一、企業(yè)發(fā)展應(yīng)同社會(huì)發(fā)展相協(xié)調(diào)

因?yàn)榭萍肌⑽锪鳌⑿畔⒌燃夹g(shù)的飛速提升，各個(gè)行業(yè)逐漸對(duì)“地球村”的概念予以重視。企業(yè)想要不斷向前發(fā)展，就需要同社會(huì)的發(fā)展相適應(yīng)，進(jìn)行改進(jìn)與完善。唯有如此，才可以與有關(guān)行業(yè)達(dá)成共贏狀態(tài)。例如：某民營(yíng)單位，自房地產(chǎn)行業(yè)起始，逐步發(fā)展為跨領(lǐng)域的集團(tuán)規(guī)模，涵蓋的內(nèi)容包含服裝品牌、印刷領(lǐng)域、房地產(chǎn)、金融貿(mào)易等多元化內(nèi)容，如此就需要管理人員對(duì)各行各業(yè)的發(fā)展前景有所掌握，增強(qiáng)各個(gè)領(lǐng)域的溝通與交流，從而確保集團(tuán)的發(fā)展健康、穩(wěn)定，資源得以共享。

二、石油項(xiàng)目工程管理方案的生命力在于發(fā)展

對(duì)于石油項(xiàng)目工程的管理方案來(lái)講，其是具有生命力的，涵蓋了技術(shù)、人文、環(huán)境等多項(xiàng)內(nèi)容。企業(yè)的核心是企業(yè)的價(jià)值觀及文化。價(jià)值觀，并不是泛指企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)文化行為，而是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工來(lái)講，指的是他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中創(chuàng)造的統(tǒng)一價(jià)值，其是促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α．?dāng)企業(yè)處于各個(gè)階段時(shí)，石油項(xiàng)目工程的管理方案并不是固定不變的，其需要同社會(huì)相適應(yīng)，與企業(yè)共同發(fā)展。在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)其進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督等，對(duì)資金運(yùn)作、業(yè)務(wù)項(xiàng)目、人力資源、科技信息、技術(shù)流程、創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行管理，依據(jù)市場(chǎng)的變化而對(duì)石油項(xiàng)目工程的管理方案進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

三、對(duì)石油項(xiàng)目工程的管理方案進(jìn)行優(yōu)化的方法

以上文提到的集團(tuán)企業(yè)來(lái)講，其在運(yùn)行期間，可以將流程劃分為以下幾方面內(nèi)容：其一，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究；其二，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)；其三，開始建設(shè)項(xiàng)目；其四，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行資金投入；其五，項(xiàng)目逐步開始運(yùn)營(yíng)；其六，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行更新；其七，項(xiàng)目開始二次運(yùn)營(yíng)；其八，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行再次更新。周而復(fù)始，形成良性循環(huán)。對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)功能來(lái)講，其主要包含的內(nèi)容有：石油項(xiàng)目工程生產(chǎn)計(jì)劃的管理；石油項(xiàng)目工程銷售采購(gòu)的管理；石油項(xiàng)目工程儲(chǔ)備質(zhì)量的管理；石油項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的管理；石油項(xiàng)目工程人力資源的管理等。

第一，應(yīng)針對(duì)企業(yè)真實(shí)情況創(chuàng)建石油項(xiàng)目工程管理標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)、控制、優(yōu)化等，是石油項(xiàng)目工程管理利用分析、控制等方法，對(duì)人力、物理、財(cái)力等資源的合理分配及利用。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃的目的。對(duì)于戰(zhàn)略性的石油項(xiàng)目工程管理來(lái)講，其重點(diǎn)在于對(duì)整體的協(xié)調(diào)進(jìn)行優(yōu)化，并不是僅突出某一部分或某一人員的關(guān)鍵性。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，全面發(fā)揮集體效益是確保優(yōu)質(zhì)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，具有一定的權(quán)威性。石油項(xiàng)目工程的管理方案應(yīng)該同企業(yè)相吻合，適應(yīng)化境的改變，那么，優(yōu)化是十分重要的內(nèi)容。

第二，在優(yōu)化石油項(xiàng)目工程管理方案時(shí)，應(yīng)同各條件密切結(jié)合。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，其環(huán)境、范圍、特征、業(yè)務(wù)、技術(shù)能力、人力資源等都是其優(yōu)化管理方案的重要條件。市場(chǎng)及社會(huì)會(huì)為企業(yè)制定各種各樣的要求，企業(yè)想要在其中得以生存并發(fā)展，就需要適應(yīng)各種要求。如果企業(yè)出現(xiàn)改變，則以往的運(yùn)營(yíng)模式、范圍、結(jié)構(gòu)、職能等也會(huì)出現(xiàn)對(duì)應(yīng)的改變。所以，在優(yōu)化石油項(xiàng)目工程管理方案時(shí)，應(yīng)同各個(gè)條件密切結(jié)合。

四、總結(jié)

總而言之，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，對(duì)石油項(xiàng)目工程進(jìn)行管理是十分重要的事情，那么，就需要對(duì)其管理方案進(jìn)行優(yōu)化。假如相關(guān)人員忽視其建設(shè)及優(yōu)化工作，則會(huì)為企業(yè)將來(lái)的發(fā)展造成制約。優(yōu)化石油項(xiàng)目的管理方案是確保企業(yè)健康發(fā)展，落實(shí)石油項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，能夠縮減企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)發(fā)展同時(shí)發(fā)表展相適應(yīng)。

作者：吳疆 單位：廊坊中油朗威工程項(xiàng)目管理有限公司