1.我國建筑工程管理的現狀分析

1.1缺乏專門的管理人才

在建筑環境以及傳統建筑管理理念的影響下，相較于其他行業，建筑工程管理無論是在人員安排方面，還是資金投入等方面都具有明顯的滯后性，因此管理水平難以提高。在建筑企業管理層中，往往存在一種錯誤的觀念，即在過去及時沒有現金的設備，也依然能夠蓋起房子，因此先進的設備并不是提高施工效率、提高工程效率的必要條件，從而影響建筑工程項目管理方法比較落后。我國大部分工程項目的設計、施工、建立單位都未能建立起較為完善的項目管理手冊，而且在信息管理方面也相對欠缺，以致工程管理質量不高。

1.2工程質量存在問題

近年來許多工程施工的發生都是由劣質材料引起的，由此可以看出，工程質量在很大程度上取決于建筑材料的質量。而造成劣質材料進入施工場地的原因有許多，主要包括了，材料進入施工場地的驗收不嚴格;沒有辦理許可證而擅自開工;施工圖紙未經審查;施工監理人員等不具備相關資質。這些原因都給工程質量埋下了巨大的安全隱患。

2.建筑工程管理的創新發展

2.1樹立科學的施工工程管理觀念建筑企業的管理人員，應當從企業自身的實際情況出發，并結合行業的整體發展趨勢不斷加強思想觀念的創新，努力實現企業的創新。首先，要大規模的引進具有創新能力的人才，并不斷加大創新思想的宣傳，在員工之間樹立牢固的創新意識;其次，要增強企業的凝聚力，從市場的實際需求出發，做到有的放矢。樹立科學的施工工程管理理念，是一項需要長期堅持的工作，而且要將這項工作放在優先的位置，切實做好創新工作。而對于建筑工程管理的創新工作，不僅僅只是局限于一種模式當中.而是要結合市場需要.對管理模式不斷進行改革與完善。在此，需要注意的是建筑企業的創新措施要符合本企業的真實情況與施工要求，切忌盲目模仿或照搬其他企業的管理模式。

2.2對組織機構進行創新

在建筑工程的施工過程中，負責項目管理的部門應當具有統籌全局的意識，站在整體利益的高度，將本部門的運作與整個企業的發展聯系在一起。項目管理部門的負責人應當與企業訂立責任書，確定明確的職責，并在各部門之間形成制約關系。對組織機構的創新，應當注意以下幾個方面:

(l)要順應市場的需求。對于跨地區經營的建筑企業來說，如果過分的將管理權限集中于企業總部，將會影響決策的及時性與準確性，而且會增加額外的成本。因此，企業應當審時度勢，及時根據市場的發展需求，對組織機構進行創新，使管理模式更具創新性，從而提高企業管理的效率，并獲取更多的經濟效益。

(2)堅持彈性生產力與剛性產業結構的原則。建筑企業應當從實際情況出發，將作業職能與施工管理分離開來，從而為用工制度提供更加廣闊的空間。

(3)降低行政成本。降低行政成本對于組織機構創新來說，有著非常重要的意義，并能夠使得建設投資預算更加精確。

2.3對管理體制進行創新

完善工程管理制度的關鍵在于建立科學的、現代化的企業管理制度。當前，作為建筑工程投資的主體，建筑企業對于工程質量的控制與項目的履約有著直接的關系。但是，現階段，我國建筑企業中普遍存在著企業、項目與員工之間權責不明確的問題，以致不能協調這三者之間的利益關系，難以形成完善的制約機制，從而限制企業生產力的提高。因此，只有加強建筑工程管理體制在實踐中不斷創新，才能在三者之間形成穩定的利益關系，化解矛盾。建立創新型管理體制的目的就是在使得已有的市場份額穩固的基礎上，開拓更加廣闊的市場空間，增加企業的市場占有率。而實現這一目標，要求企業要不斷增強自身的實力，能夠及時、準確地把握市場動向，從而提高企業的經濟效益與社會效益。

2.4對企業技術的創新

對于建筑企業來說，施工技術是其生產發展的必要條件，因此技術創新對建筑企業的健康發展有著不言而喻的重要意義。項目部門不僅代表著企業的實力，更代表了企業的形象。而且，技術創新在節約施工成本方面也發揮著重要作用。由此可以看出，為了提高企業的經濟效益，并獲取良好的社會效益，就必須對技術進行創新。另外，建筑工程管理的順利實施，也需要以現金的技術為依托，從而保證施工進度，提高工程質量，促進建筑企業的健康發展。

2.5對施工現場加強安全管理

為了保證施工項目的順利進行，加強施工的安全管理勢在必行，特別是對高危作業必須加強安全監督與管理。首先，在項目施工前，要對工地進行認真的考察，并將施工環境的地理特征做仔細勘察與詳細記錄，制定出防范安全隱患的措施;第二，加強安全宣傳教育工作，并定期組織員工進行安全技術培訓，通過考核后，方可上崗，切實將施工安全工作作為重點工作。

2.6對企業文化進行創新

企業文化是企業發展的重要支撐，能夠為企業樹立良好的社會形象，因此企業文化的創新是建筑工程管理工作創新的重要組成部分，能夠為企業的發展帶來新的機遇。只有對企業文化進行創新，才能讓企業充滿活力，激發員工的工作熱情，使其具有強大的市場競爭力。企業文化的創新，需要做到兩個方面:第一，重視企業文化的建設與創新;對企業的價值觀機制進行創新。具體來說，就是建立健全激勵機制，做到獎罰分明，即對有突出貢獻的員工，采取激勵措施，而對工作不積極甚至有損壞企業利益行為的員工應當采取懲罰措施。將企業的利益與員工的個人需求緊密聯系起來，從而激發員工的工作熱情，最終實現雙贏的局面。

作者：崔雪松 單位：天津泰達投資控股有限公司