1優(yōu)化配置機(jī)制
在人力資源管理工作中，要求事業(yè)單位必須依據(jù)自身發(fā)展目標(biāo)，對(duì)員工進(jìn)行優(yōu)化配置，才能將人力資源作用充分發(fā)揮出來(lái)。首先，選人制度。通過(guò)建立科學(xué)的選用制度，才能選拔出于崗位需求相符合的人才，促進(jìn)培訓(xùn)管理與薪酬管理等工作的順利開展。因此，要求事業(yè)單位必須依據(jù)自身發(fā)展需求，積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，并加大人員培訓(xùn)力度，使其成為事業(yè)單位發(fā)展重要支柱。其次，崗位編制。即崗位員工理論知識(shí)、操作技能、工作經(jīng)驗(yàn)及特長(zhǎng)應(yīng)與事業(yè)單位崗位需求相符合，以使崗位員工理論知識(shí)及操作技能得到充分的發(fā)揮，同時(shí)積極與上、下級(jí)人員工作進(jìn)行有效協(xié)調(diào)和配合，為事業(yè)單位創(chuàng)造更大的效益。再者，人員培訓(xùn)。
員工素質(zhì)與人力資源資本密切相關(guān)，所以事業(yè)單位必須按照工作崗位、員工層次、專業(yè)領(lǐng)域及科系范圍等進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)規(guī)范事業(yè)單位人員培訓(xùn)程序。人員培訓(xùn)方式主要包括在職學(xué)習(xí)、專業(yè)講座、技能實(shí)訓(xùn)及繼續(xù)教育等，事業(yè)單位必須設(shè)立專項(xiàng)資金，以用于人才培養(yǎng)與引進(jìn)，才能充分發(fā)揮員工的技能和特長(zhǎng)，增強(qiáng)事業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2崗位晉升機(jī)制
為了調(diào)動(dòng)事業(yè)單位員工的工作積極性和熱情，要求事業(yè)單位必須建立完善的崗位晉升機(jī)制，滿足員工自身發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，即激勵(lì)員工不斷提高和突破自身技術(shù)能力，盡職盡責(zé)完成各項(xiàng)工作，并取得良好的發(fā)展。員工是事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，因此要求事業(yè)單位必須建立合理的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)崗位晉升，使員工在工作中取得更好的發(fā)展，并有效提高事業(yè)單位的工作效率和質(zhì)量。
3績(jī)效考核機(jī)制
績(jī)效考核機(jī)制主要對(duì)事業(yè)單位員工技能水平、工勤率、業(yè)務(wù)績(jī)效等進(jìn)行考核，并采取崗位晉升、崗位調(diào)動(dòng)等獎(jiǎng)懲措施，以規(guī)范事業(yè)單位員工的行為。首先，事業(yè)單位必須制定規(guī)范性、統(tǒng)一性的績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)員工工作態(tài)度、操作技能、業(yè)務(wù)績(jī)效等進(jìn)行有效評(píng)估。再者，通過(guò)績(jī)效考核，能夠明確員工工作崗位、工作環(huán)境及工作量等信息，為事業(yè)單位崗位調(diào)整決策提供重要依據(jù)，以有效提升事業(yè)單位人力資源管理水平。
4薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
合理的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制能夠調(diào)動(dòng)事業(yè)單位員工工作積極性，同時(shí)降低事業(yè)單位工作成本，提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益，而不合理的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，則嚴(yán)重影響到員工的工作情緒，導(dǎo)致人才流失。所以，事業(yè)單位必須建立完善的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，按照不同崗位進(jìn)行薪酬分配，并通過(guò)獎(jiǎng)懲措施，以起到鼓勵(lì)和規(guī)范員工工作行為的作用。同時(shí)將薪酬分配與員工技能、崗位情況、業(yè)務(wù)績(jī)效進(jìn)行有效結(jié)合，以有效激發(fā)員工的工作積極性。
5結(jié)語(yǔ)
事業(yè)單位要取得更好的發(fā)展，就必須重視人力資源管理工作，同時(shí)依據(jù)自身發(fā)展目標(biāo)及情況，建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，并將激勵(lì)機(jī)制作用充分發(fā)揮出來(lái)，以激發(fā)員工的工作積極性和熱情，提升人力資源管理水平，提高自身工作效率和質(zhì)量，并促進(jìn)自身可持續(xù)發(fā)展。
作者：李小英 單位：河北省唐山市遷安市野雞坨鎮(zhèn)政府