中小企業(yè)管理者務(wù)必要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，去加大這一方面工作的投入力度，例如構(gòu)建財(cái)務(wù)管理人員的繼續(xù)教育與培訓(xùn)工作，去嚴(yán)格執(zhí)行新《會(huì)計(jì)法》相關(guān)管理人員在職培訓(xùn)工作的規(guī)定，對(duì)員工的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行定時(shí)更新，更要去不斷鼓勵(lì)員工要在工作中創(chuàng)新。

3結(jié)語

總之，目前我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題是嚴(yán)峻而突出的，只有各個(gè)企業(yè)管理者高度重視，才能夠真正地去深入解決問題。在我國的相關(guān)法律制度下，管理者的重視，再加上完善的科學(xué)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，就一定能夠解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題。而我國中小型發(fā)展速度也會(huì)逐步增強(qiáng)，進(jìn)而推動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。

作者：郝瑞華 單位：中共大同市委黨校