一、供電企業班組管理的現狀

眾所周知，在現代的企業競爭中，企業的信譽和良好的形象是樹立獨樹一幟的企業文化的關鍵，供電企業沒有良好的企業文化作支撐，班組建設很難在企業中樹立充滿活力的企業氛圍，因此就不能在經濟的浪潮中使得企業站立一席之地；同時，更重要的就是在供電企業中沒有實施切實可行的民主管理，沒有在供電企業內部營造出民主平等、公平的工作氛圍，使得班組建設越來越不能提高供電企業的管理水平。

二、供電企業班組管理薄弱的原因

1.供電企業班組管理中存在的薄弱環節。

首先，班組管理中預防為主的員工意識西藥進一步增強，為形成一套行之有效的班組建設制度，最主要的就是實現風險的可控、能控的具體措施，在調查過程中，供電企業的班組管理都缺乏辨別危險源的意識，沒有風險控制的具體措施，尤其是在實際的工作中，沒有按照新的規定更新控制措施，或者是控制風險的措施過于簡單，不適合班組管理工作的開展。其次，現在的供電企業的班組現場管理沒有實現定置存放安全設施的規定，我們知道，現場狀況是企業生產工作活動順利開展的重要基礎，但是由于供電企業班組管理過程中沒有加強安全培訓，員工沒有安全意識的技能很難在班組管理中按照指定的要求單獨安全的開展工作。最后，供電企業班組管理過程中應急相應的機制并不完善，不能夠及時的對風險狀況進行有效的事前預測、事中控制、時候解決，對于預防為主的班組管理，有效及時的制定應急方案是落實預防為主的班組管理的有效途徑。

2.供電企業班組管理薄弱的具體原因。

供電企業最大的特點就是班組的分散面較廣，不同的班組分散在企業單獨工作的各個環節，由于有些班組處于信息不靈、交通不通的狀況，很難輸的班組長對于員工的安全管理詳細了解，甚至于給班組的管理工作帶來很多的不便；另外，由于供電企業對于班組的安全工作不夠重視，無論是企業的內部管理還是外部的安全生產，大部分的班組雖然花費了大量的人力、物力，但是卻沒有產生積極的效果，由于供電負荷的不斷增長，使得班組的生產管理任務繁重，班組長沒有足夠的時間和精力去進行有效的安全管理，使得供電企業的班組管理很難保證；最后，主要是部分班組長的個人原因，比如：基層管理人員的管理意識不強，沒有認識到班組管理對于供電企業的重要意義，只是片面的執行工作任務，缺乏對管理工作的主觀能動性，還有就是班組長缺乏對于安全管理的系統性學習意識，使得在實際的班組管理過程中不能做到少犯錯誤。

三、如何提升供電企業的班組管理水平

1.加強班組管理的宣傳培訓工作，營造良好的班組建設氛圍。

在供電企業內部開展多種形式的宣傳培訓，提高員工的素質，盡可能的探索出一套有效的自我培訓、盡快成才的機制，在班組內部自由組織競賽，營造寬松的學習氛圍，鼓勵員工不斷地鉆研技術、學習本領，讓員工在無壓力的情況下產生學習的興趣，提高安全培訓的效果，使得每一個班組長都能夠在危險源靠近時，及時的察覺，并制定有效的解決方案。

2.建立并完善班組管理的新體系，制定良好的企業管理制度。

班組的管理不僅包括對物的管理，也包括對人的管理，加強班組的思想建設就是對于人的管理，有效的組織形式和管理制度是形成完善班組管理體系的重要內容，新的班組管理體系不僅能夠提高班組的整體業務水平，而且能夠增強班組內部的思想境界，在建立班組管理新體系的過程中，首先明確領導小組的職責，并成立公平公正的考評小組，通過多種調查，分析班組建設的工作情況，并根據班組管理中存在的問題探求解決問題的方法，有效的進行班組的整改工作，只有這樣才能夠建立良好的企業制度，并從組織上給予落實努力的建立并完善班組的管理新體系。

3.加強班組管理的安全管理意識，提倡民主管理。

現代供電企業的競爭越來越激烈，主要是專業性人才的競爭，這就要求在班組管理過程中不斷地加強安全防范意識，重視班組對員工起到的激勵作用，合理的運用班組內部的激勵體制建立相應的民主管理意識，民主管理一方面是強調企業內部的民主平等，讓每一位員工都能夠感受到自己被重視，這樣才能夠為班組長的管理打下堅實的基礎，另一方面就是強調在企業做出重大決議時能夠進行民主決議，這樣不僅有利于班組管理工作的開展，而且是企業健康發展的重要基礎。

作者：祝莎娜 單位：國網咸寧供電公司