1共青團組織服務(wù)企業(yè)發(fā)展的問題現(xiàn)狀

在企業(yè)運用現(xiàn)代化管理理論開展現(xiàn)代化企業(yè)管理時，企業(yè)共青團組織卻還堅持著固有的，甚至已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的管理模式。這種管理不求創(chuàng)新，不僅不能很好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，甚至還乏味拖沓，起不到應(yīng)有的積極作用。服務(wù)項目脫節(jié)。企業(yè)加快轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，需要共青團組織凝聚人心、統(tǒng)一思想時，團組織可能因為不能正確把握企業(yè)形勢任務(wù)脈搏，而錯過最佳時機，造成服務(wù)項目與企業(yè)要求不一致的后果。例如，企業(yè)要加強安全宣傳，全力保障經(jīng)營生產(chǎn)，共青團組織卻策劃青年交友活動。正因為沒有正確動察，才使得服務(wù)項目與企業(yè)發(fā)展需求出現(xiàn)偏差或脫節(jié)。

2共青團組織服務(wù)企業(yè)發(fā)展的困難挑戰(zhàn)

企業(yè)的跨越發(fā)展雖然帶給企業(yè)無限的生機與活力，給予共青團組織更為廣闊的展示天地，但是，發(fā)展也帶給共青團組織前所未有的困難與挑戰(zhàn)。結(jié)合工作實際，概括起來大致有以下三個突出方面。一是基層兼職團干多。企業(yè)共青團組織的工作性質(zhì)決定了基層單位的團干幾乎全為兼職。身兼數(shù)職的團干，因為要干好本職工作，所以很難有時間精力去完成團組織部署的各項工作。因為行業(yè)特性，兼職人員又大多數(shù)從事一班幾倒的小班崗位，在保證正常安全生產(chǎn)的前提下，幾乎很難出色地完成上級團組織或本級團組織的工作任務(wù)。二是團員思想意識淡薄。隨著企業(yè)發(fā)展，越來越多的年輕人走上工作崗位，并逐漸成為企業(yè)跨越發(fā)展的中堅力量。但是，這些人卻異常“低調(diào)”。他們不愿加入團組織，更不愿參加團組織舉辦的活動。部分人甚至很消極，團員光榮、爭做團員的意識十分淡薄。三是青年“三觀”的不健康發(fā)展。企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展帶來的新思潮，也沖擊著企業(yè)中的團員青年。部分團青將“錢”、“權(quán)”看作人生目標，把享樂作為人生追求，認為勤儉節(jié)約已過時、艱苦奮斗是過去時，無私奉獻成將來時。認為學(xué)習(xí)是種拘束和逼迫，認為“成長”永遠是先進榜樣的事。正是由于以上原因或者其他原因的共同作用，致使企業(yè)共青團組織服務(wù)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展過程中出現(xiàn)茫然、不知所措及得過且過等現(xiàn)象，嚴重影響到企業(yè)共青團組織的服務(wù)效果。

3共青團組織服務(wù)企業(yè)發(fā)展的措施對策

3.1強化團青思想政治教育，凝聚共識，為企業(yè)發(fā)展鼓與呼

員工與企業(yè)息息相關(guān)，企業(yè)發(fā)展了，員工才能有發(fā)展。當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展面臨著嚴峻形勢。把黨組織的形勢任務(wù)宣傳給青年，把企業(yè)的中心工作報道給青年，便是各級團組織提升服務(wù)的有力切入點。團組織必須要響應(yīng)企業(yè)黨組織的號召，強化青年的理論學(xué)習(xí)，堅定青年的理想信念，統(tǒng)一團青思想，凝聚團青共識。必須要通過別開生面、別具特色的學(xué)習(xí)活動，強化團青對于企業(yè)發(fā)展的認識。團組織要借助于“我與企業(yè)同發(fā)展”座談、征文等活動，為青年講清企業(yè)發(fā)展形勢。要依托于“企業(yè)綜合實力對比”“你在為誰而工作”討論、論壇等活動，為青年規(guī)劃發(fā)展藍圖。要利用各種形勢任務(wù)宣講、報道宣傳、主題活動，積極引導(dǎo)青年樹立責(zé)任意識、主人翁意識，要感恩企業(yè)、奉獻企業(yè)。要組織和引導(dǎo)青年加強學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)。團組織要創(chuàng)造條件、營造氛圍，要組織和引導(dǎo)青年人不斷加強理論學(xué)習(xí)，提升自我綜合素質(zhì)，努力成為轉(zhuǎn)型跨越的攻堅人，成為企業(yè)發(fā)展的主流力量。團組織要利用多種活動載體、多樣活動形式，在青年隊伍中制造“學(xué)習(xí)成才”的氛圍，引導(dǎo)青年人自主學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。要組織和引導(dǎo)青年尋找歸屬，增強責(zé)任意識。團組織要圍繞企業(yè)工作中心，把跨越發(fā)展的形勢、意義、目的、任務(wù)傳達給青年人，帶領(lǐng)青年人在企業(yè)發(fā)展征程中找到定位、找到歸屬，不斷激發(fā)青年人投身跨越的奮發(fā)熱情，增強青年人在發(fā)展中的責(zé)任意識。

3.2引領(lǐng)青年轉(zhuǎn)型跨越實踐，匯聚智慧，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量

企業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越意味著新一輪的騰飛，新一輪的發(fā)展。成功的轉(zhuǎn)型與跨越過程中，有許多工作需要做，有許多困難得克服，這就必然需要一支拉得出、打得贏的硬隊伍。共青團組織帶領(lǐng)的青年群體就具備這樣的素質(zhì)，也能歷練、成就為這樣的隊伍。青年人文化素質(zhì)高、思想觀念新，易于接受新事物、新技術(shù)，富于創(chuàng)新精神，是推進企業(yè)跨越發(fā)展的生力軍。團組織要帶領(lǐng)青年隊伍踴躍投身到企業(yè)改革發(fā)展大潮，要熱情支持和積極鼓勵青年的改革創(chuàng)新行動，大力激發(fā)和弘揚青年的開拓意識和創(chuàng)新精神。要為青年人創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會、成長條件，為能干事、想干事、會干事、干成事的青年提供更為廣闊的發(fā)展空間和展示舞臺。要加強“青年人才庫”建設(shè)，暢通青年推優(yōu)渠道，為企業(yè)跨越發(fā)展培養(yǎng)、選樹、推薦優(yōu)秀人才。團組織要組織和引導(dǎo)青年在安全生產(chǎn)中建功立業(yè)。對于煤炭企業(yè)而言，“安全”是企業(yè)發(fā)展的重要前提，更是企業(yè)生存的緊要關(guān)鍵，是企業(yè)跨越的基礎(chǔ)條件。沒有安全，企業(yè)談不上發(fā)展，更不可能謀求新跨越。

當(dāng)前，轉(zhuǎn)型跨越在帶給企業(yè)發(fā)展機遇的同時，也帶來巨大的安全壓力。組織和引導(dǎo)青年在企業(yè)安全生產(chǎn)中建功立業(yè)，就顯得尤為重要。團組織在這項工作中，有責(zé)任、有能力、有優(yōu)勢發(fā)揮工作特性，完成好安全生產(chǎn)的工作任務(wù)。團組織必須擔(dān)當(dāng)“安全堡壘”，必須引導(dǎo)青年做“安全放心人”，必須組織帶領(lǐng)青年為企業(yè)安全發(fā)展筑堤守壩。團組織要組織和引導(dǎo)青年在改革發(fā)展中實現(xiàn)價值。企業(yè)的發(fā)展影響著青年的個人成長與發(fā)展，為此，團組織要想盡一切辦法為青年人創(chuàng)造與企業(yè)同發(fā)展的廣闊平臺。團組織應(yīng)當(dāng)借助“技術(shù)比武”、“技能競賽”、“小改小革”等載體為青年人搭建展示才華的舞臺、提升技能水平的舞臺和成長進步的舞臺。團組織要組織和引導(dǎo)青年在和諧建設(shè)中彰顯作為。團組織要組織和引導(dǎo)青年在“青年文明號”、“青年志愿者”等活動中彰顯青春作為，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

3.3找準共青團工作切入點，突出特色，為企業(yè)發(fā)展增添活力

企業(yè)的跨越發(fā)展蘊含無限生機，共青團組織唯有緊扣企業(yè)發(fā)展主題，找準工作切入點，才有可能進入服務(wù)角色，才有可能搞出亮點特色。共青團組織要時刻堅持“服務(wù)青年成長成才服務(wù)企業(yè)中心工作”的服務(wù)宗旨，打好基礎(chǔ)工作地基，并在此基礎(chǔ)上，深入挖潛，努力尋求“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特、人特我精”的品牌工作。依托共青團品牌建設(shè)，為企業(yè)跨越營造良好氛圍，增添發(fā)展活力。青年興則企業(yè)興，青年強則企業(yè)強。實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的奮斗目標，需要有志青年堅定理想信念，珍惜青春年華，自覺加強學(xué)習(xí)，保持積極進取的精神狀態(tài)；需要有為青年解放思想，大膽創(chuàng)新，勇做先行先試的排頭兵；需要有智青年勇挑重擔(dān)，拼搏奮斗，爭當(dāng)攻堅克難的突擊隊。需要各級團組織繼承和發(fā)揚團青工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，找準定位、彰顯作為，團結(jié)帶領(lǐng)團員青年堅守在跨越的最一線，沖鋒在發(fā)展的最前沿！

作者：張英 單位：山西晉煤集團鐵運公司