1當(dāng)前我國(guó)幾個(gè)重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)物流管理的發(fā)展

1.1武漢鋼鐵集團(tuán)物流管理的發(fā)展

武漢鋼鐵集團(tuán)公司是我國(guó)重點(diǎn)的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)之一，其發(fā)展對(duì)我國(guó)鋼鐵市場(chǎng)有著重要的影響。近年來，武漢鋼鐵集團(tuán)正視自身發(fā)展的特點(diǎn)，分析鋼鐵市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，加大投入開發(fā)企業(yè)EＲP物流管理軟件，構(gòu)建企業(yè)物流管理平臺(tái)。同時(shí)成立了“現(xiàn)代物流管理部”，聘請(qǐng)物流專家制定物流優(yōu)化整合方案，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代物流管理創(chuàng)新，使整個(gè)物流達(dá)到最優(yōu)化。

1.2寶山鋼鐵物流管理的發(fā)展

寶山鋼鐵股份有限公司積極加大信息化管理投入，提出了以服務(wù)為中心的目標(biāo)和滿足用戶需求為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)外充分適應(yīng)、快速響應(yīng)，對(duì)內(nèi)高效溝通、快速?zèng)Q策的管理理念。主要體現(xiàn)在以下方面:第一，將客戶的需求作為最主要的工作來抓;第二，建成用戶應(yīng)答系統(tǒng)和訂單排程優(yōu)化系統(tǒng)，縮短了用戶訂交貨周期;第三，在企業(yè)內(nèi)部建立一套行之有效的配送、運(yùn)輸業(yè)務(wù)系統(tǒng)，提高寶鋼在鋼鐵行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2EＲP物流管理信息化建設(shè)特點(diǎn)

為了保障鋼鐵企業(yè)的物流管理能夠更好地為客戶服務(wù)，提高其工作效率，鋼鐵工業(yè)應(yīng)當(dāng)建立以原料輸送、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售到戶為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。為了做好這三項(xiàng)工作，鋼鐵企業(yè)必須及時(shí)建立物流信息平臺(tái)，充分利用科技的力量，建立智能化運(yùn)輸系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)、產(chǎn)品銷售系統(tǒng)和售后服務(wù)系統(tǒng)。隨著我國(guó)企業(yè)改革的推進(jìn)，鋼鐵企業(yè)在發(fā)展過程中也極為重視企業(yè)自身缺陷的改進(jìn)，同時(shí)也解決了一些企業(yè)發(fā)展面臨的問題，但是，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、企業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)期，鋼鐵企業(yè)物流管理系統(tǒng)還沒有達(dá)到要求，比如一些物流業(yè)務(wù)顯得多余，一些非增值業(yè)務(wù)包含其中，致使信息流通存在障礙，極大地影響了物流管理的效率。同時(shí)，許多企業(yè)在物流管理系統(tǒng)方面沒有一個(gè)長(zhǎng)期或者短期的發(fā)展和建設(shè)規(guī)劃，沒有充分利用科技的力量。物流管理信息化建設(shè)是EＲP建設(shè)的重要方面，EＲP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部物流的管理，主要作用在采購(gòu)、銷售和生產(chǎn)及庫(kù)存三大業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上。物流管理的前提和基礎(chǔ)就是在企業(yè)內(nèi)部建立一種能夠有效運(yùn)行的物流管理系統(tǒng)，這一系統(tǒng)包括以下幾個(gè)方面:計(jì)劃管理模塊、采購(gòu)管理模塊、生產(chǎn)及庫(kù)存管理模塊、配送運(yùn)輸模塊、質(zhì)量管理模塊等。該系統(tǒng)能夠有效保障企業(yè)內(nèi)部物流信息的有序交流和傳輸，還能夠與企業(yè)外部環(huán)境系統(tǒng)進(jìn)行安全有效的數(shù)據(jù)交換。

3如何建設(shè)物流管理系統(tǒng)的思考

3.1EＲP物流管理系統(tǒng)建設(shè)重點(diǎn)是流程管理

在物流管理過程中更加要求信息化，并且保障信息的及時(shí)、準(zhǔn)確，而物流的工作流程直接關(guān)系到信息的產(chǎn)生和流動(dòng)過程。實(shí)現(xiàn)這一目的的方式就是注重對(duì)于物流的整個(gè)流程進(jìn)行有效的管理。鋼鐵企業(yè)在物流管理系統(tǒng)建立時(shí)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的物流流程作為重點(diǎn)，做好運(yùn)輸、裝卸、配送等各個(gè)方面的工作。這是提高企業(yè)效益的關(guān)鍵所在，所以EＲP不能與流程管理分離，流程管理是企業(yè)成功實(shí)施EＲP的基石。同時(shí)在出口端例如配送中心建設(shè)、客戶中心建設(shè)、與第三方物流協(xié)同等方面需要做的工作比較多，信息平臺(tái)建設(shè)也相對(duì)落后，需要加大信息集成、通信、物流識(shí)別等方面新技術(shù)的利用。

3.2加強(qiáng)與其他物流管理相關(guān)部門的信息化系統(tǒng)集成問題

鋼鐵企業(yè)的物流管理工作不是依靠單獨(dú)的一個(gè)部門就能夠完成的，而應(yīng)當(dāng)是不同部門之間密切合作，積極應(yīng)對(duì)，進(jìn)行信息交流。但是，在企業(yè)內(nèi)部不同部門的職能、水平等存在著較大的差別，這就造成了企業(yè)之間的信息不能及時(shí)的傳輸，所以在建立物流管理系統(tǒng)時(shí)應(yīng)當(dāng)特別注意這一問題。同時(shí)，還要做好對(duì)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)、終端銷售系統(tǒng)等的銜接工作。

作者：焦占聰 單位：河北鋼鐵集團(tuán)宣鋼公司