一、關于成本管理應用環(huán)節(jié)的分析

在施工準備工作過程中，實現(xiàn)項目經(jīng)理部的組建是非常必要的，從而滿足施工項目管理的需要。這對于項目負責人的應用素質提出了更高的應用要求，要求其具備良好的管理經(jīng)驗及其管理技術，能夠進行項目員工的帶領，以完成日常的工程項目工作，避免項目應用過程中的問題，確保企業(yè)的管理成本的控制，保證企業(yè)的有效生存，這也是一個循序漸進的過程。項目經(jīng)理部應該對公司下達的標后預算即目標責任成本進行細化，首先應了解公司投標時的策略，對項目能夠創(chuàng)造利潤或容易造成虧損的所在，做到心中有數(shù)。然后結合項目實際情況，對施工技術措施、施工組織程序、施工材料的選用、機械設備的配置、人力資源調(diào)配等進行認真分析研究，編制本項目的施工預算，制定詳細的目標成本。

二、施工及其他成本管理模式的優(yōu)化

1在公路工程成本應用過程中，進行材料費用的管理是非常必要的，從而確保項目的經(jīng)濟效益的提升。這需要引起相關人員的重視，進行工程成本控制模塊的優(yōu)化，不僅能提升材料的質量，而且也有利于采購成本的優(yōu)化，從而滿足當下生產(chǎn)活動中的材料數(shù)量的控制。人工費及現(xiàn)場管理費用控制：項目應該精簡管理機構，減少不必要的工資支出和職工福利費支出，節(jié)約管理成本；嚴格控制經(jīng)費開支，嚴格費用審批程序，對業(yè)務招待費更要嚴加控制，避免蛀蟲中飽私囊。

為了滿足當下工作的應用需要，展開工程項目管理體系的健全是必要的，工程項目管理的開展是一個比較復雜的過程中，其涵蓋了不同的應用內(nèi)容，比如質量管理模塊、安全管理模塊、合同管理模塊、隊伍管理模塊等。將成本管理與這些模塊相串聯(lián)，更加有利于工程施工質量成本的控制，能夠取得良好的質量水平。既不能單純?yōu)榱俗非蠼?jīng)濟效益而使用劣質材料甚至偷工減料，也不能一味追求超設計的“過剩質量”。質量不足，會導致企業(yè)有形無形損失，在滿足技術規(guī)范的條件下，質量的過剩，則意味著成本的上升，經(jīng)濟效益的降低。

2在當下工作模塊中，進行安全生產(chǎn)思想的貫徹是重要的，保證安全管理的資金的有效投入，積極做好相關的預防措施，保證宣傳力度的加大，進行員工的安全意識的優(yōu)化，避免相關的安全事故的產(chǎn)生，從而降低其不必要的損失。在施工工期運作過程中，要處理好成本環(huán)節(jié)與工期應用環(huán)節(jié)的關系，確保工程工期的縮短，保證工程成本的控制，從而避免項目虧損的出現(xiàn)，保證其自身管理體系的健全，實現(xiàn)其內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證企業(yè)的信譽的優(yōu)化。

施工項目的各種經(jīng)濟活動，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)的，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，產(chǎn)生不必要的損失。企業(yè)必須細致周密的訂立嚴謹?shù)暮贤瑮l款，盡可能有效地防范和控制合同風險。施工企業(yè)按照設計要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗收后，按合同約定向業(yè)主進行工程價款結算。在結算之前，工程計量人員必須和各部門進行認真全面的核對，互相補正以免漏項。

3在施工應用過程中，通過對變更索賠工作的重視，可以實現(xiàn)企業(yè)利益的良好維護。這需要引起相關領導人的重視，展開資料的積極準備，保證圖紙的變更模塊、施工模塊等的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)工作量的優(yōu)化，進行補充協(xié)議的簽訂，確保結算造價模塊的優(yōu)化，確保其手續(xù)的完備性。通過對工程結算工作模塊的重視，保證日常成本管理的優(yōu)化，積極做好相關的考核目標成本優(yōu)化工作，避免其工程過程中的不利偏差的出現(xiàn)。

充分發(fā)揮財務、內(nèi)部審計部門的監(jiān)督指導作用開展事前、事中和事后審計，對重大材料采購、重大費用開支、大筆資金支出進行監(jiān)控，對經(jīng)濟業(yè)務的合法性、合理性、有效性、原始單據(jù)是否合法有效、內(nèi)控制度遵守等情況進行檢查監(jiān)督，考核目標成本的運行情況，對成本控制過程中出現(xiàn)的問題，及時與項目領導溝通，采取有力措施，堅決予以糾正。樹立全員成本管理意識，建立健全完善的激勵機制。

三、結語

公路施工成本管理模塊的優(yōu)化，有利于公路工程整體應用成本的優(yōu)化，從而確保工程綜合效益的提升。

作者：盧國良 吳有軍 單位：江西省宜春市公路局路橋工程局