一、企業(yè)概預(yù)算編制質(zhì)量和費(fèi)用控制存在的幾點(diǎn)問題

1.對(duì)企業(yè)的概預(yù)算編制質(zhì)量和費(fèi)用控制的執(zhí)行力度不夠

我國(guó)已頒布了對(duì)于企業(yè)概預(yù)算編制的相關(guān)規(guī)范，但還有部分地區(qū)尤其是一些地處偏遠(yuǎn)的地區(qū)在開展財(cái)務(wù)工作時(shí)沒有完全按照國(guó)家頒布的相關(guān)規(guī)范進(jìn)行。有的地方還是沿用了過去在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的概預(yù)算編制方法與模式，這種方法與模式在當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景顯得格格不人。尤其是近幾年來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，很多過去的財(cái)務(wù)概預(yù)算編制存在著諸多不完善的地方，很多舊時(shí)期的管理?xiàng)l例已不適合當(dāng)前的形式，新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理規(guī)范上的執(zhí)行度不夠。還有很多企業(yè)為了個(gè)人利益，在費(fèi)用控制上把目光放在了產(chǎn)品的材料上，在材料采購(gòu)的時(shí)候一味的以價(jià)格低廉為衡量目標(biāo)，致使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量低下，比如一些施工企業(yè)在施工材料上人手，造成建設(shè)的工程項(xiàng)目質(zhì)量低下，一旦發(fā)生了地震等一些自然災(zāi)害，工程就抵擋不住災(zāi)害，最終損害了人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2.喇既預(yù)算編制和費(fèi)用控制制度的認(rèn)識(shí)不夠

我國(guó)眾多企業(yè)都只是對(duì)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)予以重視，對(duì)相關(guān)的制度的建立以及健全予以忽視。與此同時(shí)，有些企業(yè)雖然對(duì)概預(yù)算編制質(zhì)量和費(fèi)用控制制度的建立還是予以了關(guān)注，但是從根本上還是沒有對(duì)其進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)或者認(rèn)識(shí)度不夠，這就使得在企業(yè)內(nèi)部建立的概預(yù)算編制和費(fèi)用控制制度與實(shí)際的概預(yù)算編制和費(fèi)用控制工作出現(xiàn)相脫離的情況，這也對(duì)企業(yè)進(jìn)行日常財(cái)務(wù)管理工作造成非常嚴(yán)重的影響。

3.企業(yè)的財(cái)務(wù)人員技能以及素質(zhì)不足

財(cái)務(wù)核算和概預(yù)算編制方面相對(duì)比較簡(jiǎn)單，因此，在企業(yè)內(nèi)部對(duì)于相關(guān)財(cái)務(wù)人員的技能以及素質(zhì)的要求就沒有企業(yè)那么高。從某種意義上講，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的技能水平以及業(yè)務(wù)素質(zhì)都在很大程度上對(duì)自身建立財(cái)務(wù)的概預(yù)算編制質(zhì)量和費(fèi)用控制制度的具體實(shí)施情況有著決定性作用，因此，造成企業(yè)概預(yù)算編制和費(fèi)用控制存在問題的主要因素之一就是財(cái)務(wù)人員的技能水平以及業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、提高概預(yù)算編制質(zhì)量和費(fèi)用控制的方法

本次項(xiàng)目結(jié)算情況如下:地基預(yù)處理主合同收人:4421.63萬元;vRDS補(bǔ)償施工費(fèi)用:753.00萬元;地基預(yù)處理分包結(jié)算支出:3589.09萬元;地基預(yù)處理檢測(cè)分包結(jié)算支出:137.04萬元;正偏差:1448.50萬元。要提高概預(yù)算編制質(zhì)量，提升費(fèi)用控制的效率，具體需要從以下幾個(gè)方面考慮:

1.強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，完善財(cái)務(wù)概預(yù)算編制和費(fèi)用控制制度，并加大其執(zhí)行力度

企業(yè)想要在根本上提高概預(yù)算編制質(zhì)量和費(fèi)用控制工作，首要任務(wù)就是針對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)行為制定完善的財(cái)務(wù)概預(yù)算編制和費(fèi)用控制制度，在實(shí)際工作中嚴(yán)格按照該管理制度，加大執(zhí)行力度。這就需要企業(yè)的相關(guān)管理者將過去傳統(tǒng)的思想觀念予以摒棄，從根本上對(duì)財(cái)務(wù)概預(yù)算編制質(zhì)量和費(fèi)用控制進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，明確財(cái)務(wù)概預(yù)算編制質(zhì)量和費(fèi)用控制對(duì)于企業(yè)來說具有非常重要的意義。

2.提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能以及綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)

企業(yè)在進(jìn)行開展財(cái)務(wù)概預(yù)算編制和費(fèi)用控制的時(shí)候，應(yīng)該從始至終堅(jiān)持“以人為本”的觀念，以此來發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性。這就需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，主要目的是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)以及技能水平予以提高。企業(yè)在內(nèi)部建立起管理信息平臺(tái)能夠減少信息傳遞的過程，這對(duì)于企業(yè)提高概預(yù)算編制質(zhì)量和費(fèi)用控制有著非常重要的作用。與此同時(shí)，企業(yè)還要在進(jìn)行財(cái)務(wù)概預(yù)算編制和費(fèi)用控制的時(shí)候，將計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用起來。為了能夠有效的使計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)概預(yù)算編制和費(fèi)用控制工作中來，企業(yè)能夠在其內(nèi)部建立其計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，根據(jù)局域網(wǎng)的手段對(duì)控制信息的處理以及傳遞予以充分實(shí)現(xiàn)，幫助企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的預(yù)測(cè)、考核以及管理。

3.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)概預(yù)算編制和費(fèi)用控制的監(jiān)督管理系統(tǒng)

在企業(yè)中，建設(shè)監(jiān)督管理體系能夠?qū)ω?cái)務(wù)概預(yù)算編制和費(fèi)用控制工作的順暢開展下去予以了保證，因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的財(cái)務(wù)監(jiān)督以及內(nèi)部審計(jì)的職能予以加強(qiáng)。企業(yè)中的各項(xiàng)部門需要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督以及內(nèi)部審計(jì)，當(dāng)出現(xiàn)缺陷或者漏洞的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行及時(shí)分析與研究，然后制定出有效的措施將其解決。企業(yè)能夠通過自身的實(shí)際情況來對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算以及預(yù)算進(jìn)行編制，這樣做的主要目的是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)概預(yù)算編制和費(fèi)用控制的監(jiān)督力度予以加強(qiáng)，以此來對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)概預(yù)算編制質(zhì)量和費(fèi)用控制目標(biāo)予以實(shí)現(xiàn)。

4.強(qiáng)化企業(yè)的日常管理

企業(yè)要對(duì)日常管理工作予以強(qiáng)化，就要做到按照自身的實(shí)際情況進(jìn)行崗位的設(shè)置、按照崗位的實(shí)際需求進(jìn)行人員的分配;做到工作職責(zé)的明確以及工作職責(zé)之間的相互制衡，以此來對(duì)企業(yè)在進(jìn)行崗位設(shè)置的時(shí)候更具有合理性，使財(cái)務(wù)概預(yù)算編制和費(fèi)用控制工作能夠有效實(shí)施，使企業(yè)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作能夠越來越規(guī)范化。例如，在青島大煉油項(xiàng)目中，項(xiàng)目主要通過加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、成本的跟蹤與檢測(cè)和過程控制來對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控制。在基礎(chǔ)工作中通過建立組織機(jī)構(gòu)、建立工程費(fèi)用基準(zhǔn)線、編制工作文件、建立數(shù)據(jù)流程和文件傳遞程序、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)表格、分類臺(tái)帳形式和費(fèi)用報(bào)告格式等方面進(jìn)行;在成本的跟蹤與檢測(cè)中通過分解合同價(jià)格，編制項(xiàng)目測(cè)量標(biāo)志、把采購(gòu)費(fèi)用檢測(cè)的成本級(jí)別降為專業(yè)以下訂單水平、施工合同分包等方面進(jìn)行;在過程控制中通過強(qiáng)調(diào)事前控制。

三、結(jié)束語

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的主要任務(wù)就是對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)概預(yù)算編制和費(fèi)用控制，并且財(cái)務(wù)概預(yù)算編制質(zhì)量和費(fèi)用控制的好與壞將會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有有效處理好在財(cái)務(wù)概預(yù)算編制和費(fèi)用控制中出現(xiàn)的問題，并且根據(jù)相關(guān)問題采取一些相應(yīng)的對(duì)策，在企業(yè)內(nèi)部建立起財(cái)務(wù)概預(yù)算編制質(zhì)量和費(fèi)用控制管理體系。這樣才能使企業(yè)適應(yīng)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的目標(biāo)。

作者：張瑤 單位：中國(guó)石化工程建設(shè)有限公司