1項目過程管理的現狀

項目的過程管理最先是在制造業中應用。早在1941年，埃里克•科勒就在《會計論壇》上發表了相關的論文發表了作業會計的思想，把作業過程管理的概念引入管理中來。20世紀末，RobinCooper和RobertS.Kaplan也推出了過程成本管理計算的形成，他們也使用作業過程管理的思想升華為非常系統的成本管理和施工過程管理的理論。20世紀90年代以來，隨著我國改革開放的深入，國內的經濟管理的理論界也開始了對工業過程管理研究。王平心教授就展開了作業過程成本管理的研究，對其實質進行了深入的研究，并對其在我國的應用現實進行了分析，他的研究結果表明在我國制造業中應用過程管理具有很強的實際應用的可行性。總的來說，現在在我國越來越重視對工業過程管理的研究，對作業成本法在施工企業的應用研究不少，本文對工業工程企業基于作業成本管理進行成本管理模式創新方面的應用研究。

2當前工業工程企業過程管理中存在的問題

當前在工業工程施工企業過程管理中還存在許多問題。首先，很多單位對施工項目過程管理有著一些認識上的誤區。很長時間以來，工業工程施工項目的過程管理上存在著重視實際施工成本的計算和管理，忽視了整個過程的過程管理；再就是只重施工成本的計算核實，忽視了采購的成本和工藝的成本以及質量的成本。還有就是重視對財務人員管理反而忽視了日常的管理。其次，工業工程的施工項目過程管理過于粗放。許多工業工程施工企業的管理水平比較低，特別是基礎的管理，還停滯在“聽領導的”的低水平上，管理過于粗放，忽視了成本管理。另外就是，過程成本管理中間缺乏工程成本的控制的理由和依據。現在的工業工程項目過程管理措施，只是有很簡單的制度規章，執行力和細節不夠，這些理論和規定過于空洞，無法具體執行。

3過程管理的具體實施

過程管理的內容不能單純地提供管理信息。許多工業工程企業使用過程管理進行各種事項的決策依據。過程管理應該是整個系統內范圍的集中化細節化的管理方法。其目的在于利潤增長為最終目標，企業應該將注意力聚焦子啊作業過程上，過程管理要強調施工過程成本計算以及管理。施工過程管理的目標應該是增加服務目標顧客的獲得的價值和企業的最終利潤。過程管理的具體對象是施工過程，以施工過程作為對象的管理能夠為提高企業的效益，是企業獲得高的回報率的重要手段。施工過程管理是整個項目系統的和集中的管理方法。實際施工過程中上，整個施工項目是一個很大的整體的施工過程集合體。施工過程涉及到企業每一個方面，多以施工過程管理是全系統的管理方法；與之同時，研究者們應該注意到，對于施工過程進行管理不是各個施工部門單獨分散的進行，實際上各個施工過程是互相聯系的，是一個有機的整體。施工過程管理是一種非常集中化管理的方法。目前工業工程施工市場競爭是非常激烈的，工業工程施工企業想要得到好的發展，或者更大的發展，就必須最好的完成每一個施工項目，每個項目都不要出現虧損，也就說施工的項目過程管理就成為了目前緊迫的學習和研究的課題。

4總結

在實際的工業工程施工過程中，去提高施工的效率尤其重要，在實行中施工過程管理的方法非常總要。本文探討了施工過程管理法的基本原理，深入分析施工過程法在施工企業中應用的必要性以及可行性，對實際工業工程生產過程中針對其現實情況，做出實施過程管理的具體方案。我們分析了工業工程施工項目的過程管理相關理論，過程管理方面存在的問題，和怎樣科學有效地應用過程管理方法應用到實際操作中去。過程的管理問題對工業工程施工企業是一個非常重要的主題，而且是一個在不斷動態發展的現實問題，不一樣的體制和社會環境甚至地域區間和工作人員素質，會有截然不同的具體管理措施。本文的篇幅是有限的，在這個研究領域中，還有非常所值得研究的問題，值得探討。對剩余問題的具體研究是筆者后期的研究中需要繼續的。

作者：董紅巖 單位：華北電力大學