一、高速公路施工項目成本管理存在的問題

1.成本管理缺乏方法

（1）企業管理人員只是進行了簡單的成本預測與估算，沒有考慮到其它的成本消耗，對成本的控制也不到位，從而造成成本估測失算。

（2）只是少部分內部管理人員理解管理方法，成本管理的方法并不能貫徹到整個施工的過程中去。施工人隊伍并不能完全認識到這一理念，從而造成成本管理方法不能實施到位。

（3）企業對成本管理的方法還只停留在表面的分析與照搬應用，并沒有深度探討方法的使用，又不結合自身企業的實際情況來解決實際的成本問題。

（4）企業整體規劃意識需要加強，由于管理人員的失誤與懈怠，督促不夠嚴謹，施工人員不能很好的落實各項工作，沒能按照預先計劃的實施，從而無法趕上預先的工程進度。

2.合同不合理性

施工企業一方面為了迎合業主，一方面在激烈的市場競爭中簽著不合理的合同。企業在這些不合理的合同下，完全不能維護自身的權益。企業自身也缺乏法律上專業的人才，無法形成一個強硬的團隊，一旦出現一些利益糾紛，則會造成更為嚴重的損失，必將影響公路路基項目實施的進度以及成本的超額與損耗。

二、討論

1.加強成本管理意識

（1）率先做好市場調研，加強成本預算的意識。主要對是物質材料、工具的調研，做好物質、人力方面的預算。這樣一來，在施工的過程中就有做夠的時間與心理素質去應對各種問題，提前做好準備，提高應付能力。

（2）加強施工人員的專業訓練，減少在施工的過程中的失誤，從而降低成本、節省時間以及提高工程質量。

（3）從高層到基層全程貫徹成本管理的意識，這樣落實到每一個工作人員的身上，提高自身責任感。

2.成本管理的方法

（1）成立專門的預算機構，對項目的成本進行深度預算，全方位考慮，預算出所有可能遇到的狀況。具體過程包括：①確定成本目標。了解國家相應的政策以及市場物價的情況，結合企業自身的特點，做好人力、物力的預算。②分解成本目標。預算好整個成本后，分解到各個部門。按項目分為人工費、管理費、材料費和機械費。按時間分為年、月、季度、日來計算。根據工期需求，按照相應的預算方法計算。③控制成本目標。在工程的具體實施過程中，注意采取考察、監督、控制、調節等措施。施工的每一個環節都很關鍵，減少不必要的浪費。④核算、分析、考核成本。將一定期間內的成本進行核算，看是否有紕漏，及時更正錯誤，以免造成重大損失；分析成本，從而有助于下一期的成本預算與控制，為下一個期間內的施工奠定基礎，提高工程效益；成本考核，則將經濟責任與成本目標聯系，保證成本目標的實現，使成本目標更加制度化、規范化以及管理深度化。

（2）制定相應的管理制度，建立完整的管理體系。制定和建立完整的管理體系，就要從各個環節出發。最高層的決策者經過深思熟慮后做出正確而有效的制度，然后下達方針和政策；中層管理層按照一定的要求接收和實施，且按照這一制度實現管理。“沒有規矩，不成方圓”，這樣使管理有條例可依，更好的實現制度化，提高工程效益。在管理的過程中，管理人員要加強自身的執行力度，管理人員的懶散也會造成施工人員的懈怠，從而造成整個團隊精神的萎靡。執行力度的加大，做到賞罰分明，從而提高施工人員的積極性以及工程的進度；基層的施工人員要積極響應相應的政策，做好分內的工作，配合管理，積極工作，提高工程的效益。

3.合同合理化

在高速公路實施的工程中，會出現各種大大小小的利益糾紛，簽署合理的合同就等于買了一份保險，可以避免很多糾紛，減少企業不必要的開銷。不僅簽訂一定合理化的合同，還要加強合同索賠管理工作，這是施工企業保護自身權益的正當途徑與方式。企業要做好索賠管理工作，就要相關部門的全力配合與協調。首先必要有一批合同管理的專家，滿足企業自身實力上的需求。其次，專家也要及時的在工地上搜尋資料以及掌握工地動態，為解決合同爭端做好萬全的準備。

三、總結

綜上所述，在項目利潤越來越微薄的情況下，為求施工企業的生存與發展，降低成本、提高效益，做到利潤最大化，則是每個企業的追求。而對于高速公路路基工程施工項目成本管理，將是一項長期而又必不可少的環節，提高成本的管理水平，則無疑是整個高速公路路基工程企業發展的方向。

作者：黃琳 單位：山西太舊高速公路管理有限責任公司武宿樞紐養護處