一、現(xiàn)階段電力送變電安裝工程施工管理上存在的問題

1.管理體系尚未完善

管理體系的完善將極大促進(jìn)施工工作的質(zhì)量和效益，并最終有利于企業(yè)的利益最大化。然而現(xiàn)階段電力企業(yè)中，管理體系仍然是沿用傳統(tǒng)的老管理體系，缺乏科學(xué)的指導(dǎo)。首先體現(xiàn)在缺乏專業(yè)的管理人員，在考慮不到工程施工管理的重要性的時候，企業(yè)容易將管理工作落實(shí)到一線工作人員手中，而這樣的做法往往會使得管理人員缺乏大局觀，容易著眼于現(xiàn)場，未能充分考慮到管理對于企業(yè)利潤的影響。與此同時，在缺乏專業(yè)管理人員的情況下，導(dǎo)致送變電安裝施工在施工前缺乏全面調(diào)查工作，對于施工對象和現(xiàn)狀等都沒有一個很好的認(rèn)識，在施工中各個部門沒能協(xié)調(diào)工作，部門與部門間缺乏溝通，也將導(dǎo)致出現(xiàn)問題時對責(zé)任的相互推卸，施工后也未能進(jìn)一步進(jìn)行工程考核工作，工程完成情況未能切實(shí)得到保證。

2.細(xì)節(jié)管理不到位

送變電安裝工程施工細(xì)節(jié)很多，由于細(xì)節(jié)管理的不到位而導(dǎo)致的眾多問題相繼出現(xiàn)。第一，體現(xiàn)在施工項(xiàng)目部對臨時雇傭人員管理混亂，這不僅加大了人員成本，也使得相關(guān)安全管理規(guī)定得不到有效執(zhí)行。第二，缺乏有效的查詢手段和預(yù)警機(jī)制，一般來講，企業(yè)管理人員很難了解到項(xiàng)目運(yùn)作的相關(guān)資金，對此，常常會造成超支的情況，而意識到自己不足的時候，往往又是在資金追加后才發(fā)現(xiàn)。第三，施工材料的到貨、驗(yàn)收無法與施工進(jìn)度相配合，所以常常出現(xiàn)提前到場增加了場地占用費(fèi)，或是遲遲不到導(dǎo)致延誤工期。第四，過程資料管理不夠細(xì)致，缺乏過程文件的合理化組織，這也給查閱人員造成不便。第五，施工項(xiàng)目管理信息量復(fù)雜，缺少跨工程的統(tǒng)計(jì)分析功能，同時，單工程的統(tǒng)計(jì)功能也比較弱。諸如此類的細(xì)節(jié)管理，突顯出送變電安裝工程施工過程的繁瑣。在這樣的情況下，也促使管理人員需要對工程的整體有更深層次的掌握，并努力完善細(xì)節(jié)管理。

二、加強(qiáng)電力送變電安裝工程施工管理的相關(guān)措施

1.提升相關(guān)管理理念

現(xiàn)代化施工企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思路中明確了需要在施工過程中執(zhí)行新的管理思想，施工企業(yè)需要明確在送變電施工過程中應(yīng)做好哪些方面。送變電施工需要在保證質(zhì)量、工期和安全等基本要求的前提下，運(yùn)用新技術(shù)和科學(xué)的管理手段，提高施工工人的職業(yè)操守，并關(guān)注到他們的人身安全。要想實(shí)現(xiàn)高效送變電安裝施工，必須依賴技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理，其中，施工企業(yè)還需要深刻注意到科學(xué)的管理在整個送變電施工過程所起到的作用。通過建立完善的電力送變電施工管理體系，企業(yè)首先制定出系統(tǒng)完整的施工管理制度并確定送變電施工的整體性目標(biāo)，其次是有機(jī)能動地將送變電施工的相關(guān)內(nèi)容以以大化小的方式分解整合到整個管理體系中去，并融入各個部分目標(biāo)中，讓其參與到各個方面并發(fā)揮作用，在相關(guān)組織的協(xié)調(diào)之下，促進(jìn)送變電施工的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。誠然，這并不是管理工作的結(jié)束，只是一個開始，現(xiàn)代化管理理念要深入到工程進(jìn)行的每一個步驟上。工程進(jìn)程中，管理更應(yīng)一如既往對各施工各方面進(jìn)行監(jiān)控，包括實(shí)測數(shù)據(jù)與目標(biāo)值比較，致力于確保在工程進(jìn)行過程中偏離原定目標(biāo)的程度不至于太多，同時要有發(fā)現(xiàn)問題馬上整改的手段，直至工期結(jié)束。這種動態(tài)控制的送變電施工理念也必須整合到管理體系當(dāng)中，并作為實(shí)踐的標(biāo)桿。

2.完善送變電管理機(jī)制

從實(shí)際出發(fā)，逐步建立起一套合理可行、持久發(fā)展、不斷自我完善的施工管理機(jī)制。企業(yè)要設(shè)定相關(guān)的兩級送變電施工管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)將負(fù)責(zé)整個工程的送變電管理。其中，第一級機(jī)構(gòu)為送變電施工管理委員會，主要包含設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、施工等相關(guān)單位，作用主要在于協(xié)調(diào)各個組織單位間的管理工作，對送變電施工提供必要指導(dǎo)，在部門間管理送變電施工的問題上設(shè)計(jì)相關(guān)問題進(jìn)行處理，并妥善安排施工工作。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到信息的重要性，企業(yè)在決策上需要的是信息的獲取，但是在企業(yè)內(nèi)相關(guān)各部門的信息卻需要快捷溝通，而建立委員會便有著有效傳達(dá)信息的作用。讓每一條有關(guān)送變電施工的信息能在相關(guān)部門間暢通無阻流動，也是這個管理機(jī)制的必要要求。第二級為送變電施工管理小組，由施工單位內(nèi)的各個職能部門與相關(guān)單位組成，其主要職能是管理上執(zhí)行。送變電管理不應(yīng)該只是掛著嘴邊的話語，企業(yè)需要切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工程施工中去。同時，需要企業(yè)在工程建設(shè)各個層面上設(shè)置相關(guān)送變電施工負(fù)責(zé)人，并對其工作做相關(guān)的責(zé)任追究，以確保工程各個方面的送變電施工達(dá)到預(yù)期要求。接下來還要做的是在設(shè)立相關(guān)負(fù)責(zé)人后，努力以負(fù)責(zé)人為引導(dǎo)點(diǎn)，充分調(diào)動各個層面的工作人員融入到整個管理機(jī)制中來，實(shí)現(xiàn)在整個施工的每一個時刻上都能有全員性、全方位、全層次的管理。

3.科學(xué)布置工程施工業(yè)務(wù)流程

電力送變電安裝工程施工管理不能只停留在做表面功夫，而更應(yīng)該切入主題，在細(xì)節(jié)上著手，把握住管理范疇中的每一道工作的重點(diǎn)，并科學(xué)為每個工作重心制定好業(yè)務(wù)流向，讓整體的管理工作落實(shí)到實(shí)處。如何科學(xué)布置工程施工業(yè)務(wù)流程問題，也將是電力企業(yè)在送變電安裝工程施工管理上需要進(jìn)一步探索的方向。下面簡要分析幾點(diǎn)做法。第一，在施工中，管理人員需要對工程有足夠的了解，每個步驟需要注意的細(xì)節(jié)都應(yīng)該認(rèn)命專業(yè)人員進(jìn)行跟進(jìn)，并且做好調(diào)查工作，在此基礎(chǔ)上，初步繪制出施工部門的工作業(yè)務(wù)流程圖。第二，根據(jù)初步流程圖，管理人員需要同施工工作者進(jìn)行細(xì)節(jié)上的討論，并及時發(fā)現(xiàn)流程圖存在的問題，分析流程中出現(xiàn)的不合理步驟，同時考慮現(xiàn)實(shí)因素后進(jìn)行優(yōu)化。第三，管理者需要從大局出發(fā)，在為流程圖定型的時候，重新考慮企業(yè)利益，并從現(xiàn)代管理科學(xué)的角度入手，摒棄存在的不科學(xué)人為因素，進(jìn)一步完善流程。第四，綜合各方質(zhì)量，在確定目標(biāo)和相關(guān)施工細(xì)節(jié)之后，繪制施工流程圖。通過這樣科學(xué)布置工程施工業(yè)務(wù)流程，才能夠真正地從管理的高度入手，實(shí)現(xiàn)管理上為送變電安裝工程施工確保工程質(zhì)量，并進(jìn)一步提高工程施工效率，極大提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和利潤率，也促進(jìn)了企業(yè)的競爭力。

三、結(jié)語

新時代的發(fā)展趨勢，要求各個行業(yè)都要能夠與時俱進(jìn)，在完善自我中提升價值和競爭力。電力，作為影響國民經(jīng)濟(jì)和社會穩(wěn)定的一個行業(yè)，更應(yīng)該對運(yùn)作中的每一個步驟進(jìn)行完善。對于現(xiàn)階段送變電安裝工程施工管理，我們分析了其問題所在，并切合實(shí)際提出改進(jìn)措施，希望能夠?qū)﹄娏Σ块T在相關(guān)管理上帶來啟發(fā)。

作者：王忠和 單位：福州電業(yè)局億力電力工程公司