一、石油工程造價(jià)投資控制管理方法

和一般的工程項(xiàng)目相比，石油工程項(xiàng)目具有投資高、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)大等各類(lèi)特征，它的工藝技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)都有豐富的科技含量，之所以進(jìn)行石油工程造價(jià)投資控制管理工作，主要是科學(xué)控制與明確工程造價(jià)，發(fā)揮著重要的作用。實(shí)際進(jìn)行石油工程造價(jià)投資控制管理過(guò)程中，要嚴(yán)格遵循造價(jià)投資的具體規(guī)律，綜合考慮石油工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)況。

1.樹(shù)立科學(xué)的造價(jià)投資控制管理意識(shí)

應(yīng)將造價(jià)投資控制管理貫穿于石油工程項(xiàng)目施工全程中，其在施工作業(yè)、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及工程竣工等各環(huán)節(jié)中發(fā)揮著重要的作用。由于這些環(huán)節(jié)項(xiàng)目彼此間是緊密聯(lián)系的，所以進(jìn)行造價(jià)投資控制管理時(shí)，應(yīng)樹(shù)立科學(xué)合理的管理意識(shí)，編制一套行之有效的管理制度，以對(duì)工程所有環(huán)節(jié)的造價(jià)投資予以有效控制管理，保證較高的控制管理水平。

2.高度重視石油工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)

項(xiàng)目設(shè)計(jì)直接牽涉到工程整合造價(jià)投資，對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的增減起到了決定性的作用。所以，開(kāi)展石油工程造價(jià)投資控制管理工作時(shí)應(yīng)高度關(guān)注項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，達(dá)到工程建設(shè)的實(shí)際需求，從而充分高效控制與管理工程造價(jià)投資。

3.設(shè)置配套的造價(jià)投資管理制度

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)石油工程造價(jià)投資控制管理依舊不同程度上受到了傳統(tǒng)造價(jià)投資管理制度的影響，致使石油工程造價(jià)投資管理工作難以順利開(kāi)展，顯現(xiàn)出了明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制特征，造成國(guó)內(nèi)石油工程造價(jià)投資控制管理出現(xiàn)了關(guān)系不清晰、責(zé)任劃分不具體等情況。針對(duì)這些情況，企業(yè)應(yīng)積極設(shè)置合理有效的工程造價(jià)投資控制管理制度，貫徹落實(shí)法人責(zé)任制，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的造價(jià)投資控制機(jī)構(gòu)，降低造價(jià)投資控制管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要第一時(shí)間采取有效措施予以處理。

4.項(xiàng)目所有環(huán)節(jié)的造價(jià)投資控制管理措施

工程投資決策過(guò)程中，應(yīng)注重方案的選擇；先查看規(guī)模的合理與否，若規(guī)模太大會(huì)積壓產(chǎn)品，若規(guī)模太小將制約了資源的優(yōu)化配置。選用方案中，應(yīng)保證工程的建設(shè)地緊挨著原材料及消費(fèi)地點(diǎn)，所用設(shè)備必須具有較高的先進(jìn)性、技術(shù)性，成本經(jīng)濟(jì)合理。工程設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)控制和管理工程造價(jià)投資。一個(gè)科學(xué)合理的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)能夠節(jié)約投資、縮短工期，增強(qiáng)生產(chǎn)水平。工程建設(shè)過(guò)程中，選擇設(shè)計(jì)方案時(shí)，除了要求有先進(jìn)的技術(shù)外，還必須對(duì)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)因素加以考慮，綜合技術(shù)、經(jīng)濟(jì)。設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，凡是能降低工程造價(jià)有行之有效的方案設(shè)計(jì)人員應(yīng)予以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，凡是由于設(shè)計(jì)而使得工程經(jīng)濟(jì)損失的方案設(shè)計(jì)人員必須接受一定的懲處，要讓所有設(shè)計(jì)工作者充分認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)控制的重要性。施工作業(yè)中，施工單位必須加強(qiáng)工程施工階段的造價(jià)投資控制管理，采取有效措施解決施工作業(yè)中碰到的問(wèn)題，施工實(shí)施時(shí)最好不要有索賠問(wèn)題出現(xiàn)，不僅要滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還必須做到工程造價(jià)投資的有效節(jié)約，科學(xué)控制成本。工程建設(shè)過(guò)程中，要有效控制施工預(yù)算，確立工程目標(biāo)的成本，做好成本預(yù)測(cè)工作，促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升。工程竣工過(guò)程中，企業(yè)要加大驗(yàn)收項(xiàng)目所用材料，安排材料驗(yàn)收工作組加強(qiáng)工程驗(yàn)收，并且準(zhǔn)確核實(shí)工程項(xiàng)目建設(shè)中形成的諸多費(fèi)用，獲取真實(shí)可靠的工程項(xiàng)目造價(jià)投資信息，推動(dòng)石油工程造價(jià)投資控制管理有序運(yùn)行。造價(jià)投資控制管理過(guò)程中，應(yīng)培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)的、素質(zhì)高的管理人才隊(duì)伍，結(jié)合管理工作者的實(shí)況制定相配套的培訓(xùn)方案，不斷增強(qiáng)每位人員的素質(zhì)與職業(yè)道德，培養(yǎng)其樹(shù)立科學(xué)合理的法制法規(guī)意識(shí)，以保證石油工程造價(jià)投資控制管理制度不斷完善。

二、結(jié)論

綜上所述可知，由于石油工程項(xiàng)目的資金投資大、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)高，若不全面控制和管理造價(jià)投資，那么，將直接阻礙了石油工程項(xiàng)目正常有序建設(shè)。由于石油工程項(xiàng)目造價(jià)投資控制管理具有較大的繁瑣復(fù)雜性，要想保證此項(xiàng)工作的高效率，所有相關(guān)人員必須具備科學(xué)合理的造價(jià)投資控制管理意識(shí)，全面貫徹落實(shí)管理制度，加強(qiáng)工程所有環(huán)節(jié)的造價(jià)投資控制，力爭(zhēng)在促進(jìn)石油工程健康穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)際工作中，我們要靈活控制，根據(jù)具體情況進(jìn)行，善于總結(jié)各類(lèi)有效的方法，從而有效控制造價(jià)投資。

作者：楊焱 單位：中油遼河工程有限公司