1在施工現場,合同管理方面,經常存在的一些問題

一些項目的負責管理者總是一味的認為,只要可以處理好工程雙方負責人的相應關系,就可以在工程的進行之中一帆風順,并不需要什么所謂的一紙合同,這種想法和觀念是極為錯誤的。天下沒有口說的合同和不可拆散的關系,這樣的錯誤方式只會對自身造成很大的損失和傷害,所以我們必須要形成很強的法律意識,在一些項目面前,涉及到雙方利益的關系之時,必須要強化合同意識,充分的意識到合同在工程中的重要性,這樣才可以更好的保障自己的利益不受損失,也是減少雙方之間糾紛的最好辦法。

2在建筑工程項目中,由于合同管理不善導致的風險問題的分析和相應的處理方法

2.1充分的認識風險

風險是每項工程項目中都不可規避的一個現象,所以對于風險,要有提前預估的能力和基本的判斷能力。在建筑工程中,存在的風險有很多種,一種是不確定的風險因素,比如說天氣,氣候對于施工的影響以及社會環境對建筑工程項目進程的影響。另外還有技術方面的風險,比如:設備是否到位,施工過程中圖紙以及設計圖是否正確并且準時到位等等,都是建筑工程項目在技術方面存在的不可預知的風險。此外,經濟方面也存在很大的風險性,比如說市場價格的不穩定和上下波動,國家社會政策的不斷調整等等,都會對經濟形成很大的挑戰性。

2.2面對這些不確定的風險因素,應該采取的積極有效的應對措施

一般來說,對于這些風險最好的控制方式大概分為兩類:一類是在事前;另一類則是在事后。事前控制就是在建筑工程項目開始之前,對一些風險就有了提前的預測和把握,想到一些相應的采取措施和應對方法。這在無形之中就對管理者提出了很高的要求。要求管理人員必須具備很好的問題分析能力和超強的風險預知能力以及積極的應對風險的態度和措施。另外的那種所謂的事后控制就是在風險發生之后,第一時間采取積極有效的風險轉移的行為,這就需要管理者具有很強的采取措施的能力和規避風險降低損失的能力。一般來說這就涉及到了相關的施工索賠問題。但是由于施工索賠制度在我國并沒有很好的推行,所以不可避免的就會出現很多索賠糾紛。在糾紛發生之時,采取比較積極的賠償,是最好的處理問題的方式和方法。這也要求我們的管理者必須學會最佳的風險轉移方式,將自己的損失降為最低。

3施工現場應該在合同的相關管理方面,認真貫徹管理模式,以便索賠工作更加積極的開展

我們不得不說,很多時候,建筑工程項目中涉及的施工索賠很大一部分上是因為施工合同的不完全和疏漏造成的。也就是說施工索賠與施工合同二者之間緊密而不可分割。假如雙方真的發生了糾紛要涉及到索賠問題,那么這就要求雙方按照合同的相關事項進行相應的賠償,在合同中雙方都默認的條件允許的情況下,應該采取積極有效的索賠措施,這種施工索賠的方法也可以被我們稱為是合同索賠,是符合索賠條件的,也是維護自身利益的最好保障。

3.1證據在施工索賠中起著至關重要的作用,也是關鍵因素

證據可謂是任何的雙方發生矛盾時最有力的說服者,這也說明證據在施工索賠中起著很重要的作用。在合同中,要有對于出現風險和問題時如何進行索賠,以及索賠的時間,索賠的額度等等相關問題的詳細介紹,這樣就很大程度上保障了受損的一方在工程中的利益。合同中涉及的這些都是在糾紛發生之后,施工索賠的條件和證據,所以必須引起領導的高度重視。

3.2在糾紛發生之后,組織相關的工作人員一起認真的分析和研究合同,以便更好的尋求索賠的機會

組織相關的工作人員一起分析合同中的相關事項,認真的考慮自己和對方的義務與責任,時刻都要結合相應的法律法規來分析合同內容,尋找最有利于自身利益的保護方法,最大程度上保障自身的利益不受到損失。因為合同中除了一些非常明顯的索賠現象之外,還有很多的隱性條件,這就需要不斷的理解和認真的分析,才能做出最佳的判斷,得到最大的補償,從而降低最大的損失。

3.3面對索賠問題,我們必須要掌握科學的方法來解決這些問題

作為一個負責人,在自身的利益受到損失的時候,我們除了要具備一些意識,比如:法律意識,合同意識等等之外,還要具有科學的方法,才能最大程度上的減少自身的損失。比如:說我們要善于的抓住風險和糾紛出現和存在的不確定性和不可預知性,運用科學的方法,比如:嚴謹的思維,準確而有邏輯的語言進行敘述,委婉的語氣等等,使得對方認為你的語言確實有道理,切不可無理取鬧,我們必須做到以理服人,這也是取得勝利,捍衛權利的最佳方式和途徑。

作者：譚緯 單位：秦皇島開發區泰盛房地產開發有限公司