一、建筑工程監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

(一)重視程度低，管理權(quán)責(zé)不明確

因為建筑工程監(jiān)理行業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展尚淺，各級管理人員對其的重視程度也較低。沒有真正認(rèn)識到財務(wù)管理對建筑工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的重要性，常常出現(xiàn)忽視建筑工程監(jiān)理財務(wù)管理的現(xiàn)象。這樣導(dǎo)致監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理方法不規(guī)范，從而嚴(yán)重阻礙了整個建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。目前，很多建筑工程監(jiān)理企業(yè)在平時的實際工作過程中，只注重建筑工程的質(zhì)量和速度，缺乏對建筑工程財務(wù)管理的認(rèn)識。同時，又因為建筑工程在建設(shè)的過程中，內(nèi)部管理人員的工作責(zé)任意識不強(qiáng)，與其他各個單位之間的協(xié)調(diào)程度較低。在不斷發(fā)展的社會環(huán)境中，建筑工程監(jiān)理企業(yè)之間是相互聯(lián)系的，如果企業(yè)管理人員不了解具體情況，濫用職權(quán)、過度干涉建筑工程施工過程，這樣便會導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。因此，通過建立科學(xué)的管理權(quán)責(zé)能夠有效提高財務(wù)管理水平。

(二)管理人員素質(zhì)低，監(jiān)管力度不夠

監(jiān)理行業(yè)管理人員不僅需要專業(yè)的知識技能，而且還需要敏銳的市場觀察能力，能夠根據(jù)建筑工程的實際情況，制定出科學(xué)的財務(wù)計劃。但是目前，建筑監(jiān)理行業(yè)發(fā)展尚處在初級階段，會計人員對這項工作還比較陌生，專業(yè)素質(zhì)較低，文化素養(yǎng)不高，便導(dǎo)致會計財務(wù)管理人員無法適應(yīng)現(xiàn)在建筑工程發(fā)展環(huán)境的需要。其中主要原因有兩個方面：其一是國家政府對建筑工程監(jiān)理行業(yè)的重視力度不夠；其次是建筑工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部的管理力度不夠，一些企業(yè)財務(wù)管理人員常常違反制度和規(guī)范，無法對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行有效的管理。因此，建筑工程監(jiān)管企業(yè)的監(jiān)管力度不夠，最終嚴(yán)重阻礙了整個監(jiān)管行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、促進(jìn)建筑工程監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的對策建議

(一)完善建筑工程監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理制度

為了促進(jìn)整個建筑工程監(jiān)理行業(yè)更好的發(fā)展，首先就必須根據(jù)自身的實際情況建立完善的行業(yè)財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)管理工作，不斷加強(qiáng)內(nèi)部的監(jiān)管力度。在完善這項規(guī)章制度的時候必須嚴(yán)格根據(jù)國家相關(guān)政策進(jìn)行制定，同時還需要根據(jù)建筑工程監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境變化不斷進(jìn)行修改；加大建筑工程監(jiān)理行業(yè)法規(guī)的宣傳力度，提高企業(yè)對建筑工程監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理的重視程度。如：嚴(yán)格按照建筑工程監(jiān)理項目的特點及發(fā)展情況，準(zhǔn)確的反映出建筑工程項目的財務(wù)收支情況，并且在建筑工程的建設(shè)過程中按照相關(guān)規(guī)定設(shè)置各種費用。這些費用可以包括：人工費、福利費、差旅費、辦公費等。

嚴(yán)格規(guī)范建筑工程的成本控制程序：建筑工程經(jīng)營管理應(yīng)該通過市場實際調(diào)查，以此為建筑公司的發(fā)展制定科學(xué)合理的財務(wù)計劃，其中建筑工程監(jiān)理的目標(biāo)，主要是以節(jié)約建筑工程監(jiān)理的成本為核心；在建筑工程企業(yè)的項目部成立時便應(yīng)該編制整個公司經(jīng)營過程中的所需要花費的成本，并且用來作為保證建筑工程質(zhì)量的前提；在建筑工程項目上能夠根據(jù)公司的實際需要來約束自己的行動；建筑公司財務(wù)管理人員對建筑公司項目部的日常開支進(jìn)行有效監(jiān)督，便能夠有效保證各部門之間的財務(wù)管理情況，當(dāng)出現(xiàn)問題時便能夠及時采取有效的措施。不斷完善的控制制度才能夠促使建筑監(jiān)理企業(yè)更好的發(fā)展。

(二)提高監(jiān)理企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度

要不斷向優(yōu)秀的建筑工程監(jiān)理行業(yè)的企業(yè)學(xué)習(xí)財務(wù)管理辦法，加強(qiáng)財務(wù)管理人員對財務(wù)管理的重視程度。努力將財務(wù)管理工作逐步滲透到建筑工程監(jiān)理行業(yè)的各個層面和角度，將監(jiān)理企業(yè)的重要性充分發(fā)揮出來。

(三)提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)

因為財務(wù)管理人員剛解除建筑監(jiān)理這個行業(yè)，專業(yè)素質(zhì)還不高，便需要通過員工培訓(xùn)來實現(xiàn)。切實為他們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，有效提高建筑工程監(jiān)理財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和工作效率。讓他們能夠掌握更高的專業(yè)能力，從而能夠更好的適應(yīng)建筑工程發(fā)展的新形勢。

三、結(jié)束語

綜上所述，伴隨著建筑行業(yè)發(fā)展起來的建筑工程監(jiān)理行業(yè)也快速起來。在這樣的背景下才充分認(rèn)識到了建筑工程監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理的重要性。因此，只有不斷提高建筑工程監(jiān)理企業(yè)的管理水平，才能夠發(fā)展得更好。

作者：史海燕 單位：南通市建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司