一、完善公司民主管理的制度

一套完善的公司制度包括的內容很多,如充分發揮職代會的參與決策作用;充分發揮職工代表的主體帶動作用;充分發揮廠務公開的重要載體作用;充分發揮廣大職工的自主管理作用;充分發揮平等協商的民主推動作用等。對于制定的制度要及時的公開,職工對于工作事項有監督的權利。民主管理工作還需努力向生產經營管理、企業改革發展領域延伸和發展,讓企業內部人員的溝通制度的建立得到完善,讓企業逐步邁向和諧企業。

二、公司誠信文化建設的加強

企業誠信是覆蓋市場社會的系統工程,也是支持我國企業參與國際競爭、保持持久競爭力和持續發展的戰略選擇。企業發展的誠信支持戰略包括企業家誠信文化的培育、員工職業道德建設、企業信息透明化以及風險管理體系的建立等。公司誠信建立體現在管理、市場、財務、技術及道德誠信幾個方面。當前,我國一部分公司在誠信文化建設上不重視,導致信用的缺失,這歸根到底都是因為公司對市場經濟要求的誠信不重視,并沒有感覺到誠實守信對公司的發展有多重要,再加上現在的公司在對待債權債務上不明晰,加上政府對于市場經濟干預過多等等原因都可能引起誠信問題。公司誠信文化的建設,關系著公司的發展,如果誠信文化能夠建立,那么對于企業在社會中的形象也會有所提高,從而競爭力也會得到提高。矯治誠信失常,優化誠信環境,建立規范的市場經濟秩序,必須以重構企業誠信體系為基礎。誠信是市場經濟的根基,擁有良好誠信資源的市場經濟,是健康的市場經濟,是有秩序的市場經濟。在這種狀態下,社會運行成本降低,各方面的信任度提高,社會關系和諧。我們要從長遠著手,建立起良好的誠信機制,使市場經濟秩序能持久、健康地運行。

三、企業社會責任意識的強化

全社會對社會責任理念進行推廣,需要堅持以人為本的價值觀,使各個社會中的成員相互支持、相互合作,要求人人講和諧、人人講責任,這樣才能建立新型社會文化。政府可以輔助公司社會責任的實行,利用一些強制性的手段為上市公司創造好的條件,同時也為上市公司在社會責任承擔上營造了良好的環境,使管理者認識到公司來自于社會,也必須回報社會,企業與社會是共同發展、共同繁榮的關系。一個企業最大的社會責任,就是要讓公司健康發展,為社會創造更多價值。不盈利的公司是沒有資格談社會責任的,一家成功的公司會解決就業、員工福利等問題,同時為政府納稅,政府稅收又會通過多種方式完成相應的社會責任。企業的社會責任還體現在對環境的保護上,體現在人文關懷上,體現在為中小企業提供公平競爭環境。企業的社會責任是企業成長過程中形成的,并且應當具有其行業特點。

四、公司可持續發展戰略的創建

每個公司都希望未來公司的路程是處于發展狀態的,所以公司必須要建立可持續發展的戰略,以應對公司的情況。可持續發展主要是將不可持續的方式與不良的消費模式進行結合為核心,從而建立利于環境的發展和消費方式。對一個公司來說,怎么樣將可持續發展引入到公司的發展中去,在管理過程中能夠體現可持續發展戰略的要求成為公司的首要問題。在公司的戰略選擇上,公司的模式必須發生轉變,要將不知道做什么轉變為公司到底應該做什么,怎么做上面來,讓公司認識到在可持續發展的戰略中。建設好學習型組織,塑造優秀的企業文化,開拓企業新的主導業務領域,促進企業發展與自然環境的改善和社會發展的和諧統一。合理的可持續發展戰略可以提高公司的利潤,所以在公司管理中,應該將它納入到各個環節中去,從而建立科學有效的管理體制。

五、完善公司的監督機制

在現代社會中,公司已經成為經濟生活中的主力軍。監督機制作為公司法中的一項重要的法律制度應當扮演“利益平衡器”的角色,在注重效率的前提下,確保公司內部各方利益達到一種均衡的狀態,盡可能減少公司的內部沖突保障公司健康地發展。在以董事會為中心的現代公司治理背景下,公司治理的核心任務是對經營者實行有效的控制,公司監督制度在其中是最重要的組成部分起著決定性的作用。股份公司內部監督制度的完善要靠:一方面,在完善董事會監督制度的同時,發揮獨立董事和董事會在內部控制中的作用;另一方面,監事會監督制度,監事會不可虛化,需要加強其獨立性和權威性。此外企業無非是人、財、物的管理問題,真正推行現代企業管理制度,在實現法制化管理的同時強化企業審計工作,審計的目的是幫助各分公司、事業部總經理、職能部門經理及時發現問題,建立健全企業管理制度,提高管理水平。審計工作必須全面、系統、定期和不定期進行。完善企業監督機制,強化督查,為企業發展保駕護航。

作者：魏巍 單位：江蘇寧滬高速公路股份有限公司