第一篇

一、工程造價超預算的主要原因

1.對工程施工階段造價控制的忽視

在工程建設施工過程中，許多建設單位忽視了工程造價預算控制的整體性特點。在實際的施工過程中，僅僅對重點招投標階段及竣工結算階段的預算造價進行控制。同時，在工程施工階段，工程造價控制受到工作人員、環境地點等因素的制約，這將導致工程造價管理的難以控制。在實踐操作過程中，人員素質、工作環境等不確定因素對工程的施工具有十分重要的影響，由于這些變量的存在，往往使得工程施工的實際耗資與工程造價的預算相去甚遠。

2.建設單位對工程預算管理不善

建筑工程施工一般耗時很長、占用場地巨大，而且施工工序十分復雜，在管理過程中，需要許多主體及時協調相互配合。如果在施工過程中，施工現場的情況得不到及時的反饋與處理，這很容易耽誤施工進度，造成資金的浪費，待工程完工以后，工程施工總價遠遠超過了工程造價預算。而這類問題的產生對建設單位的工程預算管理水平提出了很高的要求。如果在工程施工過程中，建設單位不能做好審計監督管理工作，提高解決問題的效率，那么建筑工程造價預算的作用將很難實現。

二、完善建筑工程造價預算控制的相應措施

針對上述建筑工程造價偏離工程造價預算的主要原因，筆者結合自己多年工程造價管理實踐工作經驗，認為我們需要優化工程造價管理，將技術與經濟密切結合才能讓有限資金最大程度上發揮效益，具體工作應當從以下幾點著手：

1.合理控制工程造價預算的編制工作

科學合理的工程造價概預算是工程造價有效控制的基礎，對工程造價預算的有效控制非常重要。要做好工程造價預案算的編制工作，應當把握好以下幾個方面；

第一，預算編制人員對項目現場的具體情況的了解。預算人員只有在綜合考慮工程的施工組織特點的基礎上進行預算，才能使工程造價預算更為貼近實際，其造價預算更具有可行性。這就要求預算編制人員在編制工程造價概預算之前要做好前期準備工作，可以通過實地測量，收集工程勘察報告、地形測量圖、施工設計圖紙、各類圖集等相關的材料，深入勘察了解施工環境，并進行施工方案探討研究，了解現行建筑工程預算定額、統一工程量計算規則，從而做好工程造價預算的編制工作。

第二，熟悉核對工程施工圖紙。我們對工程施工的相關圖紙進行仔細的審閱，對工程圖紙從全局到部分、從大概到細節都有一個較為清晰的認識。這樣可以讓整個工程細節深入心底，能夠及時發現存在的缺陷并能夠提示相關單位及時補救和修正，從而更好的實現造價預算的準確性。對于圖紙和預算方面的審核，相關單位一定要做到公平公正地審閱，防止工程施工偏離設計要求。與此同時，熟知工程施工圖紙可以在不改變功能的情形下，選擇安全可行、經濟實惠及科學先進的設計思路，在達到相關功能和符合規定的情況下，盡可能的節約投資成本，降低資金消耗。

2.重視建筑工程項目實施階段的預算控制

建筑工程項目實施階段是工程資金投入最大的階段，而在這個階段，施工浪費投資的可能性非常大，這也是造成工程造價上升的原因之一。因此，在建設工程項目實施階段，建設單位必須重視建筑工程項目實施階段的預算控制，并開展有效的管理活動。對該階段的投資控制予以足夠的重視，可以保證投資目標的實現。同時，我們需要對原合同價格中主要費用進行正常計量，并排相關人員做好監察工作，保證工程各項費用如期、正常發生，防止超前過量支付。

3.提高工程造價預算管理人員的素質

建筑工程造價預算管理工作是一項多學科、綜合性的工作，它具有專門性、知識性、政策性的特點。這對建筑工程造價管理人員的水平提出了很高的要求，要求造價預算管理人員不僅掌握工程預算的專業知識，還要懂得相關的法律法規和政策，同時還得懂得設計、材料設備采購、施工工藝、工程基本結構、投資控制等相關的多方面的基礎知識。工程造價預算管理人員的技術水平和綜合能力將決定著工程造價預算控制的成敗，所以，我們要不斷地提高對管理人員的技術水平，通過提高造價管理人員的水平，縮減工程成本投入。

三、結語

建筑工程造價預算控制作為建筑工程的重要環節，對于節約建筑工程成本，降低資金投入具有十分重要的意義。但是由于建筑工程造價預算本身的特點以及建設施工過程中存在許多的變量，使得建設工程施工的實際耗資遠遠超出造價預算，未能實現工程造價的目的。本文通過分析工程造價預算中存在的一些問題，并結合自己的一些工作經驗，分析探討建筑工程造價控制問題，在實踐中探索控制工程造價的新方法新途徑，希望為解決建筑工程項目施工中所遇到的工程造價問題提供有益的借鑒，以確保工程造價能夠得到有效控制。

作者：何雷 高洪東 單位：山東長城建設有限公司 山春全泰裝飾工程有限公司

第二篇

一、建筑工程預算對工程造價控制的意義

科學的進行建筑工程的預算工作還能夠為企業提供競標的資料。隨著市場經濟的深入發展，建筑工程項目的施工方均是由企業之間的競標產生的，因此參加競標的企業中，需要不斷的研究建筑工程的整體成本和時間消耗，科學對工程的這些信息進行研究能夠使企業獲得成功。因此需要施工單位根據具體的建設情況，以提高企業的經濟效益為目的進行科學的預算工作，使其能夠在競標中獲得成功。總而言之，對工程進行科學的預算能夠提高工程造價的控制水平。

二、基于建筑工程預算下工程造價的問題

在建筑工程預算中存在一些問題需要解決，主要是在預算編制中存在的問題，對于這種問題大多是因為進行建筑工程預算工作的相關人員疏忽大意，沒有根據具體的情況和需求隨便的進行預算的編制工作。同時沒有對具體的建筑工程中材料的使用情況進行實際的調查，也沒有關注之前工程的預算控制中的數據等，使得編制出來的工程難以科學的反映出整個工程的造價，同時嚴重的影響了企業進行建筑工程造價的控制，甚至有時會出現一些超出預算的現象。其次在預算控制中出現的問題還有是因為工作人員的綜合素質和能力低下造成的。建筑工程的預算控制情況下的工程造價的控制工作具有很多的內容，因此要求具有高水平和高素質的工作人員進行工作，要求其具有熟練的專業知識和技能，并且需要掌握相關的法律法規的知識。

對于建筑工程的預算控制工作還需要一個從業多年的人員進行工作，其具有豐富的工作經驗能夠更加科學的進行工程預算的控制工作，合理的把握工程的造價。但是當前很多建筑工程單位中使用的預算控制的工作人員不具有豐富的專業知識和能力，從業時間過短使得不具備深入的技能，使得整個建筑工程的造價控制工作陷入混亂的局面。同時在我國當前還沒有充分的認識到建筑工程預算控制工作的重要性，工程的預算控制工作仍然處于起始階段，大部分的企業進行預算控制工作都只是進行階段性的工作，沒有包含整個建筑工程造價工作。并且當前我國的建筑工程建設中的設計單位、施工企業以及業主這幾方面之間沒有進行合理的溝通交流，使得整個建筑工程各個階段之間的沒有合理的協調，在設計過程中沒有了解建筑工程的造價的問題，而使整個工程最終成本過高難以進行；還有在工程的招標過程中，工程很難進行評估使得工程的造價方面出現問題，給企業造成損失。

三、基于工程預算的建筑工程造價控制的措施

1.注重工程預算的控制工作

提高建筑工程造價控制的科學性需要首先正確的認識整個建筑工程進行預算工作的重要性。首先需要加強對工程進行預算控制的意識，建筑工程企業展開各項工作的前提就是全面的認識建筑工程預算管理工作的意義。建筑工程企業中的領導階層起到的是帶頭的作用，需要科學的認識到預算管理工作，這樣才能夠正確的指導建筑工程的展開，合理的控制企業的資金，同時還會影響到企業制定發展戰略和建設工程的計劃。通過自身對預算管理工作的認識之后帶動企業中的工作人員樹立科學的認知態度，企業中所以工作人員共同努力才能保證建筑工程中的預算控制工作合理的展開。其次，關注建筑工程的預算控制工作需要加強工程的預算編制工作。

建筑工程進行造價控制工作是很嚴格的，因此只有科學的進行建筑工程的造價控制工作，才能夠使企業的造價控制工作順利的進行，降低工程的成本，并提高企業的經濟效益。進行建筑工程的預算控制工作需要工作人員在熟悉現場的基礎上，在進行預算工作中充分的結合現場的實際情況，根據工程實施的特點編制預算體系，同時需要在編制工作進行之前對工程的設計圖紙和現場情況研究，在熟悉工程進行的相關要求和標準之后才能夠更加科學的進行工程預算的工作。之后需要認真的仔細核對施工設計圖，并進行建筑工程量的計算，將圖紙設計的內容和具體的實際施工情況相結合，反復計算工程量。

2.提高工程造價計算方法的準確度

如前所述，在進行工程造價預算的時候，常常會因為計算方法的失誤，導致工程施工過程中，材料的實際價格因為市場需求和國家宏觀調控政策的影響，而和工程預算價格不符合，最終造成工程造價失控。針對這種狀況，首先需要建筑企業在進行工程造價預算的時候，盡可能增加預算的材料種類，減少材料費。另外一方面，需要建筑企業能夠利用行業協會或者管理部門的作用，針對不同的時間和區域，發布材料價格變動的周期性信息，制定出建筑工程調價系數。

3.建立健全工程造價控制體系

建立健全建筑工程的預算模式下的造價控制體系是促進建筑工程順利完成的關鍵，企業進行工程造價的管理也是要在有一個健全的預算控制體系下才能展開，這樣才能提高建筑企業的管理水平。因此建筑企業需要不斷的建立健全科學的預算管理體系，合理的管理工程的造價。但是在工程造價的中建立健全管理機構的時候需要注重完善體系的獨立性，對于企業中其他的管理部門對建筑工程造價的控制工作的干涉需要進行合理的控制工作。企業需要根據相關的規定進一步的建立健全企業的造價控制體系，通過建立這種體制來不斷的控制工程的造價和成本。并且需要相關的工作人員提起對建筑工程預算管理的重視程度，更加積極的進行建設建筑工程的預算體系，促進建筑工程的順利展開，合理進行工程造價的管理。

4.對高套定額實施分類審核的方法

對于建筑工程決算中存在的高套定額的現象，要根據高套定額的不同，實施分類審核的方法，審核人員不僅要能夠熟練掌握工程組計算的規則，而且也要掌握建筑項目施工的要求和竣工圖紙，只有這樣才能達到知己知彼。

作者：王皓明

第三篇

1案例分析

分歧一:發包方認為工程量變動不大，且在征地紛紛、道路改造期間允許承包方承攬其他工程，因而不能提高工程單價。而承包方則認為，由于發包方原因，工期拖延時間太長，帶來了機械、人力成本的上漲，提高了工程造價，因而應提高固定單價標準。在實際結算時，通過第三方參與，維持合同約定固定單價，但因發包方原因引起的工期延長，造成的人工、機械成本的上漲，應按市場價結算。這充分表明了施工環境對工程成本變動的巨大影響。分歧二:承包方以保證成活率、免費補植等措施，說明苗木種植土球偏小沒違反合同，要求仍按約定價格結算。發包方提出因為施工標準降低，應按小土球套用定額，降低結算價格。在實際處理中，按小土球套用標準，降低了結算價格。同時，因為小土球原因帶來了成活率低由承包方負責。這充分說明了施工設計對過程控制的重要性，因為降低標準，不按設計標準，擅自施工，不僅會影響工程質量，還會增加工程的維護成本，無形中增加了工程的建設成本。

2學界研究

目前，國外發達國家對工程造價全過程管理十分重視，在教育領域，形成了完善、成熟的學科教育體系，行業學會對高校課程開設進行專業的認證評估，實現人才培養和市場需求兩者的有機統一。在我國學術界，對建筑工程造價也有了比較深入系統的研究，主要集中在標準的確定、實施狀態的控制和偏差跟蹤糾正等方面，形成了比較系統的事前、事中、事后控制理論體系。隨著現代科學技術的不斷發展，學術界提出了運用信息化技術、動力化研究等前沿的技術來加強和改善工程造價管理，為施工過程控制提供了更多有益的理論參考。同時，市場競爭的加劇又使施工企業把先進的理論應用于工程建設實踐，也給施工過程控制提供了有益的實踐經驗，不斷豐富和促進了理論研究的深入。

3施工過程控制對建筑工程造價的影響

3.1科學的施工方案

科學的施工方案是施工過程控制的源頭，應包括施工方法、組織設置、進度安排、節點銜接、成本控制、環境預估等內容。

3.1.1施工方法

施工方法是提高工程建設效率的前提，施工方法的滯后會帶來窩工、設備閑置、材料浪費等一系列問題，最終影響到工程造價。施工方案應根據工程建設的具體情況確定科學、適當的施工方法，要全面把握工程設計要求，結合工程建設的具體環境等實際情況來確定的精確合理的施工方法。

3.1.2組織設置

要明確施工組織的責權配置和獎懲要求，使工程建設始終處于一個受控的狀態之中，高效地協調推動各項工程建設資源的融合，避免施工意外因素對工程造價的影響。

3.1.3進度安排

應按工程進度制定有效的計劃，使工程建設的各個節點之間實現有效銜接，避免工期過松或過緊對工程造價產生影響。同時，必須提出的是，施工方案還有效應針對工程施工當地的氣候條件、環境條件，比如雨雪、風電等自然因素對工程建設的影響，從控制工程造價出發，充分預估這些影響帶來了設備、材料等損壞風險，從而制定相應的防范措施。

3.1.4節點銜接

在工程建設中，常常會看到這樣的現象，有的工種忙得團團轉，而有的工種則有很多時間休息。即使在同一工種、同一薪酬謝的崗位，也有這種現象發生，說明各工種、各崗位的配合與銜接存在問題。發生這種現象的根源在于沒有把握好科學的節點銜接，對各個工種之間的配合從整體安排上缺乏科學的設計和調度。具體崗位、具體人員之間也存著在細致的績效考核。因此，通過科學、嚴密的節點銜接控制，能夠有效提高工程建設效率，挖掘工程成本控制的潛力。

3.1.5環境預估

雖然，各個工程在方案設計階段，都對具體建設環境進行了調查，掌握了基礎的資料，也對工程建設階段可能受到的影響做了充分的預估。但是，設計者本身也不可能全面掌握工程的實際建設環境。在工程施工階段，降雨、強風等氣候原因、征地拆遷、群眾矛盾等偶然因素都可能影響到具體施工，有時，這種影響甚至直接提高了工程實際投入。所以，對工程施工的環境、可能發生的矛盾進行充分的預估，拿出緊急處理預案，是在實際施工階段有效控制工程造價的重要措施。

3.2嚴格的資金管理

資金管理是工程建設的血液。沒有有效的資金支持，工程建設就會陷入被動局面，成本、質量、進度都無從談起。特別是在通脹壓力增大、原料價格起伏較大的情況下，資金管理如果不能與物料、設備、人力管理相匹配，不能保證有效供應，不能及時適應工程進度要求，就會因為資金使用不當，抬高工程造價。

3.2.1嚴格制定資金管理制度

工程建設要設立專門的資金管理組織，明確資金管理、籌集、使用、審批、日常開支等詳細制度，保證資金的精細管理。在具體資金管理過程中，資金管理要服務工程建設，具體負責人要常到施工現場查看資金管理與施工存在的配合間隙，提高資金的使用效率。

3.2.2盤活現金存量

以現金流量為中心，以資金監控為重點，嚴把現金流量的出入關口，盤活存量資產。充分利用銀行票據，減輕現金流量的需求壓力，使項目資金處于有效管理之下而得到有序使用。

3.3工程材料的管理

工程材料是工程建設的基礎，工程材料的支付價格也有力地影響著工程造價，特別是目前建筑工程材料的價格因動力成本等因素造成的市場變動而出現漲跌，處于不斷變化的過程中。如果對工程材料價格信息掌握不準，工程造價控制只能是被動的。物料的短缺、積壓、不當損壞等現象還會帶動人力成本、資金使用成本和其他成本的上升，最終計入并抬高工程造價。

3.3.1及時掌握市場信息

要根據工程量和進度安排，建立完整的設備、材料價格庫，及時掌握不斷變化的市場信息，并利用科學的方法對價格進行動態分析，根據材料價格的變動情況，控制好材料的儲備數量，保證工程施工的正常進行。

3.3.2做好工程材料使用計劃

在施工過程中，要結合設計方案要求，準確預算主要材料的成本控制點，制定材料使用計劃，做到比工程建設適度超前、同步控制，及時、有序地配置原材料，保證供應，防止出現呆料、缺料現象。

3.3.3做好限額控制

在保證施工質量的前提下，采取限額控制的方法，并對控制情況進行定期跟蹤反饋，對偏離預算的材料采購成本進行分析。同時，要采用現代科學的采購方法，如招標采購、比價采購等措施，尋求工程材料在數量、質量和價格上的最佳結合點，達到施工成本、質量和進度控制的總體要求。

3.4健全的設備管理

現代建筑工程施工中，關鍵設備特別是大型工程機械的使用有效提高了勞動效率，降低了人力成本，對工程造價起到了有益的影響作用。在施工過程中，應根據實際條件，科學配置數量相當的工程機械和儀器設備，并明確相關的技術人員和現場管理人員的職責，對不同類型的生產環境和狀況，運用先進科學的操作技術，及時傳送原材料，保證準確地計量需求。通過合理地使用工程機械和儀器設備，有效保證工程質量達到標準，避免因質量不達標引起的返工及工程造價的增大。

3.5完善的人力資源管理

現代工程施工的人力資源分為管理人員、技術人員和普通生產人員三類群體。

3.5.1建立人力資源儲備庫

加大人員整合力度，保證建設人員需求。隨著近年來技工和普通建筑工人的用工荒，用工成本不斷上漲。對工程造價影響最大的是技術人員和普通人員兩類，由于管理人員相對較少，對工程造價的影響不如技術人員和普通生產人員作用大。要科學建立人力資源儲備庫，保證技術人員和一線生產人員隊伍的充實。

3.5.2加強人力資源管理

要研究部署技工和生產一線人員的管理方案和工程協同辦法，采用定性管理和定量管理相結合的方法，按照績效掛鉤、薪酬對應、雙向激勵的原則，最大限度地挖掘生產潛力，降低對工程造價的不利影響。

4結語

建筑工程的實際造價絕大部分產生于建筑施工過程之中，受到施工方法、資金管理、物料管理、人力管理、設備管理以及氣候等自然條件的多重影響。因此，加強對施工過程的控制，對于降低工程造價、保證工程質量和進度起著重要的能動作用，應重視施工過程控制，根據工程設計要求，采取科學的控制方式，把工程造價控制在合理的范圍之內。

作者：胡錦和 單位：江蘇中煙工業有限公司淮陰卷煙廠

第四篇

一、建筑項目成本超出估算的原因

有很多影響項目施工過程的成本造價估算的因素，某些項目估算的工作人員未能對項目展開詳細的摸底調查，估算整個工程的成本，通常會出現物品遺失，遺漏項目缺陷的情況，嚴重缺少了施工的科學性及合理性，也不能夠全面明確的體現出建筑項目過程中的每個項目所花費的具體花銷，估算也就失掉了在具體施工中原有的指導意義，通過這點可以看出估算編制有一些不合理的地方。在整個建筑市場環境中，準確的進行估算對項目工程有著很大的影響。通常情況下，建筑工程有關的大項目都有相對寬的時間跨度，設計范圍也較廣，造價工作者盡管將市場因素及環境因素有可能造成的某些不可知的風險留出了一些變化的預算空間，但還是未能作出精確的推測，萬一在具體施工中出現一些意外情況，就非常有可能導致工程成本預算超出原始預算的情況發生。

二、建筑成本估算，穩抓控制點

1.進行項目造價估算編制

進行項目造價估算及編制的科學合理設計是基于項目工程造價預算的基礎上展開的實效的控制，這是很有必要的。我認為想要做好工程造價估算工作，就要注意以下內容。

第一，項目工程估算編制工作人員要詳細掌握施工場地的具體情況下，對項目施工特點進行整體考慮進行項目工程的估算及編制。首先做好準備工作，然后進行項目勘察報告、施工圖紙、地形圖表以及其他工程相關材料的收集，最后進行現場勘察、深入工地體驗施工并且對施工方案進行研究，掌握現階段施工估算固定的收費標準，及工程總量的計算標準。

第二，要掌握施工圖紙，準確計算的數量，使用統一的價格標準。在進行成本估算時，要反復審視、閱讀，直到完全掌握了設計師的意思，科學有效的把查閱圖紙的過程、深知工程的過程、審核圖紙的過程等相結合。進而使估算編制達到細分效果，計算出相對應的數據，準確運用統一的價格標準，避免遺漏項目、重復出現、套用錯誤或其他錯誤的出現。

第三，客觀的分析價格因素，留有差價的整合空間。建筑工程中使用的施工設施及材料，價位方面大不相同，施工設施及材料的成本估算占整個工程估算的60%—70%左右，這就要求工程中的采購人員要對設施及材料的規格、品種、價格及性能做到熟練掌握。由于施工設施及材料的價位隨著市場價位進行了浮動確定，他們可以對市場價位進行差價調整，進而做到動態管理。為了避免因價格浮動導致投資估算的控制效果降低，投資商可以建立一個可靠的工程造價差價的推測體系，針對項目工程的各項造價進行合理的推測，做到差別調整。

2.嚴格控制工程造價，使變動的影響壓至最低

整個工程項目中的每個子項目都要進行決策、設計、施工三個重要階段，在工程項目的設計階段，使得估算在施工時期具有了很大的局限性。在施工階段往往會出現項目變動，例如，湖南的水泵工程項目，原始的底板設計是依據土基展開計算的，但是在具體施工過程中出現了一塊巨大的石頭在開泵筒壁架的下側的情況，為了避開大石塊就要對泵房的結構設計進行相應的修改，因而也就使得項目工程的總費用有所增加，但是這種情況是無法抗拒的。可我們依然很清楚，對項目進行改動通常就會導致總成本的增加，項目成本估算人員要盡量降低成本變化的影響。成本估算及控制工作人員要對變動的地方展開計算機經濟方面的論證，保證其可行性及必要性，以達到減少成本的超支。

3.重點建筑項目估算控制的實施階段

投資商要進行積極高效的管理工作，要加大對階段性投資控制的重視力度，在確保了工程項目的質量及進程的前提下，達到投資目標。在建筑工程的施工階段，成本估算控制工作人員要有效的實現內容的合同成本估算，作為成本控制的重點內容。使合同、技術、經濟及其他措施結合達到項目施工的正常，針對原有的合同價格展開估算費用的正常計算及嚴格的結算，要指定專人進行實時監督，保證各項費用正常、合理的利用，嚴格避免超前預付款。如果成本出現超支情況，要及時進行反饋給相關部門進行研究處理，盡量將損失壓到最低值。通過對項目工程的監管、預算、審核等措施的開展，在確保了工程質量的前提下，使工程項目達到預期的經濟收益。

三、總結

總而言之，在建設過程中，控制其成本預算對于工程造價的管理十分關鍵，是有效操縱建設成本的一個重要分支，對于控制工程造價以及預算是非常有幫助的，可以有效提高項目投資回報。

作者：王曉艷 單位：五冶集團上海有限公司建筑分公司

第五篇

一、建筑結構設計和工程造價的影響

（一）結構設計方案對工程投資的影響

在現代建筑工程設計中，其建筑結構設計方案的選擇決定著采用何種施工技術、何種施工設備，以及何種規格、質量的建筑材料，而這些都是工程投資的主要運用對象，因此能否選出最優的建筑結構設計方案，不但關系到建筑工程最后能否順利通過驗收，而且對整個工程的投資成本控制也有著較大的影響。

（二）結構設計過程對工程投資的影響

所謂結構設計過程對工程投資的影響主要是指建筑結構的細部設計，以及各類技術工程師根據實際施工情況對設計過程進行的細節調整，這些都會對工程造價造成的影響。比如依據建筑工程的實際結構要求確定鋼筋焊接方式、截面形狀及尺寸等，這些設計細節都將對整個工程的質量產生影響，進而影響工程的投資成本。

（三）結構設計質量對工程造價的影響

據有關部門統計顯示，在引起建筑工程質量出現問題的眾多因素中，建筑結構設計所承擔的責任所占比例幾乎達到了50%，部分地區甚至超過了50%，很多建筑工程都是因為設計的功能不合理、荷載取值偏小等影響業主正常使用。或是設計圖紙精度不夠、圖紙質量太差造成無法施工，或各專業技術人員之間產生矛盾，從而引發停工、返工，造成資源的大量浪費。

二、建筑結構設計中的工程造價控制

通過以上分析可知，建筑結構設計對于整個建筑工程的造價控制有著重要意義，但是建筑結構設計是一項涉及多門學科、多個技術部門的復雜系統工作，要想通過加強建筑結構設計來控制整個建筑工程的造價，我們就需要從建筑結構設計的各個細節和要點采取多方面的措施，加強各個部門之間的合作，多管齊下，齊心協力，如此，必將取得很好的效果。經借鑒國內外多家建筑結構設計單位及部門的經驗，結合本人多年的實踐總結，我們可以從以下幾方面加強建筑結構設計中的工程造價控制。

（一）優化建筑結構設計類型

不同的建筑結構類型所需的施工技術、建筑材料、技術人員也不同，造成的成本支出也不同，最后形成的工程造價自然也不相同，當然，產生的建筑質量和用戶使用體驗也不相同。比如同一棟采用轉換梁結構的現代高層寫字樓，當采用部分剪力墻位于框支柱上的結構時，費用較省，但是空間較小，影響以后的規模擴大；而采用全部剪力墻都位于框支柱上的凈跨內結構時，可以獲得比一般轉換結構要大的空間，但是施工技術和建筑材料都要復雜的多，其花費的成本費用也較高。我們應該加大對業主需求的調查研究力度，在充分滿足業主需求的同時，盡量采用成本較低的建筑結構類型，通過對多種結構設計類型的評比優選，確定最優的建筑結構設計方案，爭取各項建筑資源的最優配置，以降低整個建筑的工程造價，提高經濟效益。

（二）優化建筑結構的基礎設計

這里的基礎設計是指建筑物的地基結構設計，整個建筑的結構都必須要建立在穩定的地基基礎上，因此地基結構設計是建筑結構設計的重中之重，其造價通常占據整個工程造價的10%到20%。負責建筑結構地基部分的設計人員，要嚴格把握整個建筑物地基以上各部分的結構形式及力學特性，認真分析建筑場地的地質地形條件，靈活安排周圍的環境設施，依據當地的施工經驗等各項影響建筑工程質量和工程造價的因素，進行全面的研討，以設計出符合標準的地基結構。

（三）優化建筑結構的上部結構設計

這里的上部結構指的是地面以上的建筑結構，即建立在地基以上的建筑結構，該部分是建筑架構設計的主體部分，涉及大量的鋼筋混凝土墻體結構、梁板結構，各類管道、材料的應用設計，其產生的成本支出形成了工程造價的主要部分。我們可以通過以下措施來優化該部分的設計。

1、靈活選用結構形式

不同的結構形式有著不同的特點，適用于不同類型、不同規模的建筑物，通常六層以下的居民或物業建筑多采用混合結構，以減少鋼筋混凝土的使用，即可以滿足建筑物的強度需求，又可以降低工程造價。對于20層以下的民用或物業建筑則可以采用框架結構，通過適當增加抗震剪力墻，來提高建筑物的剛度和強度。

2、選用輕質的建筑材料

這里的輕質建筑材料主要指的是用來構建建筑物墻體的墻體材料，通過采用優質的輕質墻體材料，比如現代的加氣砼建筑技術，可以大大降低墻體的重量，減少建筑物梁體和地基的載荷，從而降低工程的造價。

3、合理的尺寸選擇

主要是合理的選擇建筑物內部、外部的柱、梁截面尺寸，混凝土墻體及各種板層的厚度，盡量符合標準，不能過多過大，增加建筑物荷載；也不能過少過小，導致剛度、強度不夠，致使建筑物質量不達標。要根據實際的需要，將各種建筑材料控制在一定的合理范圍內，即滿足建筑結構的各項需求，又能將工程造價控制在一定的經濟范圍內。

三、總結

綜上所述，建筑結構設計是影響建筑工程造價的關鍵環節之一，如何優化建筑結構設計，以降低建筑工程造價已成為各個建筑企業爭相研究的熱門領域。雖然建筑結構設計是一項涉及多方面的系統工作，但是只要我們一切從實際出發，細心把握設計工作的每一個細節，秉承造價最低，質量最優的設計理念，我們就可以做好設計中的工程造價控制。

作者：馮鋒 單位：同濟大學建筑設計研究院

第六篇

一、常見的三種合同模式

1.總價合同模式

總價合同模式是對于技術經濟指標和工程內容明確，設計圖紙齊全的項目比較適用。此模式的優點是有利于工程項目的管理，合同簽訂之后管理人員的主要精力在質量控制管理上，對于工程變更等問題則減少，有利于投資的控制；此模式的缺點是競爭不充分時工程造價偏高，同時招投標的周期比較長，合同定制不完善的時候容易出現扯皮的情況。

2.單價合同模式

單價合同模式多用于施工圖紙不夠完整，技術經濟指標不能明確等情況。此模式的優點是在不能精確計算工程量的情況下，可以避免憑運氣而使發包方或承包方任何一方承擔過大的風險，還有就是招投標周期短；此模式的缺點是由于合同遺留的很多問題，比如合同中留下較多的變動空間，造成承包方找到造價增長的空間，從而給發包商的管理提出了更高的要求，如果沒有相應的質量管理，則容易造成投資的失控。

3.成本加酬金合同模式

成本加酬金的合同模式適用于發包商由于工期要求緊迫必須發包的工程，或者雙方具有較高的信任度，承包商在一些方面具有特殊的技術和經驗，但是工程的內容和技術指標，投標報價等準備尚不充分的情況下使用。此模式適用的范圍比較有限，原因在于承包方對降低成本不感興趣，而且此種形式發包商對造價不能實施有限的控制。

二、加強合同管理的有效性措施

1.認真實施合同管理的基礎工作

合同管理的基礎工作在整個工作中具有特別重要的作用，只有做好了全面而扎實的基礎準備工作，合同管理才可以順利實施。要想保證雙方糾紛以及漏洞減少，基礎工作必須做到位。合同的基礎工作主要是了解行業內的規定以及國家政策，深入市場調研，各方面的情況都要及時掌握，對有關技術也要了解清楚。這些工作雖然比較繁瑣且是長期性的，但是很必要，只有做好這些基礎的工作，合同管理才可以很好的完成。

2.認真實施合同管理的全過程控制

在項目的實施過程中，只有嚴格實施做好了合同控制管理才能控制好工程造價。首先，在招投標階段，投資方就要選出優秀的工程咨詢單位，然后與之簽訂工程咨詢合同；其次在項目的可行性研究階段，要把基礎的工作做好，使投資估算科學、可靠，編制好設計概算，這是合同管理的關鍵，同時也是控制設計和施工總造價的關鍵。

3.認真履行承諾，保證合同切實履行

對于合同的條款要認真的閱讀，對照工程的實際情況并理解實質才可以做出承諾。施工合同的簽訂一般要經過要約、新要約、更新要約、最終承諾的過程，承諾生效時合同就成立。同時合同是一個有機的整體，要求對整個項目的階段都應該顧及，尤其是工程價款方面的規定，除此之外，還有可能轉化為價款責任的約定以及隱含造價對價款數目的影響也是相當大的，這些都應該注意控制。在整個合同的履行過程中，當出現與簽訂合同估算相差較大的情況時，應該及時補充合同協議，彌補合同本身的卻缺陷，同時可以補充合同的形式調整合同的價款；并以補充合同價款形式作為中期進度付款結算的依據，以免追加合同價款太大而難以執行。

4.加強實施階段合同的管理

（1）加強合同糾紛的管理。一般來說常見的合同糾紛有合同的索賠和反索賠，當一個工程項目的合同簽訂以及合同的價款和結算方式確定以后，工程設計的變更就成為了影響其造價的關鍵因素，所以在日常的合同管理中，要嚴格把控工程變更、簽證等各種不確定的因素影響帶來的糾紛，嚴防控制項目承包商增調價格條款的相關索賠，做好這些相關的工作才能有效的控制合同的糾紛。

（2）有效的控制簽證。在實際的工程造價管理過程中，施工現場的簽證管理混亂、簽證約束力不夠是普遍存在的問題，因為簽證關系到工程合同相關條款價格計算的依據，所以有效的控制簽證和加強結算部門對簽證的管理對工程造價的管理與控制有著重要的意義。

（3）加強合同條款中關于竣工結算的工作。在合同管理中最為關鍵的一個環節就是工程竣工的相關驗收工作了，工程的竣工驗收工作關系到工程的施工質量的檢驗、設計優化成型的檢驗，也是合同竣工結算的最后環節，做好合同條款中關于竣工驗收的相關工作是合同管理的重要的步驟。

三、結語

總之，要想做好工程造價，其基礎就是要做好合同管理，合同是建筑工程項目過程中以及項目完工之后結算工程造價的直接依據，因此作為工作者我們應該熟悉合同的內容，在意識上重視合同管理，同時完善合同臺賬管理，使整個建筑工程項目高效的完成。

作者：秦潔 單位：昆山市鼎信工程建設管理有限公司

第七篇

一、房建工程造價管理控制在工程各階段的特點及控制重點

1.工程設計階段

在進行工程設計時，首先要充分了解投入資金的使用情況，一般情況下采取兩種設計方式：限額設計和價值工程設計。在設計的每一個過程中，都要將兩者有效的結合，這樣不僅僅可以創造出巨大的經濟效益以及社會效益，同樣還將減少資金的大量使用，有效的降低了工程造價，進而也保證了其質量。

2.招標投標階段

房建在進行招標的最后階段，要進行嚴格的審查與篩選，不能利用其職權進行不公正的招標競選。投標人要將所投的工程量清單、相關的文獻資料以及施工各個階段的水電工程費用以及一切有關報價材料。在此過程中，對其招標文件進行編號，審查中對于投標報價要進行嚴格的控制管理。

3.工程施工階段

在房建施工中，設計的不斷變更是影響其資金浪費的主要原因，對此在施工的各個階段嚴禁任意變更施工流程，施工程序要嚴格按照設計圖紙進行施工，加強施工工序與設計圖紙審查與管理。

4.工程竣工階段

在房建施工竣工結束階段，要對其進行嚴格的把關，一方面要對施工資料進行嚴格控制于管理，將信息進行搜集整理分類；另一方面要抓住審計中的重點工程項目，針對施工各個階段的執行項目進行全方位的審計。

二、房建工程造價管理在工程各階段中存在的問題

1.工程項目前期階段

房建工程在項目投資決策階段，一般都是由建設單位向公司投資計劃部門提出投資的估算，其提供的內容相對比較簡單，容易造成漏項。

2.工程設計階段

在工程的可行性研究階段期間，工程建設單位委托勘察單位和設計單位編制工程可行性研究報告，同時編制投資估算，并將形成的估算作為項目工程造價的最高限額。但由于可行性研究階段主要是以經濟分析為主，還停留在方案研究上，對實際的工程量數據缺乏準確性，造成形成的估算的準確性也較差。另外工程建設單位在投資估算和造價控制上缺乏專業系統的知識支撐，對工藝流程缺乏認真的研究，同時為了所申報的項目能夠得到批準，設計單位對工程投資估算有意低谷，造成估算失衡。在項目設計階段中，房建工程造價管理存在的問題，主要表現在經濟和技術的結合不夠。工程設計人員根據設計的委托進行現場調查，并確定方案進行設計；而造價人員對工程的概況和施工現場的實際情況缺乏了解，在確定造價時無法全面考慮造價的影響因素。

3.招標投標階段

招標投標階段的問題主要體現在招標的不規范中，有些設計單位通過“走后門”“、拉關系”等不正當手段去爭取中標，而有失競爭的公平性，同時也無法產生優秀的設計方案。

4.工程施工階段

施工階段中，由于管理人員的綜合素質不高，對材料價格等管理的方法較為落后，同時在施工組織上缺乏科學的組織方法，另外由于施工單位從自身的利益出發，慣于使用設計變更來增加工程量等原因影響了工程的造價管理。

5.工程竣工階段

房建工程施工單位編制的工程結算書存在多算冒算，高套取費標準和高濤定額單價，提高了工程造價。

三、房建工程造價控制對策

1.建立健全工程造價管理體系

為了有效的推動房建工程造價的管理，在進行工程造價時要按照相應的規范要求進行預算評估極其控制，強化其相應的造價控制，建立完善的工程造價管理體系。審計人員在進行造價管理時，可以依據相應的管理制度和規章規范進行預算，以市場經濟為導向，進行市場合法權益的維護。

2.對現行工程計價方式進行改革，實施工程量清單計價方式

工程量清單計價方法是由招標單位和業主按照統一的工程量清單項目設置規則來編制工程量清單，而工程投標人則根據企業的水平填報綜合單價，這樣既能體現企業的整體實力，同時又能滿足平等競爭的要求，有利于控制投資，有利于獲得合理的工程造價。在實施工程量清單計價方法時，要加強對工程量清單計價模式本身的認識。配合工程價格的制度改革，提高企業自主報價的能力，建立同工程量清單計價方法相配套的工程造價管理制度，使工程造價管理在各階段都有相應的管理措施，在各階段都能落實到位。

3.加強對房建工程全過程的造價管理

做好設計階段的造價控制工作，加強工程的招投標管理，推行和完善招投標制度，利用市場的優勝劣汰，合理確定工程的造價，堅持公平、公開、公正、誠實的原則，做好對投標的監督和對工程造價的管控。要加強對工程預決算環節的監督管理，針對混亂的情況，要加強對變深從業人員的工作管理，將工程的預算作為日常監察的重點。

4.加強工程造價管理專業人員的培養，提高從業人員的綜合素質

隨著房建工程造價的不斷完善，工程造價管理人員要依據市場需求，不斷的提升其科學文化水平以及專業技能。對于整個工程施工建筑而言，工程造價要體現出整個房建施工的全過程，掌握一切影響施工造價的影響因素。利用專業的行業知識以及現代化的管理制度，不斷完善施工中的工程造價。

四、結束語

房建工程造價管理的涉及面較廣，難度較大，在工程項目管理中，要通過政策引導，提升造價管理人員的綜合素質，同時其他相關部門大力配合，這樣才能有效控制工程造價，提高工程投資收益。

作者：姜國祥 楊華良 單位：環宇建工設計股份有限公司

第八篇

1施工項目成本核算分析

施工中存在的成本核算，主要包括:直接費用、間接費用兩方面。工程項目核算的具體工作內容是，把整體消耗費用成本核算與工程實際情況進行分析，并作出相應的控制，將工程成本中的直接費和施工中的間接費進行統一的匯總。以兩算對比為基礎，調整相關費用，使工程所有實施性費用開銷都有根據、憑證。對于工程量計算，應每個季度都進行相應的工程實施情況的分析，并控制好工程的實施情況。根據每季度的成本以及進度消耗的分析結果，進行相應的控制管理。及時的檢查和記錄工程中的工、機、料，對于工程實施中相應的技術性失誤進行分析，通過控制使資源浪費的現象杜絕或者減少，通過統一調整和分析工程的整體資源，來達到節約成本支出，獲得盈利的目的。

2施工階段控制

2.1施工階段控制

在工程施工階段如果發生質量不合格、返工的次數過多、拖延工期等現象，就會造成工程的整體費用增多。所以，必須要加強工程施工中施工要求的控制。想要即使的發現問題，保證工程施工質量，就需要針對性的控制工程中所實施的分項整修工程，確保工程的檢查監督和質量驗收合格。在施工過程中應該狠抓管理，減少不必要的系統浪費。只有合理的控制工程項目的各種費用支出，嚴格控制工期，增強管理意識，才能減低工程造價;工程施工中也應該重視協調、調運工作，做好人力、物力以及資金的調控，合理使用機械減少勞動力費用，達到節省成本、降低費用的目的。要嚴格地審查工程中出現變更的款項，當確定項目圖紙后，項目管理員不得隨意批準更換，不管賬目數量多少，一旦造成資金損失，后果都將十分嚴重。

2.2整體材料價格的控制

對于材料價格的掌握和控制，要根據市場以及對材料生產基地的實際情況。應設立信息管理部門，采集、接收項目管理中所使用的材料價格信息。利用現代化的手段進行項目結算中整體的材料價格控制，用網絡統計好各地材料價格，共享信息，最終使使用材料的價格趨于明朗化、透明化。通過比較各個時期工程所購進的材料單價，將進貨的渠道、進貨的時間以及價格弄清之后，對材料相互調整的報價信息匯總，并進行相應的分析，為確保材料的價格，可由雙方共同制定材料運貨計劃。實行材料報價制度，對于加強對材料進貨的價格控制極為有利，通過增強核算意識，來防止流通環節出現不規范的交易，改變以往改變死算賬的靜態價格管理方法，實行統一的價格控制。

3房屋建設工程造價管理的措施

3.1實行設計招標方式

為了適應時代社會發展的需要，為了加強房屋建設工程造價管理的需要，可以在工程造價過程中采取設計招標等形式進行工程造價的有效管理。這種方式將有效的避免設計局限性與片面性，從而使投標者之間不斷競爭與學習，為了在激烈的競爭中獲取勝利，就要不斷的解放思想、實事求是，不斷的學習先進的設計方法，結合其房屋建設的實際情況，設計出有效的工程造價管理模式，這種招標管理方式改變了傳統意義上的承包體制，并對其一部分人產生了極其大的影響，但由于其考慮因素眾多，時效性強，故此最能將其經濟效益最大化，進而是應用最廣的一種設計方案。

3.2在初步設計施工圖階段加強控制工程造價

預算人員在進行初步的工程造價時，首先要根據實際工期情況設定出一個合理的造價起點以及終點。一般情況下，以設計單位建設初期為起點，以工期結束時間為終點。將其參與工程造價整個過程的資金投入，預算，分配以各個環節的使用進行有效的管理與掌握。將工程造價設計的具體方案在建筑施工圖紙中充分的加以體現，施工圖紙上不僅僅要對施工環節機械設備的使用情況進行明確的分析與總結，同時還要將可投資的分配與控制進行合理的審查與考核，針對施工各個階段的不同，其工程造價管理方式也是有所不同的，對此，設計人員要不斷的對其了解與掌握，這樣才能更好的進行工程造價的管理與實施，保證其造價的合理性。

3.3完善工程竣工結算的審計

結算是工程竣工中一項重要環節，對此必須引起足夠的重視與了解。在建筑工程結束收編過程中，審查設計人員要對其進行固定資產結算。驗收每個施工階段的成本，投入的增加與減少都要有明確的記載與相關數據的結算證明，將其工程最終的使用成本與預算成本進行分析，同時結合相關部門進行積極的配合與掌握，使其每個建筑施工單位都能與施工單位之間建立良好的經濟責任關系以及合同的充分體現。以便更好的完善其工程結算在整個施工審計中的重要作用。

4結束語

綜上所述，房建工程造價管理作為一項系統性的工作，我國目前的工程造價在制度和管理方面仍然存在漏洞和弊端，這就需要我們采取相應的措施，從定額計價模式逐步轉變成工程量清單計價模式，達到加強我國房建工程造價的管理的目的。當前，對房屋建設的造價進行管理，管理工作應該以當地的市場經濟環境為基礎，將房建管理中各階段的預算工作落實到實處，爭取適應現在的市場經濟發展，進而使建設項目能夠在保證質量的前提下，達到低成本、高效率的目的。

作者：姜國祥 楊華良 單位：環宇建工設計股份有限公司

第九篇

一、建設項目設計階段的投資控制

1.采取節約投資額與設計費掛鉤，增強設計單位的優化創新動力

現階段，設計費是按項目總投資的百分比或按建筑面積來計取的。而且國家規定，設計單位及設計師個人對工程質量負有明確而重大的責任。因此，造成建筑工程方面在不影響功能的前提下采取保守設計，既減少了設計驗算核算的工作量，又增加了設計費的計取，同時又能避免被追究其責任。在工藝設備方面，盡量多地采用進口設備和高價材料，造成了投資規模大、工程造價高的情況。為保證施工圖預算不超過設計概算，可考慮設計費計取與概算節約額數量相關的比率進行計算。如此設計方案越經濟，設計單位就能獲得更多的經濟利益。從而引導設計人員為投資方節約資金進行創造性的工作，提高整個項目造價的合理性和效益性。

2.應用價值工程方法，優化設計方案

設計方案不僅關系到建設項目一次性投資的多少，而且影響項目建成后的經濟效益。投資方在審查設計單位的設計時，要重視運用價值工程進行設計方案的優化。價值工程又稱價值分析，是一種把功能與成本、技術與經濟結合起來，研究如何以最少的人力、物力、財力和時間獲得必要功能的技術經濟分析方法，強調的是功能分析和功能改進。所以運用價值工程，既可以提高功能，又可降低造價。也可在保證功能不變的情況下降低造價，還可在造價不變的情況下提高功能。投資方可以通過聘請設計監理的方式，積極參與到設計的全過程。通過方案優化，合理的布置廠區總平面圖，使工業建筑的空間及平面設計達到優化。在選擇工藝技術方案時，由于設備投資約占建設投資的40%～50%。所以應從我國的實際出發，結合投資方的經濟實力，以提高投資效益為前提。盡量選擇先進適用的技術方案、成熟的技術和工藝，采用標準化、通用化和系列化生產的設備。

3.對工程項目實行限額設計，加強設計變更管理

限額設計就是按照批準的投資估算控制初步設計，再按照批準的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計。在確定設計方案后，按不同的專業，將前一設計階段確定的投資金額進一步分解到各單位工程和分部工程。通過逐級分解落實，實現對投資額的管理和控制。工程造價人員要積極配合各專業設計人員，參考當地造價相關資料（如以前做過的同類項目的經濟指標）、調研市場材料、人工和機械價格，合理選擇設備、材質，確定工程量。設計變更是無法避免的，變更發生得越早，造成的損失越小，反之損失就越大。在設計階段變更，只需修改圖紙，而其他費用尚未發生，損失有限；如果在設備采購階段變更，則不僅要修改圖紙，還要重新采購材料和設備；如果在施工階段變更，則還要增加已施工的工程拆除費用，就會造成更大的變更損失。為此，必須加強設計變更管理，盡可能將設計變更控制在設計階段。設計監理應配合設計人員加強對圖紙的審核和校對，提出合理建議。對影響工程造價的重大設計變更，由工程造價人員應先計算變更后的工程造價，再選擇對投資總額影響較小的變更方案。嚴格控制不合理的設計變更，保證不突破經批準的總投資額。

二、建設項目承發包階段的投資控制

在控制建設項目承發包階段，工程造價控制的有效手段是積極推行建設工程招投標制度，具體包括工程施工招投標、材料及設備的采購招投標兩個方面。首先，完善招標文件的編制，準確把握設計圖紙，合理地確定標底是建設項目承發包階段工程造價控制的一種重要方法。其次，對投標單位進行資格預審，避免投標單位借用高級資質企業進行投標。堅持公平、公開、公正的原則評標定標，選擇中標單位，為保證工程質量、工期，應避免投標單位以低于成本價中標。再次，在簽訂合同時，要加強合同的審查和管理，避免由于合同內容不明確或不嚴密等原因而造成造價失控。

三、建設項目施工階段的投資控制

工程項目施工階段是投資主要發生的階段，由于施工周期較長，材料價格的變動較大，施工現場出現的各種變化，如地質條件變化、工程量增減、設計變更、材料代換等方面都對投資影響較大。因此，做好施工階段的投資控制，也是整個建設項目投資控制的重要組成部分。

（1）工程造價人員與工程施工監理共同對施工組織設計進行合理優化，選擇技術上可行、經濟上合理的施工方案，使投資與工期、質量三者之間的關系能夠得到正確處理。在保證工程質量和滿足工期的前提下，盡可能降低工程造價。

（2）對于因施工條件或無法預見的情況所引起的工程量的變化，工程造價人員應深入施工現場，了解、收集工程的相關資料。按實際情況，確認因設計變更、現場簽證等發生的費用，為工程結算做好必要的準備工作。

（3）工程造價人員要主動監控，對可能引起的索賠應當有所預測，做到事前控制。積累一切可能涉及索賠論證的資料，為結算時索賠費用的控制提供依據。通過合同管理，減少工程索賠的同時。對于施工單位及材料和設備供應商不能完全履行合同約定的義務時也要及時提出反索賠，使得工程投資得到有效控制。

四、建設項目竣工結算階段的投資控制

建設項目竣工結算的審核是工程造價全過程管理的最后環節，審核人員應具有豐富的經驗及水平和良好的職業道德。主要審核是否按合同內容要求的范圍完成工程項目，是否根據竣工圖、按工程量計算規則進行計算。必要時，將竣工圖與現場實物核對，嚴格控制設計變更、現場簽證等費用。根據合同約定的計價方法計算項目單價，對投標文件沒有的單價。不得任意高套高估，應符合實際情況分折計算。審核取費方法和程序的準確性必須按合同規定，根據施工單位的資質等級及工程類別等設定合理的取費標準，不得重復取費。審核完畢，編制符合工程實際的竣工結算書，同時分析投資使用的情況。對超支部分要分析原因，總結經驗教訓，提高今后對造價管理的控制水平，使有限的建設資金發揮出更大作用。

五、結語

總之，要有效地控制建設項目工程造價，就必須同時對建設項目的估算、概算、預算、承包合同價、編制結算價等階段實行全面管理。加強主動控制、強化全過程的動態管理和監督，是工程造價管理發展的必然趨勢。影響工程全過程造價的因素很多，工程造價人員只有不斷地學習和積累經驗，才能更好的控制建設資金的投入，避免資金的流失，最大限度地提高建設資金投資效益。

作者：陸晨輝 單位：南通中遠川崎船舶工程有限公司

第十篇

一、土建工程造價控制中存在的問題

1.設計變更太過頻繁

在土建工程建設過程中，設計階段對造價控制的影響非常重要，一定要予以充分的重視。根據相關調查表明，初步設計階段對工程造價的影響比例大概是25%，技術設計階段對工程造價的影響比例大概是50%，施工圖紙設計階段對工程造價的影響比例大概是25%。由此可以看出，在工程造價控制中，一定要加強對設計階段的重視。但是在實際工作中，部分施工單位基本上均沒有對設計階段予以重視，都將重點放在了施工階段。進而在施工過程中，經常出現一些設計變更的情況，導致其工程造價超出預算。

2.預算與決算的工作不到位

現階段，土建工程建設的投資規模和工程造價均存在著一定的失控情況。部分承包商為了能夠順利通過工程建設招標程序，經常對預算造價進行一定的壓低。之后在實際建設過程中，利用追加投資的方式，達到建設要求，致使工程預算和決算無法達到相應的工作效果，出現決算超預算、預算超概算、概算超估算的情況。造成上述問題的原因主要包括兩個方面：一是人為因素。在設計階段，相關工作人員沒有嚴格按照規范標準的要求執行工作，在設計中，出現了很多的漏洞和問題，同時對施工材料與機械設備的價格也不清楚，進而造成造價的增加；二是在工程實際建設過程中，部分建設單位經常提出一些超出設計標準的要求，進而增加了一定的工程造價。

二、改進土建工程造價控制的對策

1.強化合同管理，提高招投標管理水平

在土建工程建設過程中，一定要加強對合同的管理，促進招投標管理水平的提高。首先，一定要建立嚴格、完善的合同管理體系，加強合同內容的明確，同時對工程價格的變動、應急方案的制定、工程結算的方式等內容進行具體說明。并且加強對合同結算金額的評估和跟蹤觀察，進而對項目投資進行動態的控制。其次，加強工程招投標管理機制的建設，嚴格按照《招投標法》進行操作，遵循公正、公開、公平的原則，對招投標行為進行一定的規范。同時加強相應的控制與監督，避免發生一些安全隱患。與此同時，為了確保中標價格的合理性，一定要對土建工程的造價信息進行一定的了解。并且發布相應的機制，保證標底價格的合理性，避免發生低價中標的情況。

2.加強對土建工程建設全程的造價控制

在土建工程建設過程中，要想有效實現工程造價的控制，就一定要加強對土建工程建設全程的造價控制，這樣才可以促進工程效益的獲取。首先，一定要重視投資決策的制定。在建設過程中，錯誤的決策非常容易導致出現資金浪費的情況。而正確的決策就可以有效節省資金，同時加強對造價的控制。為了制定合理的投資決策方案，一定要增強相關工作人員的性價比意識，重視工程功能與工程造價之間的聯系。進而選擇造價較低，性價比較高的投資方案。其次，加強設計方案招標制度的落實，提高競爭機制的應用，實現工程造價的有效控制。在對施工工藝進行選擇的時候，一定要充分結合實際情況，促進工程效益的提高。盡可能采用一些先進的施工技術與工藝，促進工程施工的高效進行。其三，在開展招投標工作的時候，一定要嚴格根據《招投標法》的規定執行，合理制定標底。加強承包合同的簽訂，盡量減少指定分包項目的行為，對工程造價進行有效控制。

3.深化改革，完善造價管理體系

首先，政府一定要加強對工程造價管理工作的重視，同時轉變相應的管理職能，加強監督制度的落實，有效提升管理水平。在土建工程建設過程中，一定要加強對工程造價咨詢單與從事造價管理的人員進行監督，有效提高其管理隊伍的整體水平，促進造價控制工作的全面展開。其次，加強工程造價管理體制的改革與完善，加強工程量清單報價的應用，提高價格信息服務的水平，及時收集與整理相關的工程資料，了解相關的政策法規，促進造價控制工作的有效開展，取得預期的工程效益。

4.強化造價資料的收集與整理

首先，建立造價資料系統，明確計價依據。在土建工程建設過程中，一定要加強對相關造價資料的收集。如各建設階段的費用支出資料、經濟參數資料等，進而為控制工程造價提供可靠的參考依據，同時完善相應的資料體系。其次，強化造價資料的整理。在土建工程建設過程中，工程造價主要包括工程建設的工程費用、材料與設備的采購費用、安裝費用等。同時在開展相關工作的時候，一定會帶有相應的資料。此時一定要進行相應整理、匯總，這樣就可以為控制工程造價提供數據參考。在降低工程造價的同時，也要確保工程質量，實現土建工程建設的可持續發展。

三、結語

總而言之，土建工程造價控制工作的涉及范圍非常廣，并且也非常復雜、繁瑣，一定要予以高度重視。在開展具體工作的時候，一定要加強各部門之間的協調合作，建立與完善相關的規范制度，確定市場秩序的合理、規范。這樣才可以在確保土建工程建設質量的基礎上，實現工程造價的有效控制，進而促進建筑事業的可持續發展。

作者：王霜 單位：重慶建工第七建筑工程有限責任公司