一、工業工程管理在企業中的發展和應用

1.對企業發展和系統進行科學合理的規劃、設計和更新

企業的快速發展離不開企業各個部門的協調發展，只要各個部門都不斷的進步和發展才能促使企業不斷地進步和發展。工業工程管理可以對企業的發展進行科學的規劃，制定正確的戰略目標。使各個部「刁在科學的指導下不斷地挑戰自我，提高本部門的發展。同時可以對企業的生產系統進行優化和更新，使企業的生產系統在現代高科技的支撐下不斷地提高，從而更好地為企業的決速發展服務。工業工程管理已經成為企業管理中不可或缺的一部分。

2.工業工程管理可以發掘企業的生產潛力

工業工程管理可以發掘企業的潛在市場和發展能力，提高企業的市場競爭力。傳統的企業管理理念大都是保守主義，沒有廣闊的市場眼光和市場冒險精神，而采用工業工程管理，則可以采用現代管理技術對企業進行市場評估和前景研究，不斷地發現企業的潛在市場，并敢于嘗試，敢為人先，引領企業在工業工程的管理下不斷地法杖和壯大。

3.工業工程管理可以節約企業生產資源，減少資金浪費

隨著企業不斷地發展壯大，每天都需要使用大量的資源進行產品生產。而這一過程的資源如果得不到合理控制，便會造成極大的資源和資金浪費。采用工業工程管理，可以對資源進行詳細的分類，合理使用，從而節約大量資源，減少企業資金浪費。這種管理理念不僅可以為企業的發展節約資源，同時也為可持續發展作出巨大貢獻。

4.提高企業員工的綜合素質，增強企業的市場競爭力

企業人員綜合素質的高低是決定企業能否快速發展的關鍵因素。要想使企業得到不斷發展，就必須不斷提高企業工作人員的綜合素質。在工業工程管理下，建立相應的培訓班對企業的人員進行技能的培訓，并組織人員向工業工程管理先進的企業單位取經，學習他們先進的管理方法，不斷地增強他們的綜合素質和技能，更好地為企業的發展貢獻自己的力量。如果每一位員工都能做好自己的本職工作，并且形成自己的理論知識和操作技巧，在此前提下，能夠更好地團結同事，積極維護企業的信譽，那么便是企業快速發展的中堅力量。

二、工業工程管理在企業發展中的展望

1.更新的方法不拘于形式，要采用多種革新形式

在革新的過程中要牢記工業工程管理的核心，革新要從整體上把握，而不能拘泥于個別部門或制度，要練就成熟的工業工程技術來減少資源的浪費，好的革新方法要得到及時的推廣，充分的發揮由點帶面的作用。

2.工業工程管理需要長久作用，要有堅持下去的精神

工業工程管理在企業中不可能一毗而就，需要所有人員的不斷適應和習慣。應該讓企業的人員全一起學習工業工程的理論和工具。同時在這個過程中還需要投人一定的時間和資金，還會遇到不理解和反對。但是若如能堅持下去，必會給企業注人新鮮的血液，給企業帶來活力。使企業更好地發展和進步。

3.管理層要高度重視，帶動企業人員的積極參與

管理層要高度重視工業工程管理在企業發展中的地位，并利用工業工程對企業進行管理，從而帶動企業人員的積極參與，這樣隨著參與度的不斷提高，企業的工程管理便在無形中得到了極大的發展和進步。

作者：郭龍 周子卜 單位：西南石油大學應用技術學院