一、農田水利工程管理中的問題分析

建設工程時都很積極也都表現得熱情高漲，但是在使用過程中的管理方面卻都跟不上。管理方面跟不上的原因是資金的缺失，缺少資金就不能及時對病險工程進行加固處理，尤其是農田水利工程的管理更是缺乏。重視樞紐工程的建設和管理，對水利配套工程的建設和管理相對來說不夠重視。河道淤積、水庫積沙，影響水利工程的正常運轉，也影響水利工程發揮效益。限于資金的限制，水利工程的管理急需改善，加強管理是延長水利工程使用壽命的最有效途徑。

二、提高水利工程管理質量

（一）發揮主觀作用

實踐證明，任何一件事情的完成都與主觀努力分不開的，人的觀念的更新和思想的解放都是水利工程管理的關鍵，是主觀因素。開拓創新、與時俱進是搞好水利工程管理的關鍵。管理水利資源，杜絕無償用水的現象，廢除水利的公益性，更新水利促進農業經濟發展的觀念。想方設法多方融資，為水利工程的建設和管理提供重要的資金支持。重建設更要重管理，轉變安于現狀的等靠要的思想。

（二）實項監理和法人責任制

我國工程建設實施法人制已經有很多年了，項目法人制是是核心和龍頭，這是穩定建筑市場的保證。但是在一些小型水利工程建設中，法人制一直沒有完全貫徹好，或者有使用而沒有得到落實。因此在水利工程建設管理中，首先要強調法人制，這是建筑工程領域中一項硬性規定，旨在提高工程建設的管理效率和施工質量。搞好項目法人制的落實，對于促進和提高水利工程管理質量具有重要的作用。工程建設中要重視法人代表制的實行，這一制度來自于國外，上個世紀末進入我國的工程管理中，實行法人制可以有效保證工程建設和管理的質量。

實行法人制能夠確保建設管理工作的順利開展和有序進行。做好工程管理應該從以下幾方面開展工作，第一要認真貫徹和落實水利部《水利工程建設項目實行項目法人責任制的若干意見》中的眾多規定，根據工程實際情況進行項目法人的組建；第二是按照有關規定，嚴格審核法人資質，在項目進行建議書階段就要明確項目的法人，沒有進行法人審核，項目的建設就不能開始或者開展；最后是嚴格項目法人單位人員配備的資質和技術能力審核，參與建設的施工單位人員要具備較高的專業技術素質，具有一定的施工經驗，能夠完成項目的建設任務。

三、總結

中國是一個農業大國，具有五千年農耕的悠久歷史。十三億人口的口糧問題是農業發展的大問題。農業發展離不開水利的發展，水利是農業發展的命脈，重視水利工程的建設和管理，可以進一步提高農業生產的效益。水利工程可以提高農田的防洪和抗旱能力，可以提高農業生產效益。目前我國的農田水利工程都是早些年代建設的，因此都處于老化的狀態。一些工程處理危險狀態、臨近垮塌狀態，水利萬物，水亦無情，提高和強化水利工程的建設和管理，涉及到農業生產及農業經濟發展的大問題，來不得一點忽視。因此要明確農田水利工程管理中的問題和策略。

作者：張宇峰 單位：吉林省四平市梨樹灌區管理局