一、企業(yè)管理實(shí)踐中的財(cái)務(wù)導(dǎo)向模式

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中非常重要的方面，占有舉足輕重的地位，通常情況下，在企業(yè)管理方式相對(duì)較為完善的情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及到財(cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營者以及出資者三個(gè)層次，這三個(gè)層次的統(tǒng)一協(xié)調(diào)時(shí)有效實(shí)施企業(yè)管理的關(guān)鍵所在。由于根據(jù)企業(yè)管理過程中監(jiān)督主體的變化性，可以由此來判斷出財(cái)務(wù)導(dǎo)向的不同財(cái)務(wù)導(dǎo)向模式也不相同。可以將財(cái)務(wù)模式分為以下四種類型。

1.經(jīng)營者主導(dǎo)類型的財(cái)務(wù)導(dǎo)向模式。這種導(dǎo)向模式的主要特征是實(shí)行二元制以及授權(quán)資本制的企業(yè)管理模式。這樣企業(yè)的管理只能由董事會(huì)和股東大會(huì)組成，實(shí)際上就是以經(jīng)營者財(cái)務(wù)為主要地位的一種財(cái)務(wù)運(yùn)作體系，這樣原始的出資者就難以再干擾企業(yè)財(cái)務(wù)的決策，而是企業(yè)經(jīng)理在整個(gè)財(cái)務(wù)決策中占有一定的主導(dǎo)地位，這種變化就意味著經(jīng)營者的財(cái)務(wù)主導(dǎo)地位進(jìn)一步確立。產(chǎn)品市場(chǎng)體系、資本市場(chǎng)、企業(yè)家市場(chǎng)以及勞動(dòng)力市場(chǎng)體系的日趨完善正是適應(yīng)了這種需求。

2.出資者主導(dǎo)型的財(cái)務(wù)導(dǎo)向模式。這種模式的主要特征是雙重委員會(huì)制度和嚴(yán)格的法定資本制度。雙重委員會(huì)制度就是指董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，實(shí)際上監(jiān)事會(huì)的地位要高于董事會(huì)的地位，通常情況下，公司的負(fù)債率越高，股權(quán)就會(huì)相對(duì)比較集中，使得股票對(duì)于整個(gè)公司的監(jiān)控以及籌資等作用就相對(duì)有限，這樣企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)利害關(guān)系者主體就可以在一定程度上監(jiān)控公司。在這種企業(yè)管理的方式下，財(cái)務(wù)表現(xiàn)主要以出資者為導(dǎo)向的運(yùn)作體系，各個(gè)利益相關(guān)的主體都有發(fā)言權(quán)，通過這樣的方式來實(shí)現(xiàn)代理監(jiān)控的目標(biāo)。

3.業(yè)主主導(dǎo)型的財(cái)務(wù)導(dǎo)向模式。這種類型的財(cái)務(wù)導(dǎo)向模式通常就是指的“弱中小股東，強(qiáng)大經(jīng)理層以及家族大股東”的企業(yè)管理方式。它是經(jīng)營者與出資者財(cái)務(wù)權(quán)利交叉的運(yùn)行機(jī)制，業(yè)主導(dǎo)向模式容納了經(jīng)營者財(cái)務(wù)與出資者財(cái)務(wù)的全部?jī)?nèi)容，并且能夠?qū)⑦@兩部分結(jié)合起來進(jìn)行統(tǒng)一管理，這樣經(jīng)營者和出資者之間的代理成本就會(huì)變得最小，才能夠最大化的將經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)化為股東財(cái)富。

4.內(nèi)部人主導(dǎo)型的財(cái)務(wù)導(dǎo)向模式。這種模式的最主要的特征就是規(guī)模相對(duì)龐大的國有企業(yè)進(jìn)行重組的時(shí)候，又繼承了原來相對(duì)混亂的法律體系。在這種企業(yè)管理模式下，由于某些制度上的缺失以及國有股權(quán)主體的不到位，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)幾乎掌握在經(jīng)營者手中，企業(yè)的投資，籌資，分配側(cè)重以及運(yùn)用充分體現(xiàn)了經(jīng)理層的意志。這樣就會(huì)間接的造成企業(yè)財(cái)務(wù)政策的持續(xù)性相對(duì)較差，代理成本比較高，資本運(yùn)轉(zhuǎn)效率低，同時(shí)財(cái)務(wù)所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較大。但是這種模式可以有效地克服市場(chǎng)監(jiān)督不力和所有權(quán)弱化所造成的松散管理的問題。

二、企業(yè)管理實(shí)踐中財(cái)務(wù)導(dǎo)向模式未來發(fā)展情況

就我國目前的企業(yè)管理過程中，在財(cái)務(wù)導(dǎo)向模式這方面普遍會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)問題，一是董事會(huì)的獨(dú)立性不強(qiáng)，二是監(jiān)事會(huì)所起到的作用相對(duì)有限。所以這就決定了我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式仍然受到國家計(jì)劃性指令考慮說法的直接影響，在理財(cái)?shù)倪^程中缺乏一定的理財(cái)主動(dòng)性和舉措，具體的表現(xiàn)就是以國家是否有該政策或者是這項(xiàng)政策是何時(shí)規(guī)定，如何執(zhí)行等等，而沒有注意如何有效地控制和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)。

為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，以及滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求，就需要企業(yè)樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理財(cái)觀念，即資本保全觀念、經(jīng)濟(jì)效益觀念、現(xiàn)值觀念、時(shí)間資金價(jià)值觀念、流動(dòng)性與收益性統(tǒng)一觀念、數(shù)理計(jì)算觀念、稅務(wù)觀念等等，這樣才能夠建立起所有者與企業(yè)經(jīng)營者為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作模式。同時(shí)財(cái)務(wù)的運(yùn)作權(quán)利要相對(duì)獨(dú)立，通常來講政府不需要制定財(cái)務(wù)制度，企業(yè)的日常性的活動(dòng)，需要由企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行決策和管理，這里的獨(dú)立除了指獨(dú)立于政府，還要獨(dú)立與企業(yè)其他的各個(gè)部門，實(shí)際上就整個(gè)企業(yè)來講，每個(gè)部門的收入和開支相對(duì)較為固定，或者說需要有一定的規(guī)章制度來規(guī)范化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的中心環(huán)節(jié)，它不可避免地與其他部門產(chǎn)生一定的聯(lián)系，但同時(shí)也不能由于涉及過多的部門而造成混亂。財(cái)務(wù)管理模式添加應(yīng)該體現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)的主要特征，首先就是所有者的權(quán)利最大化，其次就是財(cái)務(wù)預(yù)算為中心和重點(diǎn)的財(cái)務(wù)特征，然后就是財(cái)務(wù)職能主要是財(cái)務(wù)決策的特征，最后就是風(fēng)險(xiǎn)和收益相對(duì)稱的特征。

當(dāng)然不一樣的企業(yè)發(fā)展過程中，其財(cái)務(wù)導(dǎo)向模式也會(huì)不盡相同，如何能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展，就需要企業(yè)經(jīng)營者或者是決策人根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，因地制宜的采取適合企業(yè)自身發(fā)展的方法，這樣才能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)最小化，利益最大化。除此之外，需要有相對(duì)較為完善的財(cái)務(wù)管理制度，專業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員，這樣才能夠真正的實(shí)現(xiàn)人的主觀勞動(dòng)能力，發(fā)揮其創(chuàng)造性。企業(yè)財(cái)務(wù)導(dǎo)向模式不僅僅需要相對(duì)較為完善的規(guī)章制度，同時(shí)也需要相對(duì)較為專業(yè)的人來執(zhí)行，這樣才能起到事半功倍的效果。

三、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理方面最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在企業(yè)管理作用中越來越重要，企業(yè)管理實(shí)踐中的財(cái)務(wù)導(dǎo)向模式能夠?yàn)槠髽I(yè)提供相對(duì)較為重要的依據(jù)，對(duì)實(shí)現(xiàn)利害關(guān)系者之間的責(zé)任、權(quán)利和利益之間的均衡，以及公平和效率的統(tǒng)一將有非常重要的意義。所以我們必須足夠的重視，合理的、科學(xué)的運(yùn)用這一規(guī)律，從而促進(jìn)企業(yè)有序、健康、可持續(xù)、快速的向前發(fā)展。

作者：李雪梅 單位：國網(wǎng)重慶市電力公司