一、當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

1、缺乏合理的人力資源管理

在當(dāng)前的中小企業(yè)發(fā)展中，有些企業(yè)只顧注重短期利益，員工只懂得現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣(mài)，并沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致在工作中遇到更深的問(wèn)題只是停滯不前，由于沒(méi)有合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，根本不能夠激發(fā)員工的工作積極性。當(dāng)中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，根本不能夠找到有效的管理型人才，因人才流失嚴(yán)重而造成人才短缺的現(xiàn)象;另外，還有一些資歷較高的工作人員，認(rèn)為在企業(yè)中做出的貢獻(xiàn)較大，于是當(dāng)企業(yè)發(fā)展之后過(guò)于閑散，在很大程度上影響到企業(yè)的有效管理以及其他員工的工作積極性，員工因缺乏凝聚力與歸屬感而跳槽，最終阻礙了中小型企業(yè)的健康快速發(fā)展。

2、企業(yè)文化建設(shè)的力度不夠

企業(yè)文化建設(shè)是展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)格與氛圍的重要基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)有利于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但是在實(shí)際工作中，很多中小型企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中都只是流于“表面功夫”，更多的是將文化建設(shè)形成一些文字懸掛于企業(yè)墻壁上，并沒(méi)有加深員工的意識(shí);還有一些企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中，大多都是照搬其他企業(yè)的宣傳口號(hào)，缺乏個(gè)性化，導(dǎo)致文化建設(shè)無(wú)法落實(shí)到實(shí)際工作中，無(wú)法與員工產(chǎn)生共鳴，員工缺乏工作積極性，最終阻礙企業(yè)健康的發(fā)展。

另外，我們還需要知道的是，我國(guó)還有很多中小型企業(yè)仍然在管理理念上“物本”觀念突出，強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)備、廠房、資金、物料等的管理“人本”管理觀念淡薄。第四，缺乏中長(zhǎng)期規(guī)劃。一些中小企業(yè)沒(méi)有規(guī)劃意識(shí)，要么就是急功近利型的盲目擴(kuò)大規(guī)模，追求眼前利益;要么就目標(biāo)幻想型的規(guī)劃不合理、不科學(xué)，而不切實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)很容易打擊企業(yè)全員的積極性，最后變成一句口號(hào)或一紙空文。

二、管理創(chuàng)新之路

企業(yè)要想發(fā)展壯大，其產(chǎn)品就必須占用一定的市場(chǎng)份額。在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)竟?fàn)幹校髽I(yè)只有通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，才能生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，也才能將企業(yè)做大做強(qiáng)。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。中小企業(yè)的企業(yè)文化是在自己的發(fā)展過(guò)程中所形成的整體形象、產(chǎn)品的品牌，以及員工的價(jià)值觀念、道德倫理觀、企業(yè)精神等自己獨(dú)特的企業(yè)文化。首先要提煉自己獨(dú)特的企業(yè)文化，即樹(shù)立企業(yè)的核心價(jià)值觀念，并與企業(yè)員工溝通和宣傳，讓員工理解本企業(yè)的文化，怎樣做才符合企業(yè)文化的要求，這樣在潛移默化中形成約定俗成的“規(guī)矩”，并把這個(gè)“規(guī)矩”形成文字落實(shí)到紙上，再回到員工當(dāng)中形成制度。

同時(shí)要求員工廣泛參與，不斷推進(jìn)文化建設(shè)的深人，逐漸培育員工的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)走上“全民參與”與“全民互動(dòng)”的良性發(fā)展軌道。第四，目標(biāo)規(guī)劃科學(xué)合理。作為中小型企業(yè)同樣要有社會(huì)責(zé)任感，規(guī)劃未來(lái)目標(biāo)一定要符合科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展觀，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為參考，以企業(yè)全員能力為基調(diào)實(shí)事求是地做中長(zhǎng)期規(guī)劃。

三、總結(jié)

我國(guó)的部分中小企業(yè)目前還存在決策隨意、制度不嚴(yán)、紀(jì)律松弛、管理水平低下等管理狀況，所以中小企業(yè)只有通過(guò)組織管理創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的技術(shù)革新，健全和完善企業(yè)的生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，廣泛采用先進(jìn)的組織管理技術(shù)、方法和手段，才能為我國(guó)的中小企業(yè)改革和發(fā)展創(chuàng)造良好的條件和做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

作者：郭桂蘭 單位：龍煤股份鶴崗分公司南山煤礦計(jì)劃科