一、商業連鎖企業存在的財務風險

(一)資源配置風險

資金嚴重不足。在如今的微利時代，企業要想獲利，必須不斷擴大經營規模，因為規模效應是獲利的關鍵因素之一。一些企業利用連鎖經營的方式來擴大規模，但其思想局限于連鎖店數量上，在其質量上并沒有太多的照顧。而擴張需要大量的資金，現金凈流出使許多連鎖企業不堪重負，頻頻向銀行貸款。但由于信用等級低、抵押物少，可貸款資金較少。然而，擴大規模并不意味著收益增加，常常出現一些店熱火朝天、門庭若市，一些店門可羅雀、購物者寥寥可數。資金鏈之痛是連鎖企業快速發展的一塊心病，導致連鎖企業長期運行在高危狀態。人力資源短缺。開張一家新的連鎖店，就需要大量的人才，雖然從市場上一抓一大把，但人才的質量、綜合素質令人堪憂，生產效率和服務質量的下降，必然給企業帶來風險隱患。資本結構不合理。大多連鎖企業自有資金并不充足，擴張中需要大量資金，于是造成負債率偏高，財務杠桿系數變大，無法保持在合理水平。

(二)經營管理風險

實際上一些連鎖經營企業并沒有如此做，一方面他們對這種做法并沒有引起足夠重視，另一方面他們管理不到位，允許連鎖門店自主采購。這樣會使門店資金分配不平衡，一些門店缺乏資金，一些資金有富余，降低了資金使用效率，也會使庫存量變大。各店的銷售價格也不一致，根據地段的不同或競爭力的差異，門店自主制定價格，從而降低了企業的形象。“千里之堤，潰于蟻穴”，雖然這些看起來都是微不足道的小問題，但正是這些問題的存在，很可能成為企業走向衰敗的條件。投資內控流程不完善。企業的股權與經營權高度集中，第一股東成為企業的掌門人，基本是他一人說了算，董事會和監事會都成了陪襯，在立項之前沒有進行科學論證，只要領導喜歡就盲目追項目，也沒有進行科學的預算，項目倉促開始，也倉促結束。

二、應對商業連鎖經營企業財務風險的措施

(一)科學發展連鎖企業

對企業要有科學的規劃。良好的環境可以使企業快速成長與發展，作為連鎖經營企業的負責人，一定要把握好負債、人才、資金等因素條件，只有使這些因素處于一個穩定的狀態，才能加快企業的發展速度。連鎖企業現在不是發展太慢，而是太快，所以不必急于求成，穩扎穩打，使規模與效益達到統一，以確保企業的健康。擴大融資。連鎖經營企業單憑自身或銀行貸款是無法完成巨大的規模投資的，所以要廣開渠道，大力拓展融資途徑。目前，風險投資公司與私募股權公司對擁有銷售渠道和網絡的企業比較青睞，連鎖經營企業可利用這個機會使企業資本化，得到大量規模擴張所需的資本。人才常備化。要擴張就需要引進人才，而人才并不是隨時給企業準備的，所以在平時就要加強人才的鍛煉與儲備。要積極落實以崗位技能、財務會計、電腦操作、職業道德等知識為主的全員崗位培訓和業務練兵制度，并加強績效管理，從服務理念以及服務流程標準化上提高全體員工素質；對于重要管理人員及關鍵崗位員工，實行適當的股權激勵政策，為企業提供高素質人才基礎，增強了內部控制的功能。

(二)建立適應時代步伐的財務內控機制

實施全面預算管理。企業要想取得較好的經濟效益就必須實施全面預算管理。全面預算主要體現在事前、事中、事后的成本費用、資金流的控制上，通過合理安排，統籌規劃，達到理想的控制效果。完善決策程序。市場投資機會稍縱即逝，但不能盲目的去抓機會，當負責人看到商機以后，一定不要盲目立項，應迅速組織相關人員，進行嚴格的市場調研，進行專業的可行性分析，做出切實可行的計劃方案。在決策時，負責人不能以自己的喜好來決策，而是廣泛聽取下屬的意見，反復權衡，選擇既安全，又有效益的良好方案。所有記錄都要以書面形式記錄，以備以后考查或經驗借鑒。

三、總結

總之，連鎖經營是現代流通的重要標志，也是經濟發展的客觀表現。商業連鎖企業在快速發展過程中，必須重視財務風險管理，通過建立完善的財務風險防范機制，做到事前、事中、事后的系統化管理，使企業健康快速地發展下去。

作者：滕永勇 單位：山東銀座商城股份有限公司