一、供應(yīng)商管理庫(kù)存的理論基礎(chǔ)

（一）VMI產(chǎn)生和發(fā)展的相關(guān)理論

l.供應(yīng)鏈管理與VMI供應(yīng)鏈管理的發(fā)展為VMI創(chuàng)造了發(fā)展的環(huán)境。VMI應(yīng)用供應(yīng)鏈的能力管理庫(kù)存，集成供應(yīng)與需求，規(guī)劃整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存配置過程，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的有效運(yùn)作和管理，從整體上優(yōu)化供應(yīng)鏈。

2.準(zhǔn)時(shí)制和零庫(kù)存與VMI

準(zhǔn)時(shí)制支持VMI，具體表現(xiàn)在生產(chǎn)、物流配送、銷售環(huán)節(jié)上。準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)將生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的在制品和半成品降到最低，減少在制品和半成品庫(kù)存占用資金。準(zhǔn)時(shí)制配送在物流和運(yùn)輸中做到一體化協(xié)同運(yùn)作，減少中間倉(cāng)儲(chǔ)和搬運(yùn)等環(huán)節(jié)，將物流成本控制在最低水平。準(zhǔn)時(shí)制銷售按“真實(shí)的”訂單生產(chǎn)“，消滅”成品庫(kù)存，或銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確，降低成品因市場(chǎng)變化和產(chǎn)品升級(jí)換代產(chǎn)生的降價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，降低庫(kù)存管理成本。VMI所謂的零庫(kù)存，是指原材料、半成品和產(chǎn)成品等在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、配送等環(huán)節(jié)中，不以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。VMI是供應(yīng)鏈環(huán)境下實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”的一種手段，在某種意義上VMI確實(shí)實(shí)現(xiàn)了“零庫(kù)存”，VMI的需求方實(shí)現(xiàn)了“零庫(kù)存”。

3.信息技術(shù)與VMI

信息技術(shù)（InformationTechnology，IT）指各種以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的工具，用來加工信息，并支持組織對(duì)信息的需求和信息處理的任務(wù)。VMI中零售商的店鋪空間安排、商品貨架布置等決策由零售商主導(dǎo)，而商品庫(kù)存決策主導(dǎo)權(quán)由供應(yīng)商把握，供應(yīng)商基于零售商銷售庫(kù)存等信息，判斷零售商庫(kù)存是否需要補(bǔ)充。

（二）供應(yīng)商管理庫(kù)存與傳統(tǒng)庫(kù)存管理的比較

傳統(tǒng)庫(kù)存管理（RetailerManagementInventory，RMI）是指零售商依據(jù)顧客需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存管理需要，使用獨(dú)立需求庫(kù)存控制訂貨點(diǎn)技術(shù)向供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂單，供應(yīng)商根據(jù)訂單將產(chǎn)品配送到零售商倉(cāng)庫(kù)中，并依據(jù)零售商歷史訂單制定需求計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃。而VMI是供應(yīng)商管理零售商庫(kù)存，依據(jù)客戶信息、銷售信息、庫(kù)存信息進(jìn)行庫(kù)存補(bǔ)充，傳統(tǒng)庫(kù)存管理中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)對(duì)庫(kù)存管理各自為政，易引起高庫(kù)存。VMI與傳統(tǒng)庫(kù)存管理除了在工作原理、供應(yīng)鏈簡(jiǎn)單模型、信息流與物流有不同之外，在庫(kù)存管理思想、庫(kù)存決策權(quán)、需求預(yù)測(cè)信息來源、補(bǔ)貨驅(qū)動(dòng)模式、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、延遲策略等方面也存在差異。

二、供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)施

企業(yè)成功實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存必須滿足信息技術(shù)平臺(tái)的支撐、雙方相互合作、相互信任等基本條件。企業(yè)有積極性實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存比未實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存花費(fèi)的成本小或獲得的收益大。

（一）資產(chǎn)專用性與供應(yīng)商管理庫(kù)存實(shí)施的關(guān)系

資產(chǎn)專用性是指投資專門化的一種特有交易關(guān)系的程度。VMI模式是一種具有階梯層次性的公司間的管理監(jiān)控結(jié)構(gòu)，在一定的資產(chǎn)專用范圍（AL至AH）內(nèi)，VMI模式與短期的純市場(chǎng)交易模式和企業(yè)內(nèi)部交易模式相比，提供了較低的治理成本。

（二）交易頻率與供應(yīng)商管理庫(kù)存實(shí)施的關(guān)系

交易頻率是指在既定交易安排程序上的交易量。VMI的實(shí)施需要技術(shù)與人力的投資，當(dāng)交易不頻繁時(shí)，機(jī)會(huì)主義的損失可能比實(shí)施VMI的損失更小，采用純市場(chǎng)交易模式為宜；當(dāng)交易更頻繁時(shí)，企業(yè)內(nèi)部交易的成本可能比實(shí)施VMI的成本更小，采用企業(yè)內(nèi)部交易模式為宜；當(dāng)交易較頻繁時(shí)，不合作導(dǎo)致的潛在損失可能超過VMI運(yùn)作的間接成本，VMI模式成為較佳的選擇。在一定的交易頻率范圍（FL至FH）內(nèi)，VMI模式與純市場(chǎng)交易模式和企業(yè)內(nèi)部交易模式相比，提供了較低的治理成本。

（三）不確定性與供應(yīng)商管理庫(kù)存實(shí)施的關(guān)系

不確定性是指不可能預(yù)測(cè)到的相關(guān)意外事件發(fā)生的狀況，包括行為不確定性和環(huán)境不確定性。組織流、信息流、物流的不暢導(dǎo)致VMI不確定性增加，不確定性主要表現(xiàn)為企業(yè)之間銜接的不確定性和運(yùn)作過程的不確定性；供應(yīng)商供貨不及時(shí)、生產(chǎn)系統(tǒng)的不可靠、機(jī)器的故障、計(jì)劃的執(zhí)行偏差、資金周轉(zhuǎn)不靈、預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確、購(gòu)買力的波動(dòng)等不確定性導(dǎo)致VMI不確定性增加；訂貨提前期、貨物運(yùn)輸狀況、原材料的質(zhì)量、生產(chǎn)過程的時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間、需求的變化等不確定性導(dǎo)致VMI不確定性增加；供應(yīng)商與零售商之間的緊密聯(lián)系和長(zhǎng)期承諾，潛在地增加了意外事件下運(yùn)作的僵化與成本，導(dǎo)致VMI不確定性增加。在一定的不確定范圍（UL至UH）內(nèi)，VMI模式與純市場(chǎng)交易模式和企業(yè)內(nèi)部交易模式相比，提供較低的治理成本。

三、結(jié)論與展望

本文通過供應(yīng)商管理庫(kù)存和相關(guān)理論的聯(lián)系分析可知，供應(yīng)商管理庫(kù)存模式不同于純市場(chǎng)交易模式和企業(yè)內(nèi)部交易模式。運(yùn)用交易成本理論分析了供應(yīng)商管理庫(kù)存實(shí)施的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)決定因素，指出供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)施與資產(chǎn)的專用性、交易頻率、不確定性等因素是正相關(guān)關(guān)系。對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存成本控制研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文雖然探討了VMI產(chǎn)生和發(fā)展的相關(guān)理論，但還存在諸多問題值得進(jìn)一步深入研究，主要包括以下兩個(gè)方面：（1）供應(yīng)商管理庫(kù)存實(shí)施的信息技術(shù)平臺(tái)、信任機(jī)制、戰(zhàn)略等研究，供應(yīng)商管理庫(kù)存的成功實(shí)施依賴于全方位的支持；（2）供應(yīng)商管理庫(kù)存的協(xié)調(diào)機(jī)制有待進(jìn)一步拓展，協(xié)調(diào)機(jī)制的實(shí)證研究有待進(jìn)一步充實(shí)。

作者：劉闊 單位：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)