一、當前高校圖書館管理中存在的問題

學校對館員隊伍建設重視不足，一般情況下是以下四支隊伍拼湊而成:一是博士碩士等調來人員家屬，二是教學分流人員，三是行政分流人員，四是圖書情報專業人才。圖情專業人才不足其中十分之一，館里想要的人才進不來，不想要的人員卻推不掉。高水平的學科專家和技術骨干人才奇缺，學科帶頭人和技術領軍人物更是難得，形不成一個強有力的服務團隊，這就導致館員隊伍整體上缺乏創新意識和能力。

二、高校圖書館管理模式的具體創新策略

1.加強對圖書館管理者的培養

人才隊伍素養是圖書館建設的關鍵，而高校的圖書館管理工作不僅僅是一項服務性工作，更兼具技術性和創造性，這就要求工作人員具有較高的職業道德品質、較好的圖書管理知識、過硬的信息技術知識，只有這樣才能為讀者提供更好的服務。隨著社會的發展與進步，高校圖書館正在從傳統的借閱型向數字信息型不斷轉變，師生越來越依賴于網絡平臺的使用，而目前圖書館管理人員現有的知識已經跟不上時代的需要，又缺乏在本領域內更新及拓展知識的機會，因此，高校圖書館要實現數字化建設，必須注重對現有人員的能力進行培養，圖書館可以通過定期舉辦相應的培訓課程或者講座來對圖書館工作人員進行信息技術與網絡技術的專業教育。同時，也要著力培養一支能進行計算機開發、運行管理和維護的專業人才隊伍，為圖書館數字化改造、信息化發展和網絡化管理做好人力資源儲備。

2.構建大學城圖書館的合作模式

當若干所大學聚集于一地時，大學周圍或大學校園本身就形成了具有一定規模的城鎮，于是大學城就出現了。大學城作為一種創新的高等教育辦學模式，為高等教育的發展注人了新的活力，同時也給各高校之間的合作帶來了便利，也為圖書館的資源共享帶來了可能，而建立圖書館聯盟是實現圖書資源共享的最佳合作模式。所謂圖書館聯盟是由兩個或者兩個以上的圖書館為了完成相似的需求，如降低成本、共享資源而達成彼此合作的協議，建立的一種新的聯合體。21世紀是知識爆炸的時代，讀者對文獻資料的需求也更為廣泛，任何一個圖書館也不可能收藏種類齊全的文獻資料，由于各高校在辦學規模、辦學層次和辦學特色等各不相同，各館在資源上都存在著差異性，只有通過合作的方式，才能避免單一圖書館資源的不足，提高自身服務水平，而圖書館聯盟這種以資源共享為目的、合作發展的方式適應了時代的需要。

3.提高認識，明確指導思想和目標

（1）進一步提高對高校圖書館工作重要性的認識。

高校圖書館是為教學和科研服務的學術性機構，是高等學校人才培養、科學研究、社會服務和文化傳承創新的重要支撐，是全面提高高等教育質量的重要保障，是高等學校辦學水平的重要標志之一。高校圖書館學生學習的資源中心和重要場所，對提高全民綜合素質、推動社會經濟發展、繁榮社會主義文化有著不可替代的作用。

（2）明確高校圖書館管理的指導思想。

堅持以科學發展觀為指導，以改革創新為動力，以服務讀者和教學科研為宗旨，以人為本，以豐富的館藏資源為基礎，以高素質館員隊伍為保障，以數字化、信息化為手段，推進館際合作和資源共享，充分發揮文獻信息資源的效益，為全面提高高等教育質量服務。

4.發揮學生組織在圖書館管理中的輔助作用

針對高校圖書館服務內容單一和閱覽室內不文明等現象，發揮學生組織在圖書館管理中所起的輔助作用是一種新的思路。這類機構組織定位于幫助圖書館進行管理，做好師生服務工作，是師生與圖書館溝通的橋梁，可以由圖書館負責領導，校團委負責監督。通過學生組織舉辦的各類活動，可以極大活躍圖書館的學術氛圍，拓寬了服務途徑，豐富了廣大師生的課余生活。此外，還可以通過定期調研廣大師生對圖書館的要求及建議，形成調研報告，及時反饋給圖書館相關領導，供領導思考如何提高圖書館服務質量作參考。對于圖書館不文明現象時有發生，圖書館工作人員有限的現象，學生組織可以在圖書館授權下向全校學生征集圖書館志愿者，協助圖書館工作人員一起管理。既為廣大學生創造了一個良好的學習環境，同時作為大學生志愿者，此類活動培養了他們的奉獻精神以及細心和耐心。

三、結語

總的來說，圖書館對于高校人才的培養有著十分重要的作用，是教學和科研工作的保障。在新時代條件下，圖書館管理者必須轉變管理理念，在管理模式上尋求創新，提高管理水平為讀者服務，從而更好地適應社會發展的需要。

作者：馮穎 單位：武漢紡織大學圖書館