1績(jī)效考核是企業(yè)崗位任用的基本依據(jù)

企業(yè)的各個(gè)崗位是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)機(jī)能的體現(xiàn)，如果企業(yè)每一個(gè)崗位都有與之相匹配的各類人才，那么企業(yè)就能夠得到最大化發(fā)展。而績(jī)效考核在這之中的主要是給企業(yè)任用各類人才提供一個(gè)基本的憑據(jù)。通過(guò)績(jī)效考核，企業(yè)的人才資源管理部門就能夠輕松得到企業(yè)員工在各個(gè)方面的能力，從而把員工放在適應(yīng)其能力的崗位上，最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才利用的最優(yōu)化。

2績(jī)效考核是企業(yè)薪酬分配的基本標(biāo)準(zhǔn)

目前我國(guó)對(duì)于企業(yè)薪酬分配的主要標(biāo)準(zhǔn)就是按勞分配，其體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部就是根據(jù)企業(yè)各個(gè)員工工作的數(shù)量與質(zhì)量，進(jìn)行科學(xué)的薪酬分配。績(jī)效考核在這之中的作用主要是掌握各個(gè)員工工作的數(shù)量與質(zhì)量，從而給企業(yè)薪酬分配提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。而企業(yè)的人力資源管理人員就能夠根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)，再結(jié)合各個(gè)員工本身?yè)碛械哪芰ΧM(jìn)行薪酬分配工作。

3績(jī)效考核是企業(yè)人才培訓(xùn)的基本指導(dǎo)

人才培訓(xùn)是企業(yè)提升其內(nèi)部人才質(zhì)量的重要手段，其主要分為兩個(gè)方面，即統(tǒng)一培訓(xùn)和集中培訓(xùn)。其中統(tǒng)一培訓(xùn)主要是指對(duì)企業(yè)大部分員工進(jìn)行全面的培訓(xùn)；而集中培訓(xùn)主要是指對(duì)企業(yè)一些高技術(shù)員工進(jìn)行更深程度的培訓(xùn)。績(jī)效考核在這兩方面中都起著很重要的作用：在統(tǒng)一培訓(xùn)方面，企業(yè)可以通過(guò)績(jī)效考核來(lái)判斷哪些員工已經(jīng)沒(méi)有在此方面培訓(xùn)的必要，從而減小企業(yè)培訓(xùn)的負(fù)擔(dān)；在集中培訓(xùn)方面，企業(yè)可以通過(guò)績(jī)效考核把企業(yè)的一些高技術(shù)人才統(tǒng)一起來(lái)，進(jìn)而進(jìn)行更深程度的培訓(xùn)工作。

4績(jī)效考核是企業(yè)人員調(diào)動(dòng)的基本參照

企業(yè)人員調(diào)動(dòng)主要是指企業(yè)內(nèi)部崗位的變遷，其在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部人員工作的積極性和熱忱心。企業(yè)人員調(diào)動(dòng)應(yīng)該以能者優(yōu)先的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，而想要做好這一點(diǎn)就應(yīng)該深入了解各個(gè)員工在崗位上的實(shí)際情況。績(jī)效考核能夠幫助企業(yè)人力資源管理人員最快的了解到此類信息，從而進(jìn)行各個(gè)崗位的特點(diǎn)分析和人才匹配分析，進(jìn)而選擇出最優(yōu)的人才調(diào)動(dòng)方案。不僅如此，績(jī)效考核還能夠給企業(yè)員工提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，從而使企業(yè)人員調(diào)動(dòng)整體體現(xiàn)出一種只要你有能力，就很有可能調(diào)動(dòng)到更好的崗位，進(jìn)而建立一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。

5績(jī)效考核是激勵(lì)企業(yè)員工的基本手段

企業(yè)員工是企業(yè)的重要組成部分，也是企業(yè)生產(chǎn)力的主要體現(xiàn)。如果能夠讓企業(yè)每一個(gè)員工都積極的參與到企業(yè)建設(shè)發(fā)展中去，那么企業(yè)將會(huì)表現(xiàn)出很強(qiáng)的外在力量。在這之中，如果企業(yè)的人力資源管理人員能夠良好的利用績(jī)效考核，結(jié)合企業(yè)按勞分配和能者優(yōu)先等機(jī)制，對(duì)先進(jìn)的技術(shù)人員給予鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于落后的技術(shù)人員給予鞭策和指導(dǎo)，從而增強(qiáng)企業(yè)員工的整體力量。

6績(jī)效考核是促進(jìn)員工成長(zhǎng)的基本方法

企業(yè)的員工進(jìn)步單靠企業(yè)單方面的培訓(xùn)工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)樗且粋€(gè)雙方面的工作。即只有員工自己認(rèn)識(shí)到了自己的不足，員工才能進(jìn)行有針對(duì)性的改正和學(xué)習(xí)工作。而績(jī)效考核能夠較為公平客觀的把每一個(gè)員工的缺點(diǎn)與不足展現(xiàn)出來(lái)，讓他們自己和周圍其他人員進(jìn)行對(duì)比，從而認(rèn)清自己和同事之間的差距，進(jìn)而進(jìn)行一系列的調(diào)整和自我督促工作。

7結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制和外部環(huán)境將會(huì)更快的變化。而績(jī)效考核作為人力資源管理中的核心部分，在未來(lái)的發(fā)展中必將有其新的意義和內(nèi)涵。本文經(jīng)過(guò)科學(xué)合理的探究，較為系統(tǒng)的闡述了績(jī)效考核在人力資源管理中的作用，給廣大的人力資源管理人員帶來(lái)了操作性較強(qiáng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此作為一名優(yōu)秀的人力資源管理人員，在當(dāng)下更應(yīng)該對(duì)績(jī)效考核的核心內(nèi)容進(jìn)行深入的掌握，并積極借鑒國(guó)內(nèi)外其他企業(yè)在此方面的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，從而盡可能的提升企業(yè)人才利用效率。

作者：戴磊 單位：鄂爾多斯市神東物業(yè)管理有限責(zé)任公司